科行：節(jié)能環(huán)保助水泥 跨越提升再創(chuàng)業(yè)

　　【按】獲評“國家認定企業(yè)技術中心”、國際環(huán)保產(chǎn)業(yè)化基地全面投用、“同步分段噴吹袋式除塵器”榮獲建筑材料科學技術獎、子公司“科行環(huán)境”一季度銷售業(yè)績翻倍，跨入2010年后，江蘇科行集團可謂喜事連連，取得了這么多驕人成績之后，科行又有什么發(fā)展目標？這些目標將如何實現(xiàn)？中國水泥環(huán)保裝備行業(yè)的發(fā)展前景如何？國際市場風向又有什么變化？帶著這些問題，中國水泥網(wǎng)采訪了江蘇科行集團董事長劉懷平先生。

江蘇科行集團劉懷平董事長

四大跨越 鑄就杰出企業(yè)

　　中國水泥網(wǎng)：首先恭喜科行集團下屬子公司江蘇科行環(huán)境工程技術有限公司，被國家發(fā)改委、科技部、財政部、海關總署、國家稅務總局五部委聯(lián)合認定為“國家認定企業(yè)技術中心”。您能否簡要談一下科行的發(fā)展之所以如此迅速的原因，以及集團未來的發(fā)展規(guī)劃？

　　劉：科行集團近幾年的迅速發(fā)展主要得益于我國水泥行業(yè)的結構調(diào)整：淘汰立窯水泥，將新型干法作為水泥行業(yè)的主要發(fā)展路線?？菩屑瘓F根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策及時調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，將為新型干法水泥生產(chǎn)線進行環(huán)保設備的配套作為企業(yè)的主要發(fā)展方向，并取得了快速發(fā)展。

　　去年，我們將企業(yè)第五個“三年發(fā)展規(guī)劃”定位為“跨越提升戰(zhàn)略”，并制訂了27個項目作為跨越的目標，36個子項作為提升的目標?？傮w來講，就是實現(xiàn)行業(yè)、技術、品牌和團隊四個方面的跨越。

　　產(chǎn)業(yè)跨越。主要是立足水泥，突出電力。前幾年我們集團一直專注于水泥行業(yè)，特別是在選粉和除塵方面走在了國內(nèi)同行的前列，這是我們科行的第一塊品牌。繼續(xù)在水泥行業(yè)做大做強有一定難度，因為隨著國內(nèi)水泥產(chǎn)能逐漸飽和，新建新型干法水泥生產(chǎn)線將會下降，尤其是明年下半年之后，數(shù)量可能將大幅度減少。在這種強烈的責任感和緊迫感下，科行居安思危，提出要在服務的行業(yè)上做出一些跨越。所以，我們集團成立了江蘇中科環(huán)保節(jié)能技術有限公司，專門服務于電力行業(yè)和中小鍋爐企業(yè)。

　　技術跨越。我們公司的主要產(chǎn)品是選粉機和除塵器。隨著國家環(huán)境保護標準的不斷提高，國家和社會對水泥行業(yè)的環(huán)保要求也越來越高。我們認為，環(huán)保標準的發(fā)展有兩個方向：其一，已經(jīng)有所控制的項目將會越來越嚴格，比如粉塵排放的標準已經(jīng)從過去的100mg/Nm3下降至50 mg/Nm3，有的地方已經(jīng)規(guī)定為不超過30 mg/Nm3，更有甚者不超過10 mg/Nm3；其二，過去沒有控制的項目將來會有所控制，例如氮氧化物?，F(xiàn)在水泥行業(yè)氮氧化物的排放標準為800 mg/Nm3，水泥企業(yè)在這方面能夠基本達標。但是，我們預計十二五期間水泥行業(yè)的氮氧化物排放標準要進行修訂，最高限制會降低至400 mg/Nm3，這就將向水泥行業(yè)提出新的要求。鑒于此，科行將把氮氧化物的控制作為我們主要科研攻關方向，在這方面我們走在全國前列。

　　另一方面，我們將料床擠壓粉磨作為主攻方向。這個項目我們已經(jīng)做了四年，產(chǎn)品就是臥輥磨。目前我國水泥行業(yè)所用磨機中有90%是球磨，還有立磨等其他磨機，這些磨機都存在或多或少的缺陷，如球磨能耗較高等。而科行開發(fā)的臥輥磨將為中國水泥行業(yè)提供一種新型的高效、節(jié)能粉磨設備。

臥輥磨模型

朝氣蓬勃的科行團隊

　　團隊跨越。我們提出了職業(yè)經(jīng)理人培訓計劃和適用性人才培訓計劃，一方面我們要打造高端的職業(yè)經(jīng)理人，另一方面我們要培養(yǎng)一批適用性人才。人是企業(yè)最寶貴的資源，也是最首要的生產(chǎn)要素，企業(yè)跨越的核心就是團隊的跨越?？菩惺冀K把團隊建設作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。當然，我們的團隊建設中包含企業(yè)文化的建設。沒有文化的團隊就是沒有思想的團隊，沒有靈魂的團隊，也就沒有可持續(xù)的戰(zhàn)斗力！

　　品牌跨越。“科行”品牌的內(nèi)容近年來不斷在豐富：我們既是國家級高新技術企業(yè)，也是水泥行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的——尤其是水泥輔機行業(yè)內(nèi)唯一一家“國家認定企業(yè)技術中心”。這賦予了“科行”這個品牌科技與研發(fā)的內(nèi)涵。在第五個三年發(fā)展規(guī)劃期內(nèi)，我們要再接再厲，運行和維護好國家級技術中心的品牌。同時，我們還要更多的考慮客戶的美譽度：前年，我們提出了售前服務的流程再造；去年，我們提出了售中服務流程再造；今年，我們提出售后服務的流程再造。通過提高產(chǎn)品質量、提高服務效率和水平，來打造科行在市場上的良好口碑。

　　我們也為自己設定了兩個發(fā)展目標：一、銷售額突破10億元；二、授權專利突破200項。我們相信，在過去四個三年規(guī)劃取得的良好成績的基礎上，通過全力推進上述四個跨越，借助行業(yè)內(nèi)媒體和客戶的大力支持，這些目標都可以實現(xiàn)。[Page]

劉懷平董事長（中）與中國水泥網(wǎng)代表合影

科行集團：鹽城環(huán)保產(chǎn)業(yè)園的領頭羊

科行國際環(huán)保產(chǎn)業(yè)化基地車間一瞥

環(huán)保基地 打造產(chǎn)業(yè)集群

　　中國水泥網(wǎng)：日前，科行國際環(huán)保產(chǎn)業(yè)化基地已經(jīng)全面投入使用。我們了解到，科行人稱之為“拉開了科行二次創(chuàng)業(yè)、跨越式發(fā)展的新格局”。請問，您是如何定位“二次創(chuàng)業(yè)”的？

　　劉：兩年前接受貴網(wǎng)采訪的時候，我曾說過，我將自己的人生規(guī)劃成三個十年：第一個十年，要將科行做成在行業(yè)內(nèi)有一定知名度和品牌美譽度的公司；第二個十年，我們要在鹽城打造一個環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群。

　　在地方政府的幫助下，在整個科行團隊的通力協(xié)作下，第二個十年的規(guī)劃目標正在逐步實現(xiàn)。2009年3月18號，江蘇省委梁保華書記到鹽城視察之后，認為鹽城具有大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的基礎。江蘇省省委省政府為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，提出發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的目標，并把鹽城作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重點發(fā)展基地。

　　作為江蘇省委、省政府2009年四大新興產(chǎn)業(yè)及加快沿海大開發(fā)國家戰(zhàn)略的重點項目之一，江蘇科行集團在鹽城環(huán)保產(chǎn)業(yè)園總投資10億元，總體規(guī)劃面積537畝，首期規(guī)劃306畝。一期工程面積八萬平方米，已經(jīng)于今年3月底建成投產(chǎn)。環(huán)保產(chǎn)業(yè)園既是科行第五個三年發(fā)展規(guī)劃的一部分，又是我們團隊第二個十年創(chuàng)業(yè)的起點。

　　我們意識到，要想繼續(xù)做大做強，還需要對自己的發(fā)展思路和規(guī)劃進行重新審視和修訂。在這個過程中，我們認識到，中國水泥節(jié)能環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中存在著幾個問題：第一，企業(yè)多，小而散，由之而來的惡性競爭不僅傷害到企業(yè)的發(fā)展，也影響整個行業(yè)的健康成長。第二，創(chuàng)新能力不足，同質化產(chǎn)品太多，內(nèi)部競爭更加惡劣。第三，企業(yè)的文化建設相對滯后。第四，國際化程度不高。

　　面對這些問題，科行人有自己的想法。針對企業(yè)小而散的發(fā)展現(xiàn)狀，我們呼吁建立環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群，打造產(chǎn)業(yè)公共平臺，這個目標正在一步步實現(xiàn)?，F(xiàn)在鹽城環(huán)保產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃50平方公里，首期啟動26平方公里，核心區(qū)6平方公里已經(jīng)全部建成。在科行的牽頭下，鹽城環(huán)保產(chǎn)業(yè)園目前已經(jīng)通過國家級高新技術特色產(chǎn)業(yè)認定；還獲評江蘇省首批科技成果轉化基地。

　　針對創(chuàng)新能力不足的情況，我們借助“國家認定企業(yè)技術中心”的牌子，走產(chǎn)學研合作發(fā)展之路。目前，科行已經(jīng)與清華、南大、東南大學、復旦大學形成了良好的科研合作關系。通過強化企業(yè)研發(fā)團隊建設，通過產(chǎn)學研合作，通過在氮氧化物控制和臥輥磨兩個方向的努力，科行要在水泥節(jié)能環(huán)保設備方面走出一條擁有自主知識產(chǎn)權的科技新道路。

　　中國水泥網(wǎng)：除了與海螺、山水、華新、葛洲壩等國內(nèi)龍頭水泥企業(yè)建立合作，科行集團的產(chǎn)品業(yè)務也已經(jīng)拓展到了越南、緬甸、印度、哈薩克斯坦、秘魯、哥倫比亞、丹麥、尼日利亞、土耳其等國家和地區(qū)，目前在科行在國際市場上的發(fā)展情況如何？對未來有什么規(guī)劃？

　　劉：國際化進程是每個有理想、有抱負的企業(yè)的必然選擇。我們的二次創(chuàng)業(yè)也把國際化進程作為主要的戰(zhàn)略方向。國際化進程既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)履行社會責任的需要。每一臺環(huán)保設備都代表著科行人對社會、對人類的貢獻。

　　我們在國際市場上的業(yè)務開展，主要有兩個途徑。一個是通過國內(nèi)優(yōu)秀的水泥設計院、總承包商將裝備推向全球；另一個就是成立國際貿(mào)易部門，直接面向終端客戶。目前，科行的產(chǎn)品已經(jīng)走向越南、尼日利亞、緬甸等十幾個國家。

　　在國際水泥節(jié)能環(huán)保裝備領域的競爭中，中國仍然處于劣勢，競爭力不強。過去享有的勞動力成本低、效率高等優(yōu)勢，隨著印度、越南等國勞動力市場的放開，逐步喪失。

　　但是我們?nèi)杂行判?，因為首先，中國將?7億噸水泥年產(chǎn)量、千百條新型干法生產(chǎn)線的建設培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的水泥技術人才，為中國水泥技術的發(fā)展提供了實踐的土壤。生產(chǎn)工藝和裝備制造是中國水泥技術走出國門的最大優(yōu)勢。其次是科行的工程服務能力。全世界水泥行業(yè)的通病是工程服務能力——安裝、調(diào)試、培訓、運行管理等——不如其他行業(yè)。恰恰在這一方面是我們科行的另一個優(yōu)勢——我們有環(huán)境污染治理設施運營資質。我們將把工程服務作為科行2010年發(fā)展的關鍵方向。我們對科行國際業(yè)務的拓展充滿信心。[Page]

中國水泥網(wǎng)一行參觀科行展示廳

科行展示廳一角

技術創(chuàng)新 讓水泥更綠更環(huán)保

　　中國水泥網(wǎng)：作為國內(nèi)知名水泥環(huán)保設備供應商，您對中國水泥裝備行業(yè)有什么看法？

　　劉：中國的新型干法水泥發(fā)展存在一個現(xiàn)象：所有生產(chǎn)線基本都是從一套圖紙出來的，有很大的趨同性，工藝、裝備、經(jīng)濟指標都差不多。行業(yè)內(nèi)有敏銳眼光的人認識到，水泥企業(yè)為提升競爭力將展開大量的、長期的節(jié)能環(huán)保技術改造。裝備制造企業(yè)有責任對水泥新工藝新裝備進行研究，走出一條水泥行業(yè)節(jié)能環(huán)保的自主創(chuàng)新之路。

　　中國水泥網(wǎng)：您現(xiàn)在是想水泥企業(yè)所想，急水泥企業(yè)所急。

　　劉：我們科行現(xiàn)在所想的是五年后、十年后中國水泥行業(yè)應該是什么樣子。我們要圍繞這個預期走技術研發(fā)路線。任何創(chuàng)新，如果沒有市場需要，無異于謀財害命，不僅害了企業(yè)，還會浪費國家和社會資源。

　　中國水泥網(wǎng)：水泥行業(yè)的產(chǎn)能過剩以及國家嚴厲的調(diào)控政策搞得整個行業(yè)人心惶惶，甚至有的企業(yè)已經(jīng)開始尋求轉型的可能?？煞裾埬務剬φ麄€水泥行業(yè)未來的發(fā)展有什么看法？

　　劉：我認為，中國水泥行業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，而且機遇大于挑戰(zhàn)。

　　從機遇上來講，今后很長一段時間內(nèi)，中國仍將保持很高的經(jīng)濟增長速度，經(jīng)濟的增長將催生對水泥更多的市場需求，有市場需求就有發(fā)展的空間。第二個機遇是，水泥行業(yè)會成為綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟的重要推動者。低碳經(jīng)濟是繼人類社會的第一次工業(yè)革命（蒸汽機的發(fā)明）、第二次工業(yè)革命（電的發(fā)明）、互聯(lián)網(wǎng)信息化革命之后的第四次產(chǎn)業(yè)革命，它將改變?nèi)藗兊纳罘绞胶蜕罾砟?，從中將產(chǎn)生很多與低碳相關的技術裝備。這是水泥行業(yè)的另一個重大機遇，水泥行業(yè)將在低碳經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮巨大的、現(xiàn)在我們甚至無法預見的作用。比如，它可以消納生活垃圾、工業(yè)固廢和危險廢棄物。第三個機遇在國際市場上。本次經(jīng)濟危機將給世界經(jīng)濟格局帶來巨大變化，其中最主要的就是：目前經(jīng)濟不發(fā)達的地區(qū)和國家要謀求發(fā)展。在現(xiàn)代，任何地區(qū)的發(fā)展都離不開住房與交通的發(fā)展，都離不開水泥。

　　我認為，當前中國水泥行業(yè)的挑戰(zhàn)主要是產(chǎn)業(yè)集中度低。這個現(xiàn)狀需要協(xié)會、國內(nèi)重點水泥企業(yè)共同來面對和調(diào)整，才能引導水泥行業(yè)的健康發(fā)展。

　　總體而言，我心目中的水泥行業(yè)應該是一個綠色、環(huán)保的產(chǎn)業(yè)。通過水泥及裝備行業(yè)人士的不斷努力，這一愿景應該能夠在不久的將來實現(xiàn)。