宋志平：大建材戰(zhàn)略下中國建材新十年布局

　　中國建筑材料集團(tuán)有限公司（下簡稱中國建材）快速發(fā)展的原因是什么？今后將會有怎樣的走向？最近，中國建材董事長、中國醫(yī)藥董事長宋志平，接受了記者采訪，從三次思想解放和三次飛躍談起，娓娓道出了中國建材過去8年的成長體會和今后10年發(fā)展的宏偉設(shè)想。

　　宋志平認(rèn)為，中國建材的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史，是在不斷解放思想的前提下，跟隨時代潮流，結(jié)合市場變化，遵循客觀規(guī)律，迅速發(fā)展起來的。在建材行業(yè)這個充分競爭，沒有壟斷，也沒有高額利潤的行業(yè)中，中國建材從30億營業(yè)額做到860億，8年增長28倍，關(guān)鍵就在于做任何事情都要想在前面一步。

　　第一次思想解放  改變戰(zhàn)略定位，從新材集團(tuán)到中國建材

　　央企定位一定要結(jié)合資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和資本優(yōu)勢，做大行業(yè)、大產(chǎn)業(yè)。

　　現(xiàn)在和10年前比，我們企業(yè)的日子好過多了。但要橫向比，和其他行業(yè)比，建材行業(yè)還是個比較辛苦的行業(yè)。

　　2002年，當(dāng)時的中國新型建筑材料集團(tuán)公司（下簡稱新材集團(tuán)）正經(jīng)歷著非常困難的一段時期。國有企業(yè)的很多通病這里都有，比如發(fā)展戰(zhàn)略缺失、管理體制落后、負(fù)債過多、企業(yè)信用低等。集團(tuán)下屬大大小小200多個企業(yè)，大多是中小型企業(yè)，布局也很不合理，其中一些工廠由于不適應(yīng)市場，處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。千頭萬緒，怎么解決？首先，集團(tuán)的戰(zhàn)略定位要轉(zhuǎn)變。過去新材集團(tuán)在國家的提倡下從做新型建材起家，差不多用了15年時間，帶動了全國新型建材的發(fā)展并起到了示范和引領(lǐng)作用。但大多數(shù)新型建材工廠不大，很難規(guī)?；?，更適合民營中小企業(yè)去做。作為中央企業(yè)，客觀上要求做大做強(qiáng)。今天的央企，一定是占領(lǐng)一個有行業(yè)規(guī)模的“地盤”，有清晰的主業(yè)。央企排在前面的石油、電力、鋼鐵、通訊等企業(yè)，都是主業(yè)清晰，地盤牢固。如果企業(yè)沒有“地盤”定位，飄在上邊，生不下根來，就難以為繼。所以我當(dāng)時就在思考，集團(tuán)的根扎在什么地方？在建材行業(yè)到底做什么最適合央企？什么產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)更密切相關(guān)？

　　經(jīng)過充分思考與探討，我們決定，還是要回歸行業(yè)主流，做大宗建材，這需要進(jìn)行思想解放。當(dāng)時，我們毅然決然地把中國新型建筑材料集團(tuán)公司更名為中國建筑材料集團(tuán)公司，這對集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略性調(diào)整具有重要意義和決定性作用。集團(tuán)的這一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，是思想解放的結(jié)果。小規(guī)模經(jīng)營，和民營企業(yè)爭市場，央企并不擅長。作為央企的定位，一定要結(jié)合資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和資本優(yōu)勢，這樣央企的生存和發(fā)展才有意義。在建材行業(yè)，像水泥工業(yè)就是個結(jié)合資源優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢的行業(yè)，它占了建材工業(yè)GDP的70%的比重，重新定位的中國建材集團(tuán)首先選擇水泥作為切入點(diǎn)，這為之后企業(yè)的大發(fā)展鋪平了道路。從此，中國建材從過去單純發(fā)展新型建材，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展新型建材和建材工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的水泥、玻璃、玻璃纖維和復(fù)合材料，并逐步發(fā)展成為集制造、科技、物流為一體的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　第二次思想解放  集團(tuán)走出了一條聯(lián)合重組的快速發(fā)展道路

　　我國處在工業(yè)化中期發(fā)展階段，建材工業(yè)會長期向好，但“過剩經(jīng)濟(jì)”和低碳化時代的政策要求建材行業(yè)必須走一條結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組的集約化發(fā)展道路。

　　中國建材如何獲取資源，走一條怎樣的成長道路，這又需要進(jìn)行思想解放。正是這一次思想解放，引發(fā)了近年來中國建材的快速成長。

　　中國建材的底子比較薄，沒有什么資本金，要在水泥這樣的行業(yè)發(fā)展，沒有幾個像樣的工廠不行。而建工廠需要資金，所以我們同時啟動資本運(yùn)作和聯(lián)合重組兩個輪子，解決資金問題，支持企業(yè)發(fā)展，這種模式獲得了巨大的成功。這次解放思想，讓中國建材抓住了行業(yè)潛在的一個巨大機(jī)遇。

　　建材行業(yè)這些年確實(shí)發(fā)展迅速，有力地支持了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但建材行業(yè)存在著“大而不強(qiáng)”的突出問題，布局分散、競爭無序、經(jīng)營效益低下、注重量而忽視價值。這為中國建材提供了機(jī)會，把企業(yè)組織起來，讓行業(yè)回歸到本來的規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化，從而更加持續(xù)健康發(fā)展。這是行業(yè)潛在的需求，而中國建材順應(yīng)了這個需求，用聯(lián)合重組的方式進(jìn)行企業(yè)的擴(kuò)張，遵循行業(yè)客觀發(fā)展的規(guī)律。

　　像水泥、玻璃這些行業(yè)過去是“少”，后來發(fā)展到“多”，現(xiàn)在要求發(fā)展成“好”。如何從“多”變成“好”，如何進(jìn)行有效集中，如何提升企業(yè)和行業(yè)的效益？中國建材把發(fā)展戰(zhàn)略定位于進(jìn)行區(qū)域化的聯(lián)合重組，一下子牽住了“牛鼻子”。從客觀上看，民營企業(yè)和地方企業(yè)，很難實(shí)現(xiàn)這樣大跨度的整合，中央建材企業(yè)具備這方面的能力和號召力，這是我們成功的基本前提。成功不一定是因?yàn)檎l更聰明，而是誰看到了規(guī)律，之后是否真正去做，這是問題的本質(zhì)。我們一直講“由大變強(qiáng)，靠新出強(qiáng)”，但是怎么做，誰來做？我記得當(dāng)時做南方水泥的時候，也有一些不同的聲音。大家多年來說行業(yè)分散，競爭無序化，但是真要去做，就必須通過資本的紐帶把企業(yè)聯(lián)接起來，這就是中國建材所做的事?？礈?zhǔn)了、想通了，然后堅(jiān)定地前行，義無反顧。如果沒有這種精神，患得患失，瞻前顧后，就是葉公好龍，無法前進(jìn)。前進(jìn)中當(dāng)然也有風(fēng)險，但是企業(yè)的發(fā)展，實(shí)際就是在博弈風(fēng)險。風(fēng)險有不可預(yù)測性，所以企業(yè)要做到風(fēng)險可控和可承受。因?yàn)轱L(fēng)險和效益往往是一個事情的兩個方面，是雙刃劍，做得好，平抑風(fēng)險，獲得利潤；做得不好，就會造成巨大的損失。

　　大家知道，做一件新事情、推動一個新變化，確實(shí)有很多不確定性。但在充分競爭的行業(yè)里，如果沒有創(chuàng)新意識，恐怕什么都做不了，只有抓住機(jī)遇，只有堅(jiān)定前行，才能獲得發(fā)展。中國建材創(chuàng)新而不盲動，我們十分理性地分析建材行業(yè)的內(nèi)在規(guī)律，并把自身的成長建立在縝密的行業(yè)分析基礎(chǔ)上。關(guān)于建材行業(yè)的發(fā)展走向，我們做了三個基本判斷。

　　一是建材工業(yè)還是長期向好。大家普遍關(guān)心建材行業(yè)的頂點(diǎn)和拐點(diǎn)在哪里？穩(wěn)定向上發(fā)展的持續(xù)時間有多長？目前，中國還處在工業(yè)化發(fā)展的中期階段，有大量的基礎(chǔ)建設(shè)、公共設(shè)施建設(shè)，房地產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)，這些都給建材提供了發(fā)展的空間，所以對建材的需求將是長期的、強(qiáng)勁的。因?yàn)檫@樣一個基本的判斷，所以中國建材有了做大做強(qiáng)的空間。

　　第二個判斷，建材行業(yè)和大多數(shù)行業(yè)一樣，逐漸進(jìn)入“過剩經(jīng)濟(jì)”。雖然我們的GDP還會在全球保持高速增長，但如果不積極地淘汰落后，不遏制新增產(chǎn)能，行業(yè)過剩帶來的問題會越來越突出。現(xiàn)在是淘汰落后，但如果不下決心控制新增產(chǎn)能，會發(fā)展成為高水平的過剩，新型干法水泥也會過剩，因?yàn)楣┬桕P(guān)系是客觀的。所以，行業(yè)要研究如何抑制過剩，確保行業(yè)利潤。

　　我總是講，企業(yè)的利益孕育在行業(yè)的利益之中，行業(yè)利益高于企業(yè)利益?？赡苡腥擞X得是宋志平在講漂亮話，其實(shí)不然。比如煤炭、鋼鐵，好的時候企業(yè)都好，不好的時候企業(yè)都不好，這么多年大家都已經(jīng)看到了。隨著建材大企業(yè)的崛起，行業(yè)的利益越來越得到重視，企業(yè)越來越理性化，越來越成熟。在海螺論壇上，我的稿子里有一句“惡性競爭說明行業(yè)不成熟”，雖然我發(fā)言時沒有讀，但還是引起軒然大波。其實(shí)我的意思是說我們的行業(yè)精英應(yīng)該靜下心來，研究如何提高行業(yè)的整體效益，為行業(yè)著想。俗話說，覆巢之下，豈有完卵？這個巢就是整個建材行業(yè)。如果巢掉在地上，還會有一個完整的卵嗎？所以，我們建材企業(yè)有責(zé)任把行業(yè)建設(shè)好，讓企業(yè)在一個健康的環(huán)境中生存發(fā)展。

　　行業(yè)內(nèi)部有競爭，行業(yè)在上下游之間，產(chǎn)業(yè)鏈里也有競爭。前幾天遇到幾個開發(fā)商對我說，最近鋼材又漲價了，還是你們水泥好，最近十幾年一直沒怎么漲價，特別穩(wěn)定。我說，你們覺得好，我們的心里在流血。你有沒有想過，十幾年以前的房子是多少錢？煤炭是多少錢？這么多年水泥行業(yè)沒怎么賺錢，現(xiàn)在賺一點(diǎn)錢就覺得特別高興。為什么別人都賺大錢而我們賺不多？這需要思考。在過剩經(jīng)濟(jì)中怎么看待行業(yè)的利益，怎么讓企業(yè)更有價值，只有解決好這個問題，投資者才能關(guān)注這個行業(yè)，才能青睞我們，這很重要。

　　在過剩行業(yè)中企業(yè)怎么發(fā)展？中國建材走了一條以聯(lián)合重組為主，改造、新建為輔的發(fā)展道路。我們通過聯(lián)合重組提高行業(yè)集中度，建設(shè)區(qū)域市場的核心利潤區(qū)。在這個區(qū)域中，中國建材擁有一定的定價實(shí)力，企業(yè)能夠發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，能夠確保合理的效益。

　　第三個判斷，建材行業(yè)發(fā)展會受到低碳化經(jīng)濟(jì)的重要影響。人為排放的二氧化碳對地球的影響是主要還是次要的，科學(xué)家們一直在爭論?？偟膩碇v共識正在形成，二氧化碳排放、溫室效應(yīng)正在惡化地球環(huán)境。圍繞低碳經(jīng)濟(jì)，如何減少二氧化碳的排放，擺在我們面前的有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇。從全球來講，水泥排放約占人為排放二氧化碳的5%，而我國水泥工業(yè)二氧化碳排放約占總排放的10%。低碳化經(jīng)濟(jì)的到來對我們也有很大的壓力。我們必須未雨綢繆，提前應(yīng)對，采取鴕鳥政策是不行的。低碳經(jīng)濟(jì)對中國建材集團(tuán)意味著什么？水泥工業(yè)如何去走低碳化的道路？我們現(xiàn)在正在積極地探索，比如從低碳化角度講，水泥總量不該再增加，用高性能水泥來減少用量。最近我們在做高標(biāo)號水泥的研究，開發(fā)72.5水泥，可以減少碳酸鈣的消耗，增加一些摻和料，比32.5水泥減少40%的碳排放。再就是大力推廣硫鋁酸鹽水泥，也會減少二氧化碳排放。這些都應(yīng)該很好地去思考。

　　去年中國建材在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，把發(fā)展思路概括成了兩句話，即大力推進(jìn)水泥、玻璃的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋與新能源材料。中國建材不僅要做好水泥、玻璃行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，也要加大新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”戰(zhàn)略實(shí)施力度，像最近的風(fēng)電葉片和太陽能膜電池事業(yè)就是很好的范例。

　　現(xiàn)在上海的海上風(fēng)電基本都采用了中國建材的葉片。前兩年我們收購了德國的一家公司后迅速發(fā)展，只用了3年時間兆瓦級風(fēng)機(jī)葉片就做到了全國第一。之后中國建材又進(jìn)入了碳纖維領(lǐng)域，為什么要做這個？其實(shí)碳纖維最大的用量是風(fēng)力發(fā)電葉片?，F(xiàn)在每片葉片6噸重，一套機(jī)組僅葉片就重18噸，如果用碳纖維，能減輕6噸，還增加了強(qiáng)度和韌性，大大增加了發(fā)電功率。當(dāng)時我堅(jiān)持搞碳纖維，就是看到風(fēng)力發(fā)電的大型化。最近又開始涉足碳纖維民用化，如碳纖維自行車?，F(xiàn)在德國在大力推廣自行車，我們在大力發(fā)展汽車工業(yè)，是否今后也要興起騎自行車的時尚？但自行車不能是原來的樣子，要輕量化，就要大量使用碳纖維。這也是我們支持低碳化的一項(xiàng)行動。

　　中國建材最近還在推進(jìn)太陽能膜電池“阿波羅”項(xiàng)目，阿波羅就是太陽神的意思?，F(xiàn)在國家在太陽能領(lǐng)域有金太陽工程，有很多的財政補(bǔ)貼。太陽能屋頂發(fā)電時代來臨的速度和規(guī)模將遠(yuǎn)超過我們的想象。過去有國內(nèi)幾家企業(yè)在做，賺了大錢，但主要市場不過是德國、西班牙等少數(shù)幾個國家的市場。中國一旦使用太陽能，這個市場其大無比。所以，中國建材進(jìn)入太陽能材料領(lǐng)域有戰(zhàn)略性意義。單晶硅和多晶硅制造過程中耗費(fèi)巨大能源，還產(chǎn)生污染，生產(chǎn)與使用越來越受到限制。中國利用自己的能源做成太陽能電池提供給國外市場，他們使用了潔凈能源，污染留給了我們，西方把這稱為“碳泄漏”，只是把污染從西方國家轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家去了，從全球環(huán)境來講，得不償失。

　　中國建材集團(tuán)的玻璃是強(qiáng)項(xiàng)，所以就切入太陽能薄膜電池領(lǐng)域。第三代太陽能薄膜電池只要在玻璃上鍍一層就可以了，極大地降低了成本。目前美國在納斯達(dá)克表現(xiàn)最好的是第一太陽能公司，它采用碲化鎘工藝，發(fā)電成本已經(jīng)低過了火電成本。中國建材在成都開發(fā)的就是碲化鎘技術(shù)，現(xiàn)在5MW的線已經(jīng)投產(chǎn)，50MW的線很快出來，然后會迅速擴(kuò)大規(guī)模，向著世界最大的太陽能電池供應(yīng)商的目標(biāo)努力。中國建材要么不做，要做就要形成規(guī)模。玻璃纖維已經(jīng)做到年產(chǎn)90萬噸，碳纖維目標(biāo)是年產(chǎn)1萬噸，風(fēng)力發(fā)電是年產(chǎn)1萬片，前兩年提出這些目標(biāo)時，大家都覺得近乎吹牛，但現(xiàn)在大多數(shù)目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。為什么呢？因?yàn)槭袌鲇羞@樣的需求。其實(shí)新能源材料這一輪發(fā)展不僅解決了能源危機(jī)，而且解決二氧化碳排放的問題，是在低碳經(jīng)濟(jì)催生的一個大飛躍。

　　在發(fā)展新型房屋業(yè)務(wù)方面，2009年起，中國建材積極推進(jìn)“房屋下鄉(xiāng)”工作，在農(nóng)村推廣鋼結(jié)構(gòu)節(jié)能環(huán)保集成房屋。根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，截止2008年末，全國農(nóng)村住房既有總面積約233億平方米，其中鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)占13.4%，磚木結(jié)構(gòu)占14.89%，二者合計(jì)占28.29%，其余70%以上大多為土坯、土石等原始落后房屋。因此農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)將是一項(xiàng)浩大的工程，也是一個巨大的市場。中國建材集團(tuán)看到了這個巨大的機(jī)遇。在多年來工作的基礎(chǔ)上，大力開展“房屋下鄉(xiāng)”工作，不僅支持新農(nóng)村建設(shè)，而且保證了農(nóng)民的生活安全與舒適。目前，在各地政府的支持下，中國建材的百村計(jì)劃已落實(shí)36個示范村，應(yīng)用在四川災(zāi)后重建和北京、江蘇、山西、山東、陜西、寧夏等地的鄉(xiāng)村住宅建設(shè)和新農(nóng)村示范戶建設(shè)中，很受農(nóng)民朋友歡迎，得到了社會各界的肯定。前不久，中央“一號文件”提出要采取有效措施推動“建材下鄉(xiāng)”。作為“建材下鄉(xiāng)”的先行者，中國建材把“房屋下鄉(xiāng)”作為帶動建材下鄉(xiāng)的一種重要方式，正在努力推進(jìn)一項(xiàng)新的工程--與各級地方政府合作，圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)的住宅產(chǎn)業(yè)化，在各地集中建設(shè)一批建材與房屋工廠，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)、新型建材、房屋工廠的工業(yè)體系建立起來，形成農(nóng)房建設(shè)的產(chǎn)業(yè)鏈，使“房屋下鄉(xiāng)”支持建材企業(yè)健康發(fā)展，支持縣域經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，成為長期拉動經(jīng)濟(jì)的火車頭。

　　第三次思想解放  成為具有國際競爭力的中國最大的綜合建材供應(yīng)商

　　今后10年，將確立大建材概念，涉足鋼材、水泥、木材三大業(yè)務(wù)，從大型建材制造商向綜合供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。

　　說到中國建材在今后10年的布局，我們要再一次思想解放。作為央企一定要有規(guī)模，有產(chǎn)業(yè)屬性，有研發(fā)創(chuàng)新能力，有核心競爭力，要在行業(yè)中舉足輕重，這才能真正做到有活力、影響力、帶動力。

　　中國建材的目標(biāo)是2015年之前進(jìn)入世界500強(qiáng)，也可能在2012年或2013年提前實(shí)現(xiàn)。到2020年，計(jì)劃要達(dá)到5000億銷售收入的規(guī)模，其中，物流分銷要占一半左右。全球最大建材企業(yè)法國圣戈班，包括中石化、中石油和快速崛起的中國化工和中鋼等無一例外都有強(qiáng)大的物流分銷業(yè)務(wù)。

　　企業(yè)做大做強(qiáng)，大是基礎(chǔ)，強(qiáng)是目的。要在行業(yè)里有話語權(quán)，有影響力，如果沒有規(guī)模，怎么去影響別人。目前全球通行的建材概念，是指水泥、鋼材和木材三大材，這是由市場的應(yīng)用領(lǐng)域形成的。中國建材的主業(yè)是建材，建材應(yīng)該在內(nèi)涵上有所改變，要把水泥、鋼材和木材都做起來。首先，水泥要成為中國或世界最大的制造商。第二，要進(jìn)入建筑鋼材的物流配送，中國建材這幾年做了建筑鋼材物流的嘗試，有了一個良好的開端和工作基礎(chǔ)。第三，還要做成最大的木材進(jìn)口商。在加拿大和美國，樹林幾年必須砍一次，否則會自燃。這幾年我們在上?？诎哆M(jìn)出木材，成了加拿大最大的木材代理商?，F(xiàn)在央企中的中建、中鐵工、中鐵建、中交等大型基礎(chǔ)建設(shè)公司都在成立集團(tuán)物流公司，進(jìn)行成規(guī)模的集中采購。中國建材應(yīng)該發(fā)展成為最大的建材綜合供應(yīng)商與之對接。

　　中國建材的“大建材”戰(zhàn)略，總結(jié)起來，一是按照國際通行概念，從現(xiàn)有建材領(lǐng)域擴(kuò)展到建筑鋼材和木材領(lǐng)域，做建材制造商，建筑鋼材物流商，木材進(jìn)口商。二是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，例如推進(jìn)水泥的商混化、制品化、特種化和高標(biāo)號化，大力發(fā)展新型房屋業(yè)務(wù)；三是穩(wěn)步推進(jìn)海外業(yè)務(wù)，參與國際競爭。這在目前建材行業(yè)的傳統(tǒng)觀念中無疑又是一場思想解放。

　　過去提中國建材要達(dá)到500億銷售目標(biāo)的時候大家懷疑能否達(dá)到，現(xiàn)在提未來10年的目標(biāo)要做到銷售收入5000億元，卻沒有人再懷疑，這說明從過去的發(fā)展中大家找到了感覺。只要明確思路、戰(zhàn)略和商業(yè)模式，加上良好的內(nèi)部機(jī)制，做起來就會很快，就能獲得成功！

　　最后我也想談?wù)勛鳛槎麻L最大的擔(dān)憂。一是怕想不到，二是怕想錯了。企業(yè)不怕困難，最怕的是沒有目標(biāo)和方向。我做董事長不是想水泥、玻璃、房屋如何造，因?yàn)槲也皇菍I(yè)技術(shù)人員，而是想一些技術(shù)人員和管理人員不曾想的問題，想宏觀形勢，想行業(yè)走向，想企業(yè)的資源和機(jī)會，想企業(yè)面臨的風(fēng)險。我經(jīng)常問自己，還有沒有沒想到的事情。如果能想在前頭，就會做到前頭；如果想不到，企業(yè)就會落后失敗。做南方水泥的時候，從一個工廠、一噸水泥都沒有做起，完全是按照想出來的一個邏輯概念，但中國建材的想法得到了廣泛的響應(yīng)，進(jìn)展非常快，勢不可擋，因?yàn)樗弦?guī)律，順應(yīng)人心。

　　有人問我，這幾年中國建材發(fā)展這么快，各企業(yè)能做到步調(diào)一致、管理有序，在資金和管理上有什么訣竅？其實(shí)這也是常系我心的兩件事。任何一個快速成長的企業(yè)，必須處理好這兩件事。從管理上講，關(guān)鍵是把制度建設(shè)好。像中國建材，管理就是三個辦法：一是層級管理，把集團(tuán)公司、二級公司、工廠的職能和責(zé)任分開，集團(tuán)是決策中心，二級公司是利潤中心，工廠是成本中心。二是平臺管理，水泥、玻璃、新型建材、玻璃纖維、復(fù)合材料等產(chǎn)業(yè)平臺和科研設(shè)計(jì)、裝備制造、物流貿(mào)易平臺，每個平臺都要做到管理的專業(yè)化。三是推行系統(tǒng)的現(xiàn)代化管理方法，開展全面深入的管理整合，推行“三五”管理模式，進(jìn)行對標(biāo)管理，輔導(dǎo)員制，核心利潤區(qū)建設(shè)，取得了良好的效果。過去管理講X和Y理論，但我認(rèn)為管理重要的是方法，有了方法，大家都按照這套方法去執(zhí)行，管理就簡單化了，如果沒有方法，則“寬嚴(yán)皆誤”。再就是利用“三五”管理模式，通過數(shù)字化達(dá)到一體化。中國建材每個管理者都有一個KPI指引，每人都背著關(guān)鍵指標(biāo)。過去企業(yè)干部往往沒有經(jīng)過嚴(yán)格的財務(wù)和數(shù)字訓(xùn)練，現(xiàn)在中國建材集團(tuán)就從數(shù)字化做起，對干部進(jìn)行數(shù)字和邏輯的嚴(yán)格訓(xùn)練，干部具備了精細(xì)化管理的基本能力。去年集團(tuán)開展“管理整合年”活動，我也去給南方水泥的干部們上了不少次課。我認(rèn)為，多開會的目的是溝通，一個觀點(diǎn)反復(fù)講，潛移默化就讓大家都認(rèn)同了我們的管理思路和辦法。

　　去年六月我同時任國藥集團(tuán)外部董事、董事長后，明確了“規(guī)范決策，合理授權(quán)”的原則，作為董事長主要把握好方向，引導(dǎo)董事們抓方向抓戰(zhàn)略抓決策，把執(zhí)行工作百分百放給了經(jīng)理層。大半年時間過去了，應(yīng)該說兩個企業(yè)都運(yùn)作良好。中國建材與中國醫(yī)藥這兩個企業(yè)都是國資委董事會試點(diǎn)企業(yè)，通過積極建設(shè)戰(zhàn)略驅(qū)動型董事會，充分發(fā)揮外董作用，董事會真正成為公司在競爭中成功取勝的戰(zhàn)略性力量。公司對戰(zhàn)略方向的研究和選擇更清晰，運(yùn)作更為規(guī)范、科學(xué)和透明，決策質(zhì)量進(jìn)一步提高，使公司發(fā)展更穩(wěn)健、更健康。

　　去年12月我去瑞士拜訪歐洲最大的水泥集團(tuán)豪西姆Holcim公司，該公司董事會12名董事全部是外部董事，主席由一名有銀行經(jīng)歷的先生出任，該主席還同時任歐洲另外兩家企業(yè)的董事會主席。在歐洲，大部分大企業(yè)采用外部董事做主席即董事長，隨著公司治理的普及和深化，我相信這種模式在我國也會多起來。

　　榮融主任講中央企業(yè)要掌控行業(yè)制高點(diǎn)，制高點(diǎn)也就是孫子兵法講的“兵家必爭”之地。擔(dān)任國藥董事長的這段時間，我搞明白一件事：不同行業(yè)也有不同的制高點(diǎn)，醫(yī)藥行業(yè)的制高點(diǎn)在于研發(fā)，網(wǎng)絡(luò)和疫苗；建材行業(yè)的制造點(diǎn)，則在于科技研發(fā)和裝備制造。在中國建材實(shí)施“大建材”戰(zhàn)略的過程中，我們?nèi)园芽蒲信c裝備放在非常重要的位置。

　　當(dāng)然一個人同時兼兩個董事長，且行業(yè)跨度又很大，對我也有挑戰(zhàn)。“沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)”是我的一個工作信條，去年下半年在國藥集團(tuán)我進(jìn)行了20場調(diào)研，所以被華夏時報畫了張漫畫“最忙的董事長”。但忙碌是階段性的，今年建材和國藥兩個企業(yè)開局都很好，兩個董事會運(yùn)作順暢，我覺得逐漸適應(yīng)了做職業(yè)化董事長的模式。當(dāng)然兩個企業(yè)都處在充分競爭行業(yè)又都在爬坡的關(guān)鍵時期，尤其建材，難度更大，工作量也繁重，這也是客觀事實(shí)。去年有一天，我重感冒，被迫休息，在陽臺的沙發(fā)上曬著太陽居然睡著了。我從沒有午休的習(xí)慣，這是我一年中唯一休息的一個禮拜天。

　　其實(shí)我的價值觀是為著生活而工作，而不是為著工作而生活。但這些年，企業(yè)在成長的過程中，中國建材的廣大干部都是在勤奮工作中度過的。然而，一份汗水一份收獲，2008年中國建材集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果進(jìn)入國資委央企A級行列，2009年中國建材營業(yè)收到達(dá)到860億元，并進(jìn)一步確定了2010年總資產(chǎn)和銷售收入要實(shí)現(xiàn)“雙過千億”的目標(biāo)，這將是一個歷史性跨越。集團(tuán)從一個資產(chǎn)和收入均為幾十億的公司發(fā)展成為“雙過千億”的企業(yè)集團(tuán)，這不僅將成為銘刻在集團(tuán)發(fā)展史上的重大事件，而且將成為我國建材行業(yè)由大變強(qiáng)的標(biāo)志性事件，充分體現(xiàn)出中國建材集團(tuán)作為中央企業(yè)應(yīng)有的行業(yè)影響力和帶動力。

　　最近，集團(tuán)新一屆的監(jiān)事會主席羅漢了解了中國建材的發(fā)展情況時說了三句話：一是建材集團(tuán)這些年快速發(fā)展不容易，二是建材這個行業(yè)挺艱難，三是建材行業(yè)能做好，值得做。我覺得羅主席說得很中肯。