中國(guó)建材集團(tuán)召開(kāi)2022年公司治理及董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作培訓(xùn)會(huì)

6月30日，中國(guó)建材集團(tuán)召開(kāi)2022年公司治理及董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，中國(guó)建材股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周育先作《關(guān)于完善公司治理的實(shí)踐與思考》主題報(bào)告，集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理助理，中國(guó)建材股份黨委副書(shū)記、執(zhí)行董事傅金光就子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作作解讀。

周育先圍繞厘清黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層的定位，明確國(guó)有資本投資公司的管理邏輯，規(guī)范董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理和二級(jí)企業(yè)的授權(quán)等三個(gè)方面，全面介紹了集團(tuán)完善公司治理體系的實(shí)踐成果，從治理主體運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量、董事會(huì)運(yùn)作、經(jīng)理層行權(quán)履職三個(gè)方面，深入剖析了存在的問(wèn)題，并就厘清三會(huì)權(quán)責(zé)、推進(jìn)分類(lèi)授權(quán)放權(quán)、提升董事會(huì)建設(shè)和運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)下一步工作提出了要求。

周育先強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)上的重要講話(huà)精神，認(rèn)真落實(shí)郝鵬書(shū)記在集團(tuán)調(diào)研座談會(huì)上的講話(huà)精神，緊密結(jié)合國(guó)有資本投資公司實(shí)際，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極探索形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。一是進(jìn)一步厘清三會(huì)權(quán)責(zé)，確保各治理主體行權(quán)履職有章可循。建立與本企業(yè)所處行業(yè)、層級(jí)、股權(quán)結(jié)構(gòu)真正契合的三會(huì)清單、前置研究清單、三重一大事項(xiàng)清單等，已制定相關(guān)清單的企業(yè)要持續(xù)完善、動(dòng)態(tài)調(diào)整。統(tǒng)籌不同類(lèi)型清單，實(shí)現(xiàn)“多單一表”、有效銜接。進(jìn)一步健全會(huì)議機(jī)制，在不同治理主體的會(huì)議上，從匯報(bào)人、匯報(bào)內(nèi)容、審核把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等方面作出差異化安排。二是推進(jìn)分類(lèi)授權(quán)放權(quán)，促進(jìn)提升效率和活力。積極推動(dòng)落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)，規(guī)范對(duì)經(jīng)理層的授權(quán)，加大對(duì)改革專(zhuān)項(xiàng)企業(yè)的授權(quán)，探索推廣國(guó)有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)差異化管控，從監(jiān)督、變更、追責(zé)等方面完善授權(quán)動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理。三是聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提升董事會(huì)建設(shè)和運(yùn)行質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)《子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作指導(dǎo)意見(jiàn)》，做實(shí)子企業(yè)董事會(huì)；加強(qiáng)董事隊(duì)伍建設(shè)，提高董事戰(zhàn)略決策能力、資源整合能力、風(fēng)險(xiǎn)把控能力和溝通協(xié)調(diào)能力；把握出資人意志，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升子企業(yè)董事會(huì)決策水平。

傅金光詳細(xì)講解了董事會(huì)制度文件體系、集團(tuán)對(duì)子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作的具體要求、董事會(huì)秘書(shū)履職能力和基本職責(zé)，以前期調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)集團(tuán)和股份二級(jí)、三級(jí)企業(yè)三會(huì)運(yùn)作及董事會(huì)功能定位實(shí)踐現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對(duì)全面提升董事會(huì)運(yùn)作質(zhì)量提出了工作建議。一是維護(hù)好黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，把握好董事會(huì)與黨委權(quán)責(zé)關(guān)系；二是著力推進(jìn)規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)董事會(huì)高質(zhì)量運(yùn)行；三是把準(zhǔn)功能定位，發(fā)揮董事會(huì)經(jīng)營(yíng)決策主體作用；四是加強(qiáng)董事隊(duì)伍建設(shè)和董秘董辦力量，促進(jìn)履職能力全面提升。

培訓(xùn)會(huì)上，集團(tuán)辦公室（董事會(huì)辦公室）主任董昕傳達(dá)了國(guó)資委改革局關(guān)于中央企業(yè)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)自查抽查等工作情況的有關(guān)通報(bào)精神。培訓(xùn)會(huì)以現(xiàn)場(chǎng)和視頻的形式進(jìn)行，共設(shè)1個(gè)主會(huì)場(chǎng)和150個(gè)分會(huì)場(chǎng)，集團(tuán)派出的專(zhuān)職董監(jiān)事、兼職外部董事，集團(tuán)和中國(guó)建材股份三級(jí)及以上企業(yè)的部分班子成員和董秘、董辦主任，共500人參加培訓(xùn)。