再接再厲 鑄就輝煌——記UCC10000t/d水泥熟料線(xiàn)工程建設(shè)

      蘇州中材建設(shè)有限公司繼2005年5月成功完成越南福山5000噸/日水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)總承包交鑰匙工程后，又一次在海外（阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)）阿聯(lián)酋聯(lián)合水泥公司（簡(jiǎn)稱(chēng)UCC）10000噸/日水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)機(jī)電設(shè)備安裝工程建設(shè)中再創(chuàng)佳績(jī)。

精心策劃、周密部署

     UCC10000噸/日水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)由中國(guó)建材技術(shù)裝備總公司和成都建材設(shè)計(jì)研究院聯(lián)合總承包，由蘇州中材建設(shè)有限公司承擔(dān)整條生產(chǎn)線(xiàn)機(jī)電設(shè)備安裝工程和鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程，自我公司同成都建材設(shè)計(jì)研究院簽署了施工承包合同后，從公司高層各領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門(mén)都非常重視，進(jìn)行了施工前的精心策劃和周密部署，分為技術(shù)支持和商務(wù)保障兩部分。技術(shù)支持從施工組織設(shè)計(jì)策劃和編寫(xiě)由公司副總工程師組織相關(guān)從事過(guò)海外施工和國(guó)內(nèi)相同規(guī)模施工的有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員，集思廣益，匯集了各自經(jīng)驗(yàn)之精華，以作為本工程施工管理規(guī)劃綱要；公司副總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)設(shè)備加工制造、項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、安全技術(shù)、機(jī)具、材料采購(gòu)等；商務(wù)保障主要負(fù)責(zé)人員調(diào)配、組織出境、設(shè)備、機(jī)具材料的發(fā)運(yùn)等系列工作，特別是在施工人員的選派上，我公司經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格甄選，組織了六百多人有著相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的施工人員，以滿(mǎn)足該工程之高標(biāo)準(zhǔn)、工期短的要求，同時(shí)也是為了保證在高溫氣候作業(yè)期施工力量的穩(wěn)定性。

精益求精 追求卓越

     根據(jù)UCC工程的特點(diǎn)，蘇州中材建設(shè)有限公司UCC項(xiàng)目部圍繞著施工管理規(guī)劃綱要，公司綜合管理體系文件，制定了項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，安全管理和環(huán)境管理作業(yè)文件，按車(chē)間、按專(zhuān)業(yè)、主機(jī)設(shè)備、輔機(jī)設(shè)備制定施工作業(yè)文件，結(jié)合公司的“OK”單制度，各施工工序制定檢查要點(diǎn)、關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)，施工中本著優(yōu)化控管、動(dòng)態(tài)控管、主動(dòng)控管、全系統(tǒng)全要素控管的原則，確保每工序一次性通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理公司的驗(yàn)收?！案梢粋€(gè)工程，樹(shù)一個(gè)品牌”是蘇州中材建設(shè)有限公司長(zhǎng)期堅(jiān)持的思想理念，因?yàn)樵摴こ虨橹袊?guó)在海外首條日產(chǎn)萬(wàn)噸水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)，工程的建設(shè)、工程管理、工程質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)都與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，為此施工過(guò)程中我們嚴(yán)格要求每位員工按標(biāo)準(zhǔn)施工、行為規(guī)范化、操作規(guī)范化，做到精益求精、追求卓越。

上下一心 與天同斗

    UCC工程施工現(xiàn)場(chǎng)地處沙漠地帶，常年氣候炎熱，特別是在每年的5月至9月，是氣候最炎熱的時(shí)候，白天地面溫度高達(dá)攝氏70度左右，夜間最低氣溫也在攝氏30度以上，而且空氣濕度高達(dá)80%至95%，如此高溫高濕度的作業(yè)環(huán)境，為我們的施工人員提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，能否在這艱苦的環(huán)境中打一場(chǎng)漂亮的勝戰(zhàn)，公司和項(xiàng)目部積極研究對(duì)策，制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案和后勤保障制度，調(diào)整作業(yè)時(shí)間，從物質(zhì)上、精神上鼓舞大家，上下一心，與天同斗。公司總經(jīng)理沈軍多次來(lái)工地慰問(wèn)大家，鼓舞士氣；公司高級(jí)顧問(wèn)焦殿良也不畏高溫，與員工戰(zhàn)斗在一線(xiàn)，抓安全、抓員工思想工作，穩(wěn)定了士氣；公司副總經(jīng)理周揚(yáng)銘親臨現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)，抓質(zhì)量、抓進(jìn)度，檢查各項(xiàng)計(jì)劃、制度的執(zhí)行情況。通過(guò)全體員工的努力，在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度上滿(mǎn)足了業(yè)主的要求，也未出現(xiàn)任何安全事故。
 

肝膽相照 榮辱與共

     蘇州中材建設(shè)有限公司作為UCC工程項(xiàng)目的分包單位，堅(jiān)持總包商的事情就是我們的事情，總包商的困難就是我們的困難的指導(dǎo)思想，與之肝膽相照、榮辱與共。要知道，本工程為中國(guó)海外首條日產(chǎn)萬(wàn)噸水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)，建設(shè)的成敗不是某個(gè)單位和個(gè)人的成敗，而是中國(guó)水泥工程建設(shè)在國(guó)際市場(chǎng)上的成敗，意義尤其深遠(yuǎn)。所以我們也深感肩上的重?fù)?dān)和責(zé)任，整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中，整個(gè)工程的施工管理過(guò)程中，充分發(fā)揮了我公司有著幾十年水泥工程建設(shè)在國(guó)內(nèi)、海外施工的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長(zhǎng)，在工程管理（包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、文明施工和環(huán)境管理）和安裝技術(shù)方面，積極提出了許多建設(shè)性的技術(shù)措施和施工方法。根據(jù)各子項(xiàng)、各區(qū)間、各專(zhuān)業(yè)間、各專(zhuān)業(yè)內(nèi)部的特點(diǎn)、復(fù)雜程度、施工周期長(zhǎng)短，采取平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)，盡可能擴(kuò)大每一層施工面，縮短每一環(huán)節(jié)工期，從而在工程整體的工期上贏得了主動(dòng)，為最終點(diǎn)火時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)在施工過(guò)程中，在工藝上方面根據(jù)我們多年的水泥廠(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)提出許多優(yōu)化意見(jiàn)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性方也提出許多改進(jìn)措施，如回轉(zhuǎn)窯的安裝，根據(jù)國(guó)內(nèi)同規(guī)模的生產(chǎn)線(xiàn)，回轉(zhuǎn)窯托輪支撐每一軸承設(shè)置有循環(huán)油泵，而且運(yùn)行良好，所以我們建議設(shè)計(jì)方增加此設(shè)計(jì)，在隨后的窯負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)中得到了證實(shí)。
     經(jīng)過(guò)全體施工人員300多個(gè)日夜奮戰(zhàn)，一條暫新的、高質(zhì)量的日產(chǎn)萬(wàn)噸水泥熟料線(xiàn)悄然誕生，于2006年12月28日順利點(diǎn)火投產(chǎn)，在中國(guó)的海外水泥工程建設(shè)史上又譜寫(xiě)了新的一頁(yè)。

    蘇州中材建設(shè)有限公司作為該條生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)主體之一，無(wú)論從施工管理，還是人員的組織和投入，都做到了優(yōu)質(zhì)高效，周到及時(shí)。此工程的順利建成，也顯示了我公司在水泥工程建設(shè)方面的強(qiáng)勁實(shí)力，同時(shí)又是我公司繼越南福山5000噸/日總承包工程后海外水泥建設(shè)工程上取得的又一佳績(jī)，再鑄輝煌。