宋志平：建筑節(jié)能改造是一件長遠(yuǎn)的事

　　2011年3月9日15：00，集團(tuán)公司董事長宋志平作客新華網(wǎng)，談新形勢下中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)兩家央企的發(fā)展道路。以下為直播文字實(shí)錄：

　　主持人：各位網(wǎng)友，大家好！歡迎您收看《新華訪談》2011全國兩會(huì)訪談。今天我們特別邀請到兩大行業(yè)的央企負(fù)責(zé)人，他就是中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司、中國建筑材料集團(tuán)有限公司董事長宋志平。歡迎宋總的到來！

　　宋志平：各位網(wǎng)友大家好，非常高興能夠來到新華網(wǎng)就大家關(guān)心的問題來進(jìn)行回答。

　　宋志平：從工作報(bào)告里讀出最多的是保民生轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)

　　主持人：作為兩大行業(yè)的央企的負(fù)責(zé)人，在今年的“兩會(huì)”上，從今年政府工作報(bào)告和“十二五”規(guī)劃綱要中讀出了什么？

　　宋志平：我覺得從以上讀出的最多的還是要保民生，怎么能夠轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走一條健康的道路來確保我們民生的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。大家知道醫(yī)藥現(xiàn)在搞醫(yī)改，中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司在里面有很大的責(zé)任。今年要建設(shè)1000萬套保障房，這是很大的一個(gè)天文數(shù)字，所以作為建材企業(yè)的老總來講我也是覺得責(zé)任重大，既要保質(zhì)保量，同時(shí)也要提供高效節(jié)能的產(chǎn)品。從民生的角度，如何保護(hù)環(huán)境，如何提高資源利用效率是非常重要的。

　　宋志平：應(yīng)該建設(shè)一個(gè)國家醫(yī)藥網(wǎng)配合醫(yī)改

　　主持人：今年兩會(huì)，總理在政府工作報(bào)告中將“醫(yī)改”和“建筑節(jié)能”提到了重要的位置，作為這兩大領(lǐng)域的央企掌舵人，您怎么看待國藥集團(tuán)和建材集團(tuán)的責(zé)任和使命？

　　宋志平：我先說說醫(yī)藥吧，這次溫總理的報(bào)告里面講到了醫(yī)改，總理談到醫(yī)改的目標(biāo)，這對(duì)我國藥物供應(yīng)提出了要求。要在基層全面實(shí)施基本藥物制度，完善基本藥物供應(yīng)體系，加強(qiáng)藥品監(jiān)管，確保用藥安全，切實(shí)降低藥品價(jià)格。作為全國最大的綜合性醫(yī)藥集團(tuán)，國藥集團(tuán)將全面落實(shí)報(bào)告中的要求，為完善我國基本藥物供應(yīng)體系做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。國藥集團(tuán)是國資委領(lǐng)導(dǎo)下的我國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，近幾年實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，是我國醫(yī)藥行業(yè)的排頭兵企業(yè)。

　　宋志平：在國家實(shí)施了醫(yī)改制度和基本藥物制度后，國藥集團(tuán)加快在全國的藥品配送網(wǎng)建設(shè)，目前已初步形成了遍布全國大中城市的“國家藥網(wǎng)”，為基本藥物制度實(shí)施，確保藥品質(zhì)量和降低藥品價(jià)格做好基礎(chǔ)工作。我們認(rèn)為要配合全國這么大的醫(yī)改，作為國家來講，作為央企來說，還是應(yīng)該建設(shè)一個(gè)醫(yī)藥配送的主干網(wǎng)絡(luò)，也就是國家醫(yī)藥網(wǎng)。現(xiàn)在在中國的大中城市里面我們的藥網(wǎng)基本已經(jīng)都鋪設(shè)了，現(xiàn)在也在向縣一級(jí)的城市發(fā)展逐漸進(jìn)入廣大的村鎮(zhèn)。藥品配送網(wǎng)是載體，通過這種網(wǎng)要讓大家吃到“放心藥”。

　　宋志平：國藥集團(tuán)擁有我國六大生物所，承擔(dān)著國家一類疫苗的主要供應(yīng)責(zé)任。目前我國80%計(jì)劃免疫產(chǎn)品出自國藥集團(tuán)。去年全國范圍兒童麻疹強(qiáng)化免疫活動(dòng)中，全國2億人次的麻疹疫苗由國藥集團(tuán)提供?！笆晃濉逼陂g，國藥完成了國資委下達(dá)的“十一五”期間萬元增加值綜合能耗比2005年下降20%、主要污染物排放總量減少10%的節(jié)能減排目標(biāo)。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面，我們還是要把物流分銷網(wǎng)做好，確保整個(gè)系統(tǒng)的終端來拉動(dòng)我們產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，醫(yī)藥研發(fā)、生物疫苗等都是我們現(xiàn)在主要做的。

　　宋志平：建筑節(jié)能改造是一件長遠(yuǎn)的事

　　主持人：您再講講建材方面吧。

　　宋志平：好的。談到建筑節(jié)能，這次總理報(bào)告中，明確提出要加大既有建筑的節(jié)能改造投入，我國目前既有建筑面積達(dá)430億平方米，其中95%的是高能耗建筑，建筑能耗大約占我國總能耗的三分之一，因而抓好既有建筑節(jié)能就抓住了我國節(jié)能的牛鼻子。在建筑熱損中，墻體和屋面的熱耗占52%，門窗占48%,差不多一半一半。因而選好墻體屋面的保溫材料和推廣高效的節(jié)能門窗就成為建筑節(jié)能的重要工作。長期以來，中國建材集團(tuán)致力于生產(chǎn)高效輕質(zhì)的新型建材和保溫材料，推廣平開翻轉(zhuǎn)式、使用LOW-E中空玻璃的高效節(jié)能窗，為我國建筑節(jié)能提供了材料保證。我國目前的節(jié)能要求達(dá)到降低能耗50%，北京市等要求節(jié)能達(dá)到65%,如果用中國建材提供的各類材料和技術(shù)，能使建筑節(jié)能達(dá)到降低85%-90%。這是一個(gè)挺重要的革命，所以中國建材集團(tuán)大量生產(chǎn)這些新型的材料和門窗，包括高檔的節(jié)能玻璃。

　　宋志平：現(xiàn)在世界上有句話叫：節(jié)約的能源是最清潔的能源。如果我們能夠節(jié)約能源，那么清潔能源就多了。西德兼并了東德之后，干的第一件事就是把整個(gè)東德既有建筑做了節(jié)能改造，所以我覺得建筑節(jié)能改造是一件長遠(yuǎn)的事?？偫砟軌蛱岢鲞@句話，可見建筑節(jié)能的重要意義，把它抓好了，節(jié)能就能夠有一個(gè)更大的進(jìn)步。

　　主持人：謝謝您對(duì)這兩個(gè)行業(yè)的解讀，我們也能夠體會(huì)到兩個(gè)企業(yè)的責(zé)任和使命。剛才我覺得有一個(gè)很有意思的話題，就是您先說醫(yī)藥，然后再說建筑。2009年的時(shí)候您開始掌舵醫(yī)藥集團(tuán)，一年多來，您帶領(lǐng)國藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了“四合一”的有機(jī)重組和快速發(fā)展，同時(shí)，您還一直擔(dān)任中國建筑材料集團(tuán)有限公司的董事長、黨委書記， 您能否談?wù)勗诮ú暮歪t(yī)藥這兩個(gè)大跨度行業(yè)工作的體會(huì)？

　　宋志平：我一般接受采訪的時(shí)候主要是針對(duì)一個(gè)企業(yè)的解答，今天您讓我展開的是兩個(gè)，這個(gè)問題我覺得是挺有意思的。說到建材和國藥，我從2002年開始做中國建材集團(tuán)的負(fù)責(zé)人、董事長，2009年6月國資委讓我同時(shí)做國藥集團(tuán)的外部董事、董事長，探索由央企現(xiàn)職管理人員出任外部董事長的方式。

　　宋志平：我覺得這兩年下來還是找到了一些感覺，因?yàn)橛行┤私?jīng)常問我：一個(gè)人一心能兩用嗎？我也沒有感覺到顧此失彼。因?yàn)榻ú淖龅酶嘁稽c(diǎn)，在國藥這邊主要抓方向戰(zhàn)略和重大決策，以及風(fēng)險(xiǎn)防范這些東西。但是具體的管理是由總經(jīng)理負(fù)責(zé)的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是由黨委書記負(fù)責(zé)的。過去兩年里面，這兩家公司發(fā)展都很健康，而且成長得也都很快，兩個(gè)行業(yè)跨度不小，對(duì)我還是有些挑戰(zhàn)的。我自己給自己打分的話，覺得自己還是及格的，完成了國資委交給我的任務(wù)。

　　宋志平：大家都覺得這兩個(gè)央企來自不同的行業(yè)，但這兩個(gè)行業(yè)也有共性，一是都是既關(guān)系國計(jì)民生又市場高度開放的領(lǐng)域。在這樣的領(lǐng)域，央企的目標(biāo)是發(fā)揮骨干作用，對(duì)行業(yè)發(fā)揮影響力和帶動(dòng)力，促使行業(yè)健康發(fā)展。二是兩個(gè)企業(yè)都是由原來國家工業(yè)局撤掉后轉(zhuǎn)化而來，都經(jīng)歷了資源重組、資本運(yùn)營的發(fā)展歷程，成為國家用一定量資本吸引大量社會(huì)資本進(jìn)行發(fā)展的新型央企。同時(shí)，國藥、建材也有它們自己的特殊規(guī)律，如藥品研發(fā)是重投入，而生產(chǎn)設(shè)施是輕資產(chǎn)投入，但建材生產(chǎn)設(shè)施是重資產(chǎn)投入；藥品物流配送體系很重要，而建材基本上是地銷產(chǎn)品。

　　宋志平：所以作為董事長來說，應(yīng)該把這些問題都研究透。我覺得做兩個(gè)董事長雖然很忙，但也有益處，就是協(xié)同效應(yīng)很好，如現(xiàn)在和地方打交道，雙方的一些優(yōu)勢就可互補(bǔ)，地方上往往既有建材業(yè)務(wù)，也有醫(yī)藥業(yè)務(wù)，因而可以獲得更大支持，另外，兩個(gè)公司的經(jīng)驗(yàn)也可以互相交流，降低了成本，有利于公司發(fā)展，提升大家的工作水平。[Page]

　　宋志平：“整合”和“重組”將是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的主題詞

　　主持人：隨著社會(huì)的發(fā)展，在目前全球一體化競爭的格局下，醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)越來越受到人們的關(guān)注，請您結(jié)合國藥集團(tuán)的發(fā)展談?wù)剬?duì)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

　　宋志平：這個(gè)題目很好，因?yàn)榇蠹叶己荜P(guān)心醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。今年醫(yī)藥行業(yè)的增幅大概能到25%左右，意味著有3000億左右的GDP的增加。如果從GDP角度講，醫(yī)藥過去不是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)，但是未來十年看規(guī)模要擴(kuò)大七倍，我感覺有可能是十倍。從過去1萬多億，可能會(huì)到達(dá)10萬億。因?yàn)殡S著人民生活水平的提高，人們會(huì)感覺到兩件事情很重要，一個(gè)是健康、一個(gè)是文化。我們不叫醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，而是叫醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，醫(yī)藥和健康是連在一起的，醫(yī)藥是治療方面，健康的概念可能就更加廣泛了。

　　宋志平：作為國藥公司可能市場面就會(huì)擴(kuò)大得更寬，中國醫(yī)藥市場目前表現(xiàn)出的兩個(gè)顯著特點(diǎn)是“高速增長”和“高度分散”。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)必然要順應(yīng)各方面要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，徹底改變“散、亂、弱、小”的局面，以適應(yīng)形勢的需要。所以“行業(yè)整合”和“兼并重組”將是未來一段時(shí)期內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的主題詞?？v觀世界上著名跨國公司的發(fā)展史，無一例外都是一部不斷重組兼并做大作強(qiáng)的歷史。醫(yī)藥行業(yè)是國際化程度較高的行業(yè)，中國的醫(yī)藥企業(yè)要想有實(shí)力與跨國公司同臺(tái)競技、逐步走向國際市場，就必須培育大型的有核心競爭力、有創(chuàng)新能力的民族醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　宋志平：二是中國醫(yī)藥企業(yè)做強(qiáng)的關(guān)鍵是培育核心競爭力，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的引擎。

　　主持人：咱們現(xiàn)在自主創(chuàng)新的比重很高嗎？

　　宋志平：現(xiàn)在占的比例還不是很高，但是投入是比較大的。我還是比較樂觀的，關(guān)鍵就是我們怎么看、怎么想問題。我們現(xiàn)在一方面加大了基礎(chǔ)投入，另一方面在營造一個(gè)創(chuàng)新體系，創(chuàng)新體系就是我們的基本條件，如何不停地發(fā)展創(chuàng)新是很重要的，所以我們比較關(guān)注創(chuàng)新體系。三是中國的醫(yī)藥企業(yè)要培育參與國際競爭的能力。醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)全球范圍競爭的行業(yè)，中國醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)首先解決自身的“國際化”問題：使新產(chǎn)品新技術(shù)的研究開發(fā)水平與國際接軌、產(chǎn)品和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌、生產(chǎn)質(zhì)量保證體系與國際接軌。

　　宋志平：我們很大程度上還是要“走出去”然后搶占國際市場，這是我們下一步的看法。

　　主持人：您做南方水泥非常成功，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)醫(yī)藥集團(tuán)的重組有借鑒吧？

　　宋志平：我感覺是有借鑒的。南方水泥重組的經(jīng)驗(yàn)其實(shí)就是系統(tǒng)改造，就是我國水泥產(chǎn)量很大，但是企業(yè)特別分散，導(dǎo)致行業(yè)惡性競爭、價(jià)格低下以及質(zhì)量低下，最后受傷害的不止是企業(yè)。我們作為建材央企，應(yīng)該引領(lǐng)行業(yè)的健康化發(fā)展。中國建材就采取了區(qū)域性的戰(zhàn)略，進(jìn)行了兼并重組，然后再提升企業(yè)的技術(shù)水平。我們采取了一些措施，使得整個(gè)區(qū)域的水泥實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)，而且提高了生產(chǎn)水平。這些經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在也能夠用到國藥當(dāng)中去，把全國好的一些點(diǎn)納入進(jìn)來，和民營企業(yè)共同分享收益。我們一般持有70%的股權(quán)，留給創(chuàng)業(yè)者30%，形成一個(gè)共生多贏的局面。

　　宋志平：其實(shí)建材和國藥既事關(guān)國計(jì)民生又在市場領(lǐng)域高度放開，現(xiàn)在無論是南方水泥也好，還是國家藥網(wǎng)也好，所有進(jìn)入的民營企業(yè)都感覺到比原來他們單打獨(dú)斗要好得多，而且他們個(gè)人的資本價(jià)值也得到了提升，是非常好的雙贏的局面。

　　宋志平：新型央企的“新”就體現(xiàn)在制度的創(chuàng)新與改變

　　主持人：企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)家所崇尚的價(jià)值觀休戚相關(guān)，您能不能跟我們談一談您的價(jià)值觀？

　　宋志平：怎么能夠在企業(yè)成長的過程當(dāng)中，讓大家可以共生多贏很重要，我覺得就是“包容性增長”。要有包容性，能夠處理好自己發(fā)展和別人發(fā)展之間的關(guān)系，能處理好自己的發(fā)展和員工的關(guān)系，包括和自然的關(guān)系。所以我就提出了“四個(gè)和諧”，與自然和諧、與社會(huì)和諧、與競爭者和諧、與員工和諧。

　　宋志平：與競爭者和諧怎么解釋呢？我覺得就是能夠大家相互提高，而不是簡單的消滅掉，是大家共享行業(yè)發(fā)展的成果。我們要做資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型的企業(yè)，我們要把社會(huì)責(zé)任放在第一位，而且在中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司和中國建材集團(tuán)的發(fā)展中，我們建材提供了10萬就業(yè)崗位，國藥提供了6萬就業(yè)崗位，為國家創(chuàng)造了100億元的稅收。同時(shí)我們的利潤里面有超過50%是給社會(huì)投資者和廣大股民的。其實(shí)我們今天做企業(yè)，是新型央企，這個(gè)“新”就體現(xiàn)在制度的創(chuàng)新與改變。我們現(xiàn)在就是用國家少量的資本金來吸引社會(huì)大量的資金來進(jìn)行公司的擴(kuò)張，在擴(kuò)張的過程中創(chuàng)造的效益自然也就是歸到社會(huì)的投資人所有。所以我們央企現(xiàn)在是為國為民盈利的央企，而不是與民爭利的央企，這樣的話競爭者容易接受，民營企業(yè)容易接受。兩家央企應(yīng)該有這樣的基本態(tài)度，這是我們發(fā)展的必然選擇。

　　主持人：宋總，您在中國建材集團(tuán)發(fā)展的過程中，遵循了行業(yè)的內(nèi)在邏輯非常關(guān)鍵。

　　宋志平：是的。中國醫(yī)藥集團(tuán)也好，中國建材集團(tuán)也好，能夠?qū)崿F(xiàn)今天的發(fā)展，并不是我的運(yùn)氣有多好。成功的人不一定是最聰明，成功的人是遵循了規(guī)律，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律，并且按照規(guī)律去做事。中國醫(yī)藥集團(tuán)和中國建材集團(tuán)發(fā)現(xiàn)了行業(yè)的內(nèi)在規(guī)律，這對(duì)我們來講是非常重要的。前幾年我們整合水泥的時(shí)候，就遵循了內(nèi)在邏輯，所以現(xiàn)在就發(fā)展得很好。然后我們又搞管理整合，進(jìn)一步提升了效益。在過去兩年中，我們整合了醫(yī)藥的流通領(lǐng)域，建設(shè)國家藥網(wǎng)，也是由于醫(yī)改和基本藥物制度的來臨，使得賣藥的企業(yè)感覺到了有問題，所以大家就有了一個(gè)需求，希望能夠把這個(gè)系統(tǒng)串聯(lián)起來。我們央企最大的角色就是社會(huì)資源的整合者，我們是努力實(shí)現(xiàn)大家的愿望，最后我們再把成果回饋給社會(huì)。

　　宋志平：未來要加大制劑的投入 不能一味的做原材藥

　　主持人：最后一個(gè)問題，您認(rèn)為在“十二五”期間，國藥集團(tuán)和建材集團(tuán)兩大央企面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么？兩大央企將帶給我們什么樣的期待？

　　宋志平：我們的看法還是非常正面和積極的，醫(yī)藥行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在世界各國經(jīng)濟(jì)增長中都起著舉足輕重的作用。醫(yī)藥行業(yè)由于是被動(dòng)消費(fèi)而受宏觀經(jīng)濟(jì)影響小，是穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)。醫(yī)藥產(chǎn)品是關(guān)系國計(jì)民生和國家安全的特殊商品。建筑材料對(duì)資源和環(huán)境有高度的依賴性，對(duì)環(huán)境有一定的負(fù)荷，這個(gè)行業(yè)必須走一條科學(xué)發(fā)展的道路，所以我提出了“減量化發(fā)展”。我們不可能延續(xù)過去那些年的“增量發(fā)展”，比如說我們生產(chǎn)高標(biāo)號(hào)水泥，提高水泥的性能，減少水泥的用量，但是同樣獲取更高的市場價(jià)值。我們看到了剛性需求的一面，同時(shí)我們也看到了節(jié)能減排環(huán)境要求對(duì)其限制的一面，所以我感覺中國建材想得比較清楚，就是要以技術(shù)創(chuàng)新走科學(xué)發(fā)展，調(diào)整結(jié)構(gòu)，用新技術(shù)來達(dá)到集約化的發(fā)展。

　　宋志平：未來的節(jié)能減排對(duì)我們行業(yè)可能有限制，但這是挑戰(zhàn)同時(shí)又是機(jī)遇，會(huì)迫使我們進(jìn)行一場新的革命，我們既要“減量”而且還要發(fā)展。醫(yī)藥和建材不一樣，醫(yī)藥實(shí)際是增量發(fā)展，未來十年可能會(huì)增長十倍。中國醫(yī)療市場和藥品消費(fèi)快速增長，用藥結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。據(jù)預(yù)測，2011年中國將成為世界第三大醫(yī)藥消費(fèi)市場，2020年中國將成為世界第二大醫(yī)藥消費(fèi)市場；行業(yè)集中度提高，規(guī)模企業(yè)成行業(yè)主導(dǎo)，企業(yè)間并購整合力度將進(jìn)一步增強(qiáng)；中國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革逐步深化，國家加大了對(duì)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策支持。國家將生物醫(yī)藥作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)中央和地方政府以及大企業(yè)集團(tuán)加大對(duì)醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)的投入，搶占未來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)；社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的時(shí)機(jī)基本成熟。這些給國藥集團(tuán)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。

　　宋志平：現(xiàn)在我們抗生素的藥物，全世界的原料藥幾乎都在中國，其實(shí)外國已經(jīng)不再做原料藥了。這個(gè)原料藥、半成品和制劑之間又有一定的比例關(guān)系，如果我們一味的做這些初級(jí)產(chǎn)品，量再大我們的高端產(chǎn)品也讓給了外國的跨國公司。我們要加大制劑的投入，這些都是我們現(xiàn)在面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在生物制藥站在了國際的制高點(diǎn)，在疫苗制造、生物制藥發(fā)展、血液制品方面我們?nèi)绻軌蚝蛧H一些公司齊頭并進(jìn)就比較滿意了。

　　主持人：宋總，我覺得您在訪談當(dāng)中講了好幾次“樂觀”，這種樂觀來源于您的信心，來源于您對(duì)這個(gè)行業(yè)的總結(jié)和認(rèn)真分析。感謝宋總，感謝各位網(wǎng)友參與，再見。