金隅集團2013年技術(shù)創(chuàng)新重點項目立項工作完成

　　4月3日，在北京環(huán)球貿(mào)易中心舉行2013年金隅集團（股份）公司經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新重點項目立項簽約儀式，簽約儀式是為保障重點項目實施，采取金隅集團（股份）公司工會主席與各單位工會主席簽訂任務(wù)書的形式，明確責(zé)任人、責(zé)任目標和獎勵辦法，在京28家單位工會主席參加簽約儀式。今年共有55個單位確立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新項目189項，其中選出70項申報為重點項目，最終確定了58個項目為金隅集團（股份）公司2013年經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新重點項目，重點項目涵蓋水泥及預(yù)拌混凝土、新型建材制造、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資與管理四大板塊，其中技術(shù)開發(fā)類10個，新技術(shù)新材料應(yīng)用類7個，技術(shù)改造類29個，管理創(chuàng)新類12個。

　　金隅集團工會主席臧峰對抓好2013年經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新重點項目提出了具體工作要求。一是高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)。各級工會組織要高度重視、加強日常管理，抓好重點項目的落實。二是突出重點、攻堅克難。重點項目是圍繞當(dāng)前企業(yè)的重點難點問題，要通過重點項目帶動企業(yè)內(nèi)部項目全面完成。三是保障到位、有序推進。要建立職工創(chuàng)新工作室等平臺，保障重點項目的有序推進，做實做精工作，打造工會工作品牌。四是不斷完善、總結(jié)提高。創(chuàng)新的過程就是不斷完善提高的過程，要從年初立項、項目實施直到年終總結(jié)，形成項目管理的閉環(huán)，確保每年重點項目都有新提高，有效促進2013年經(jīng)濟工作的完成。