[二代萬里行]喬龍德：“萬里行”的目的是遏制水泥新增產(chǎn)能 加快第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)

中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德在萬里行首站發(fā)表講話

　　在“遏制水泥新增產(chǎn)能，加快第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)萬里行”的啟動(dòng)儀式之后，今天在長(zhǎng)春正式開始“萬里行”第一站。這次活動(dòng)得到了吉林省政府和有關(guān)部門的大力支持，今天吉林省工信廳、發(fā)改委、質(zhì)量監(jiān)督局的領(lǐng)導(dǎo)同志都到會(huì)了。也得到了吉林省建材工業(yè)協(xié)會(huì)、亞泰集團(tuán)、北方水泥的支持，這是啟動(dòng)這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)?；顒?dòng)要有人參加，有人知道，最后才能有行動(dòng)。所以，“萬里行”活動(dòng)無論是到哪一站，組織工作是第一位的。會(huì)開的稀稀拉拉，“萬里行”還干什么？深入不了人心，形不成推動(dòng)工作，搞不好就是形式主義。第一站的組織工作，做得還是比較認(rèn)真的，大家也都踴躍參加會(huì)議。

　　這次“萬里行”活動(dòng)的內(nèi)容，前面的同志都講的很好，都做了很好的宣傳和演講。吉林省工信廳的同志介紹了吉林省建材工業(yè)發(fā)展情況和遏制水泥產(chǎn)能新增情況，表達(dá)了堅(jiān)決貫徹國(guó)務(wù)院【2013】41號(hào)文件的態(tài)度。中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)科技工作部主任潘東暉把為什么要遏制新增產(chǎn)能和第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)、目的和指標(biāo)都點(diǎn)出來了，并且把最新的國(guó)務(wù)院【2013】41號(hào)文件的內(nèi)容和要求也融進(jìn)去了。作為主辦方中國(guó)水泥協(xié)會(huì)與中國(guó)水泥網(wǎng)都做了講話。亞泰集團(tuán)徐德復(fù)副董事長(zhǎng)代表東北水泥企業(yè)講得也非常好。

　　統(tǒng)一認(rèn)識(shí)是做好每一項(xiàng)工作的前提，思想認(rèn)識(shí)不一致，行為動(dòng)作不可能一致，所以統(tǒng)一認(rèn)識(shí)是每一項(xiàng)工作做好的基礎(chǔ)工作。我今天主要講三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

　　一、“萬里行”的目的和意義；

　　二、“萬里行”要解決什么問題？“萬里行”本身要做什么工作？

　　三、東北三省作為“萬里行”的首站，怎么打響第一炮？

　　如果此次“萬里行”僅僅是說說，什么實(shí)際問題都解決不了，那么目前正在進(jìn)行黨的群眾路線教育、反對(duì)形式主義，我們反而還在搞形式主義。如果說真抓實(shí)干，真正推動(dòng)解決目前水泥工業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中的問題，才能說明這一做法是完全必要的。

　　一、“萬里行”的目的和意義

　　從本次“萬里行”活動(dòng)的意義上來講，可以講很多，前面很多同志都講了，這次活動(dòng)首先要跟國(guó)務(wù)院【2013】41號(hào)文件的精神相結(jié)合。國(guó)務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》主要針對(duì)包括水泥、平板玻璃在內(nèi)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的產(chǎn)業(yè)，其核心內(nèi)容是要制止新增產(chǎn)能，沒開工的停止開工，建成的不點(diǎn)火投產(chǎn)，對(duì)違規(guī)項(xiàng)目要進(jìn)行清理后在進(jìn)行處置。國(guó)務(wù)院【2013】41號(hào)文件中有很多具體的內(nèi)容，但是光有文件還是不夠的，需要具體去實(shí)施，需要方方面面的配套措施，這關(guān)聯(lián)到金融、財(cái)稅、土地、環(huán)保等關(guān)乎行業(yè)發(fā)展的每一個(gè)方面，都要有實(shí)施細(xì)則。我們要與當(dāng)前抓的重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，認(rèn)真地、迅速地貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院【2013】41號(hào)文件，進(jìn)一步遏制新增水泥產(chǎn)能，加快第二代新型干法水泥技術(shù)裝備的研發(fā)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐，充分發(fā)揮已有的存量資產(chǎn)的效能，促進(jìn)水泥工業(yè)科學(xué)發(fā)展。從7月份的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來分析，新的生產(chǎn)線從國(guó)務(wù)院38號(hào)文件以來有600多條，在建的還有200多條。今年上半年比去年同期減少了70%，三季度以來持續(xù)減少。盡管仍然有人頂風(fēng)違規(guī)，但是其行為越來越受到指責(zé)，只是偷偷進(jìn)行。這說明文件和行業(yè)呼聲還是有威力、有威懾的。認(rèn)真與不認(rèn)真是不一樣的，敢于作為和不作為是不一樣的，做和不做是不一樣的，認(rèn)真做和不認(rèn)真做是不一樣的。所以貫徹國(guó)務(wù)院【2013】41號(hào)文件要與中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)提出的“兩個(gè)遏制、三個(gè)加快”緊密結(jié)合起來，通過對(duì)國(guó)務(wù)院【2013】41號(hào)文件的貫徹來推動(dòng)已經(jīng)開始做的這項(xiàng)工作，目的是通過貫徹落實(shí)文件要求，遏制水泥產(chǎn)能，特別是遏制新增產(chǎn)能的增加。

　　此次“遏制水泥新增產(chǎn)能，加快第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)萬里行活動(dòng)”的意義，不僅作用于當(dāng)前，更著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，遠(yuǎn)近結(jié)合，目的就是為了促進(jìn)水泥行業(yè)的健康發(fā)展。遏制新增產(chǎn)能也好，加快第二代新型干法水泥技術(shù)裝備的研發(fā)也好，都是水泥行業(yè)的中心任務(wù)。調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，沒有新一代怎么升級(jí)？轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)前提是一定要遏制雷同技術(shù)的重復(fù)建設(shè)。水泥行業(yè)當(dāng)前運(yùn)行與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要矛盾是什么？核心問題和矛盾要害就是產(chǎn)能過剩。產(chǎn)能過剩造成無序競(jìng)爭(zhēng)、效益下滑，由此造成后續(xù)的技術(shù)提升、節(jié)能減排等工作既無心又無力進(jìn)行。為什么這樣說？大家都很清楚，在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，水泥市場(chǎng)沒有萎縮，市場(chǎng)是增加的。上半年水泥產(chǎn)量增長(zhǎng)了9.7%，但是水泥企業(yè)產(chǎn)能利用率越來越低，是因?yàn)樾略霎a(chǎn)能比新增市場(chǎng)用量更大。這說明，不是市場(chǎng)出了問題，而是行業(yè)本身發(fā)展出了問題。同樣，在原料、燃料等外部情況沒有重大變化的情況下，水泥行業(yè)效益出現(xiàn)下滑，甚至煤炭?jī)r(jià)格下降的情況下水泥效益依然難以回升。很多時(shí)候都是產(chǎn)能過剩后無序競(jìng)爭(zhēng)造成的。一環(huán)一環(huán)分析，其根源與禍害就是產(chǎn)能過剩。

　　我們花很大力氣抓遏制新增產(chǎn)能、抓經(jīng)濟(jì)效益的提高，有的同志不了解“兩個(gè)遏制”是什么意思？“兩個(gè)遏制”是指遏制新增產(chǎn)能，遏制經(jīng)濟(jì)效益下滑。“遏制新增產(chǎn)能”也是本次萬里行的主題之一，它的現(xiàn)實(shí)意義是在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的背景下，不再發(fā)展技術(shù)雷同的水泥增量；不再繼續(xù)浪費(fèi)資源、財(cái)力，使閑置生產(chǎn)能力進(jìn)一步加劇；現(xiàn)有產(chǎn)能利用率已經(jīng)低于國(guó)際一般水平，不能由于新增產(chǎn)能的增加再繼續(xù)浪費(fèi)現(xiàn)有生產(chǎn)力；不再由于新增產(chǎn)能的增加，使本來已經(jīng)嚴(yán)重飽和的市場(chǎng)增加產(chǎn)量，而進(jìn)一步加劇無序競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而再降低效益，再增加虧損。

　　產(chǎn)能過剩不僅僅帶來效益下滑，效益下滑是近期的事情，但它影響的是長(zhǎng)期的事情。效益下降后沒有錢投入技術(shù)進(jìn)步、推進(jìn)節(jié)能減排，沒有錢提高職工的工資待遇，沒有錢用于改善生產(chǎn)環(huán)境，后遺癥就開始留下，未來的一系列事情就不能跟上腳步。不僅影響效益，更影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與進(jìn)步。為解決這個(gè)問題，就不能再發(fā)展雷同的技術(shù)去搞增量。產(chǎn)能嚴(yán)重過剩條件下用雷同技術(shù)的復(fù)制去發(fā)展，這本質(zhì)上是在浪費(fèi)資源。投資是要回報(bào)的，已有的存量資產(chǎn)是要回報(bào)社會(huì)和納稅人的，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩勞民傷財(cái)，阻礙行業(yè)進(jìn)步，危害社會(huì)。沒有新的突破的技術(shù)不能讓其再繼續(xù)發(fā)展，不能讓產(chǎn)能利用率繼續(xù)下降。

　　什么叫“競(jìng)爭(zhēng)”？競(jìng)爭(zhēng)就是優(yōu)勝劣汰，通過市場(chǎng)配置資源來實(shí)現(xiàn)效能效率的提升與優(yōu)化。而新增產(chǎn)能則相反，降低現(xiàn)有資源的效能而且浪費(fèi)資源，沒有用更新的技術(shù)裝備、更先進(jìn)的節(jié)能減排指標(biāo)作為競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，而只是簡(jiǎn)單地用粗放的價(jià)格戰(zhàn)去“競(jìng)爭(zhēng)”。價(jià)格戰(zhàn)沒有反應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)與規(guī)則，競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)目的是提升、優(yōu)化，而價(jià)格戰(zhàn)是一種無序競(jìng)爭(zhēng)的反應(yīng)，一種最簡(jiǎn)單愚蠢的做法。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身是競(jìng)爭(zhēng)的，但是競(jìng)爭(zhēng)要有規(guī)則。競(jìng)爭(zhēng)要有目的，競(jìng)爭(zhēng)要有進(jìn)步的內(nèi)涵，而不是說打價(jià)格戰(zhàn)就是競(jìng)爭(zhēng)，如果這樣就把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原理混淆了。所以前段時(shí)間我就講過“競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)調(diào)都是手段不是目的，進(jìn)步發(fā)展才是目的”?，F(xiàn)在水泥行業(yè)虧損企業(yè)已經(jīng)占到31%，如果再打下去虧損比例還將上升。如果煤炭等原燃材料價(jià)格上升，虧損面更大。形勢(shì)非常嚴(yán)峻，但是大家的看法并不一致，包括一些專家。行業(yè)內(nèi)有很多雜音，有很多小聰明，誰都想說一套，最后搞的思想亂哄哄，經(jīng)不起分析，對(duì)行業(yè)沒有好處。所以要扭轉(zhuǎn)這種片面的認(rèn)識(shí)，從認(rèn)識(shí)上要去統(tǒng)一。

　　總之，目前的新增產(chǎn)能既不提升技術(shù)裝備水平，也突破不了節(jié)能減排的瓶頸，又優(yōu)化不了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，僅僅是產(chǎn)量增加，帶來價(jià)格戰(zhàn)，使多數(shù)企業(yè)精力分散，無暇用心投入技術(shù)改造、缺乏促進(jìn)環(huán)保進(jìn)步的舉措，也使有的企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)陣地難守住而無力延伸產(chǎn)業(yè)鏈。不是不贊成發(fā)展，而是不贊成重復(fù)過剩的建設(shè)、不贊成低水平的發(fā)展。因此新增產(chǎn)能的害處可列舉一百，而沒有什么益處。因此必須堅(jiān)決遏制新增產(chǎn)能！

　　此次“萬里行”活動(dòng)的第二個(gè)主題是“加快第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)”。加快“第二代”的意義非常重大，我國(guó)是水泥生產(chǎn)大國(guó)，研究“第二代”是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必須，是中國(guó)水泥工業(yè)超越引領(lǐng)世界水泥工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性歷史任務(wù)，是水泥工業(yè)轉(zhuǎn)型的象征和支撐點(diǎn)，是中國(guó)水泥工業(yè)增加在世界范圍內(nèi)的發(fā)言權(quán)和主導(dǎo)權(quán)的必然選擇，是中國(guó)水泥工業(yè)創(chuàng)新提升水泥窯的功能，拓展品種、質(zhì)量與應(yīng)用領(lǐng)域，提高資源能源利用效率，提高替代燃料比例，提升節(jié)能減排水平和智能化水平，全線實(shí)現(xiàn)更高水平的自動(dòng)化和智能化。這是中國(guó)水泥工業(yè)全面提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。第二代新型干法水泥研發(fā)出來后，指標(biāo)更高，將以此為標(biāo)準(zhǔn)重新定義“落后產(chǎn)能”，逐步淘汰落后產(chǎn)能，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)提升。

　　二、“萬里行”的主要內(nèi)容

　　“萬里行”是一種特殊的宣傳與組織形式，“萬里行”是鏈接企業(yè)、凝聚行業(yè)的一種舉措，“萬里行”是理念的傳播，是新生事物萌發(fā)與崛起的開始。中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)聯(lián)手中國(guó)水泥網(wǎng)開展這一活動(dòng)的動(dòng)機(jī)就是要?jiǎng)訂T、組織、集中全行業(yè)的智慧和力量，共同行動(dòng)起來，以行業(yè)自身的力量使行業(yè)發(fā)展牢牢地行駛在正確的發(fā)展軌道上。通過“萬里行”活動(dòng)，讓大家知道為什么要遏制新增產(chǎn)能？讓大家了解第二代新型干法水泥技術(shù)裝備的內(nèi)涵。把這種理念在全行業(yè)傳播，促進(jìn)新生事物在全行業(yè)盡快崛起。

　　通過“萬里行”要告訴全行業(yè)并影響各級(jí)政府部門，不能由于我們的猶豫不定、制止不力，而使已經(jīng)過剩的產(chǎn)能一增再增，不能由于我們“似乎清楚、似乎不清楚、似乎想遏制、似乎又不行動(dòng)”而繼續(xù)耽誤時(shí)機(jī)，使已經(jīng)很嚴(yán)峻的形勢(shì)繼續(xù)雪上加霜；不能由于我們的態(tài)度曖昧、猶豫不定，繼續(xù)縱容新增產(chǎn)能惡性發(fā)展，那么接下來產(chǎn)能過剩將進(jìn)一步加劇，危害更大，最后造成后悔不及。今天治理比明天治理要有利得多，時(shí)間越長(zhǎng)越難以治理。因此，要把“似乎清楚、似乎不清楚、似乎想遏制、似乎又不行動(dòng)”的同志動(dòng)員過來，增加力量，共同努力堅(jiān)決遏制新增產(chǎn)能。

　　“萬里行”的組織和形式是一個(gè)由中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)和中國(guó)水泥協(xié)會(huì)組成的宣講團(tuán)隊(duì)，但“萬里行”的落腳點(diǎn)是水泥企業(yè)。如果光有形式，沒有很好地與形式結(jié)合的內(nèi)容，那么就是形式主義?！叭f里行”活動(dòng)的內(nèi)容是什么？我認(rèn)為“萬里行”本身要做以下五方面的工作：

　　第一、“萬里行”每到一處，主要工作是廣泛而深入地宣傳、演講、交流和推動(dòng)遏制水泥新增產(chǎn)能、加快第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)，要把各方力量動(dòng)員起來。只有全行業(yè)都認(rèn)識(shí)了，都起來制止了，都有了自覺性，遏制新增產(chǎn)能才有希望。思想認(rèn)識(shí)的一致是行動(dòng)一致的前提，理論上的成熟是政治成熟的前提，只有真正認(rèn)識(shí)其危害，才能大家參與、大家關(guān)心、大家監(jiān)督、大家做勸導(dǎo)工作，才能形成行業(yè)合力，用行業(yè)力量治理行業(yè)，用行業(yè)力量使行業(yè)在健康的軌道上發(fā)展。

　　第二、深入宣講國(guó)務(wù)院【2013】41號(hào)文件，把還在新建的項(xiàng)目讓其堅(jiān)決停下來，建成的不開工，違規(guī)的要處罰。

　　第三、通過“萬里行”活動(dòng)要進(jìn)一步摸清各地產(chǎn)能過剩尤其是新增產(chǎn)能違規(guī)建設(shè)的情況，查清誰還在新建？順藤摸瓜，找到批準(zhǔn)部門，找到違規(guī)建設(shè)的企業(yè)，提出警示，并視態(tài)度和情況分別寫出報(bào)告或提出處置的辦法。既要當(dāng)面通報(bào)當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)協(xié)會(huì)，又要報(bào)告中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)和中國(guó)水泥協(xié)會(huì)，并且報(bào)國(guó)家發(fā)改委和工信部，同時(shí)還要和新聞媒體通力合作，曝光違規(guī)新建項(xiàng)目。

　　第四、要宣傳和號(hào)召水泥企業(yè)開展兼并重組，推進(jìn)節(jié)能減排，推動(dòng)全行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步?！叭f里行”要告訴大家，雖然新型干法水泥相比立窯水泥是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，但是從根本上講已經(jīng)用了二十多年的新型干法水泥的技術(shù)裝備必須創(chuàng)新提升了。雷同的重復(fù)建設(shè)不能再發(fā)展了，不僅是總量超過需求，而且技術(shù)必須提升與更新了，必須集行業(yè)力量加快研發(fā)與創(chuàng)新，否則節(jié)能減排與先進(jìn)國(guó)家的距離太遠(yuǎn)，智能化水平與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展距離太遠(yuǎn)，窯、磨、主機(jī)的功能局限性是資源利用效能和能耗效能與社會(huì)進(jìn)步的距離會(huì)越來越遠(yuǎn)。由此既推動(dòng)承擔(dān)第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研究開發(fā)的單位增加緊迫感，加快研發(fā)步伐，同時(shí)也告訴水泥行業(yè)，現(xiàn)有的技術(shù)已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，我們應(yīng)該以“不等揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，加快技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，使現(xiàn)有技術(shù)、排放、效益再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　第五、“萬里行”要促進(jìn)行業(yè)效益的提高，通過行業(yè)自律和協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)，在遏制新增產(chǎn)能的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升資源效率，練好內(nèi)功，遏制水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，這方面各省市地方建材協(xié)會(huì)要盡更多的責(zé)任。

　　三、“萬里行”在東北開首站，應(yīng)該打響第一炮！

　　第一炮打響的標(biāo)志是什么？就要在遏制新增產(chǎn)能上形成共識(shí)，促進(jìn)化解產(chǎn)能過剩是行動(dòng)起來的第一步。進(jìn)一步通過第二代新型干法水泥技術(shù)裝備的創(chuàng)新研發(fā)，提升帶動(dòng)水泥行業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步的步伐。

　　第一、東北三省要統(tǒng)計(jì)新增產(chǎn)能，并按照國(guó)務(wù)院【2013】41號(hào)文件的要求，組織各方力量摸清新增產(chǎn)能情況。政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)要表明態(tài)度，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩，首先要停下來，后續(xù)再根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行處理。對(duì)違規(guī)建設(shè)的項(xiàng)目，地方政府有關(guān)部門應(yīng)該先拿出堅(jiān)決貫徹國(guó)務(wù)院【2013】41號(hào)文件要求的態(tài)度。

　　第二、東北三省的行業(yè)自律和協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)要強(qiáng)化，積極履行中國(guó)水泥協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)水泥行業(yè)自律和協(xié)調(diào)公約》。對(duì)于效益下滑問題，要好好查找原因，逐一認(rèn)真解決，扭轉(zhuǎn)東北水泥行業(yè)效益下滑趨勢(shì)。要由地方協(xié)會(huì)牽頭，大企業(yè)輪流值班，把無序競(jìng)爭(zhēng)的局面糾正過來。今年全國(guó)水泥行業(yè)的效益預(yù)計(jì)不低于去年的水平，而東北地區(qū)今年的效益下滑明顯，要引起高度重視，并為明年做好準(zhǔn)備。要?jiǎng)?chuàng)新運(yùn)用新思路、新機(jī)制來解決區(qū)域問題，遏制新增產(chǎn)能要有新辦法。通過相互參股、資產(chǎn)置換等方式推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和企業(yè)合作，大力發(fā)展商品混凝土和水泥制品，增加產(chǎn)業(yè)附加值，滿足國(guó)家城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)需求。這其中很多文章可以做，而非僅僅停留在一個(gè)思路上就只會(huì)增加產(chǎn)量。

　　第三、企業(yè)間要廣泛開展成本、排放等方面的對(duì)標(biāo)，相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)。通過“萬里行”活動(dòng)普及第二代新型干法水泥技術(shù)裝備的知識(shí)，號(hào)召研究設(shè)計(jì)單位和水泥生產(chǎn)企業(yè)對(duì)第二代新型干法水泥技術(shù)裝備的研發(fā)創(chuàng)新從思想上、行動(dòng)上全力配合，促進(jìn)我國(guó)水泥工業(yè)的健康發(fā)展。

　　第四、對(duì)于個(gè)別違規(guī)新增產(chǎn)能突出、糾正不力的地區(qū)，“萬里行”活動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題后要派出工作組進(jìn)行檢查并在媒體上公開曝光，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院【2013】41號(hào)文件的要求。

　　東北三省一定要打響“萬里行”活動(dòng)的第一炮，遏制新增產(chǎn)能、推動(dòng)第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)。在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，優(yōu)化產(chǎn)能上，經(jīng)濟(jì)效益提高上，東北三省以前一直是領(lǐng)先的，而近期東北三省與全國(guó)情況出現(xiàn)反差，所以要從自身出發(fā)反思一下。企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)自己的定位，應(yīng)該干企業(yè)的事情，腳踏實(shí)地，站在自己的位置上去把企業(yè)效益搞好。

　　希望“萬里行”首站啟動(dòng)順利！東北三省的企業(yè)要同心協(xié)力，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，下定決心，實(shí)現(xiàn)東北地區(qū)水泥效益回升，超過全國(guó)平均水平。

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