海螺寧國水泥廠安全、環(huán)境月主題活動

寧國水泥廠周密部署和策劃“安全、環(huán)境月”活動

海螺文化宮前的“環(huán)境月”標語

　　進入6月，寧國水泥廠同期拉開了“安全生產月”和“環(huán)境月”活動的序幕。近20天來，該廠正在周密部署和計劃中將兩項主題活動推向高潮。

　　在以“ 治理隱患、防范事故”為主題的“全國安全生產月”活動中，寧國工廠一是成立由廠安委會負責人掛帥、安委會成員組成的“安全生產月”活動領導組；設立由廠生產處安全主管和各單位兼職安全員組成的“安全生產月”活動辦公室。對全廠“安全生產月”活動進行指導和督促。

　　二是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出“ 治理隱患、防范事故”這條主線，以形式多樣、內容豐富的安全宣教活動，面向基層、面向班組、面向職員，普及安全法律法規(guī)和“三不傷害”防護知識，著力強化各級管理人員、全體職員的安全責任意識和安全素質，營造濃厚的安全氛圍，推動海螺安全文化建設。

　　三是采取職員喜聞樂見、易于參與的形式，充分運用內部廣播、電視、報紙、板報和櫥窗等宣傳工具，著重安全發(fā)展理念、“隱患治理年”、安全生產法律法規(guī)和應急科普知識的宣傳，突出“治理隱患、防范事故”的主題。

　　四是要求部門主要領導嚴格履行安全職責，落實安全責任，大力支持并積極參與活動的開展，以身作則帶頭做好安全管理和事故預防控制工作，杜絕習慣性違章作業(yè)行為的發(fā)生。

　　五是嚴格檢查督促落實安全生產、事故防范工作，對生產經營過程中的違章行為、事故隱患和安全事故，予以嚴肅查處并納入考核。

　　在以“全廠動手，美化環(huán)境”為主題的環(huán)境月開展過程中，寧國水泥廠堅持以清潔化生產和環(huán)境綜合治理總體要求為指導，按照ISO14001環(huán)境管理體系的要素和“誰主管，誰負責，誰區(qū)域，誰抓好”的環(huán)境管理要求，緊密結合各單位自身實際，提前策劃，統(tǒng)籌安排，進一步提升全員的環(huán)境保護意識，強化環(huán)境責任，持續(xù)抓好清潔化生產，不斷提高清潔化生產和工廠環(huán)境管理水平，展示企業(yè)良好形象。

　　一是以現場整潔和設備整潔為抓手，杜絕設備跑、冒、滴、漏現象；加強生產現場噪音污染源的整治，降低噪聲污染；抓好清潔化生產，現場物流控制有序，各類工具擺放整齊，作業(yè)人員正確穿戴勞動保護用品，規(guī)范文明作業(yè)行為；現場標識、設備標牌、安全警示統(tǒng)一策劃，規(guī)范整齊；加大指標管理，節(jié)能減排，在滿足質量的前提下，提高工業(yè)廢渣利用率。

　　二是加大環(huán)保設備的專項檢查，提高環(huán)保設備的完好率、運轉率和達標排放率；加強土建施工現場的環(huán)境管理，保持現場整潔，強化清潔化生產的管理工作。

　　三是加強現場固體廢棄物排放處理力度，加大礦山廢礦搭配量，減少排廢量，提升企業(yè)經濟與社會效益。

　　四是結合生產設備現狀，有效組織技術改造，提高設備運行質量，降低設備噪音；加強機動車輛的維修和保養(yǎng)，減少車輛噪聲污染；加大工廠廢水排放的管理與檢查。

　　五是按照環(huán)境責任區(qū)劃分的要求，抓好各自轄區(qū)內樹木養(yǎng)護、草坪護理工作，進一步提高環(huán)境衛(wèi)生的管治效果。

　　六是加強對水泥發(fā)運秩序和社區(qū)的綜合治理，加大交通車輛停放的管治力度，切實履行好交通管理職能。 

　　七是按股份公司和工廠規(guī)定要求，加大食堂、浴室、單身宿舍、培訓公寓、門衛(wèi)的管理，形成長效機制，不斷提高管理和服務水平。

　　八是按照環(huán)境月的統(tǒng)一部署和要求，認真組織學習ISO14001環(huán)境體系要素，增強全員的環(huán)境意識，形成全員參與，人人動手，推進環(huán)境友好型企業(yè)建設落到實處，取得實效。