平頂山星峰集團(tuán)水泥產(chǎn)銷形勢向好
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河南平頂山星峰集團(tuán)從天瑞集團(tuán)托管以來，水泥產(chǎn)銷量逐月攀升，目前，日均產(chǎn)銷水泥3000余噸，經(jīng)營形勢向好。
星峰集團(tuán)為平頂山市大型國有水泥企業(yè)，由于多種原因，近年來生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，尤其是去年原煤等材料的大幅漲價和水泥市場的低價競銷，致使其1-10月份水泥產(chǎn)銷量同比下降、月均虧損200余萬元。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，該集團(tuán)在平頂山市委、市政府的關(guān)心支持下，積極與實(shí)力雄厚的民營企業(yè)天瑞集團(tuán)合作，2005年11月1日由天瑞集團(tuán)托管經(jīng)營。
今年年初以來，集團(tuán)把全年的產(chǎn)銷目標(biāo)定為雙百萬噸。為完成目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)從生產(chǎn)工序源頭碎石供應(yīng)抓起，將生產(chǎn)指標(biāo)分解細(xì)化、量化到相關(guān)單位，并實(shí)行月計(jì)劃日考核，確保工序生產(chǎn)的聯(lián)動互動。春節(jié)期間，集團(tuán)結(jié)合水泥淡銷形勢，一面組織力量全力開拓市場，一面想方設(shè)法搭建簡易庫棚增加水泥儲量，既保證了淡季水泥生產(chǎn)的不中斷，又緩解了旺季水泥銷售的緊張。
與此同時，集團(tuán)采取大銷售帶動大生產(chǎn)經(jīng)營策略，把原來的銷售處劃分為市場銷售部和市場管理部，明確各部職責(zé)范圍，根據(jù)市場變化適時合理調(diào)整水泥售價，在堅(jiān)持不同銷售區(qū)域不同價位供貨的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，確保水泥市場占有率。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
星峰集團(tuán)為平頂山市大型國有水泥企業(yè)，由于多種原因，近年來生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，尤其是去年原煤等材料的大幅漲價和水泥市場的低價競銷，致使其1-10月份水泥產(chǎn)銷量同比下降、月均虧損200余萬元。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，該集團(tuán)在平頂山市委、市政府的關(guān)心支持下，積極與實(shí)力雄厚的民營企業(yè)天瑞集團(tuán)合作，2005年11月1日由天瑞集團(tuán)托管經(jīng)營。
今年年初以來，集團(tuán)把全年的產(chǎn)銷目標(biāo)定為雙百萬噸。為完成目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)從生產(chǎn)工序源頭碎石供應(yīng)抓起，將生產(chǎn)指標(biāo)分解細(xì)化、量化到相關(guān)單位，并實(shí)行月計(jì)劃日考核，確保工序生產(chǎn)的聯(lián)動互動。春節(jié)期間，集團(tuán)結(jié)合水泥淡銷形勢，一面組織力量全力開拓市場，一面想方設(shè)法搭建簡易庫棚增加水泥儲量，既保證了淡季水泥生產(chǎn)的不中斷，又緩解了旺季水泥銷售的緊張。
與此同時，集團(tuán)采取大銷售帶動大生產(chǎn)經(jīng)營策略，把原來的銷售處劃分為市場銷售部和市場管理部，明確各部職責(zé)范圍，根據(jù)市場變化適時合理調(diào)整水泥售價，在堅(jiān)持不同銷售區(qū)域不同價位供貨的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，確保水泥市場占有率。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
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