邢臺(tái)中聯(lián)提前超額完成全年凈利潤目標(biāo)
近日，從山東邢臺(tái)中聯(lián)傳來喜訊，截止2009年10月底，該公司已提前61天完成了中國聯(lián)合水泥年初下達(dá)的全年利潤指標(biāo)。
2009年以來，邢臺(tái)中聯(lián)堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊緊抓住當(dāng)前全球金融危機(jī)下國家擴(kuò)內(nèi)需保增長這一機(jī)遇，多措并舉，有效促進(jìn)了公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的開展，為確保完成中國聯(lián)合水泥下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)起到了有力的保障。其主要措施有：一是公司按照中國建材和中國聯(lián)合水泥“管理整合年”要求，在公司1號(hào)文件明確發(fā)展方向，有效開展活動(dòng)，促進(jìn)公司實(shí)力快速提高；二是確定工作重點(diǎn)和指導(dǎo)思想，以“量”和“價(jià)”兩個(gè)字（量即：產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量、出庫量；價(jià)即：成本價(jià)、售價(jià)）為重點(diǎn)作為公司基本KPI指標(biāo)；三是不斷加強(qiáng)市場開拓力度，抓住千載難逢的市場機(jī)遇，在新建石（家莊）武（漢）客運(yùn)專線（河北段）水泥招標(biāo)會(huì)上成功奪得三標(biāo)中的兩個(gè)標(biāo)段；四是以利潤為核心全面推進(jìn)推行預(yù)算管理，按照清晰的利潤指標(biāo)預(yù)期對(duì)指標(biāo)倒推和分解，為生產(chǎn)和銷售適時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保了利潤完成。
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