中交三航浦東分公司節(jié)能減排招數(shù)迭出

　　合理利用剩余漿水，減少廢漿塊產(chǎn)生；接根管子，放掉的蒸汽被利用；電子刷卡用水，用水量減少……浦東分公司在節(jié)能減排上招數(shù)迭出。

　　廢漿的處理一直是構件廠頭疼的事。以前，不摻礦粉的混凝土廢漿水還能利用，外包給別人也愿意幫著運走。現(xiàn)在，為降低成本，采用礦粉為原材料，使廢漿塊缺乏強度，沒有再利用的價值，出運的小老板不愿意接手，而且廢漿塊因缺乏粘度，一碰就碎，弄得廠區(qū)塵土飛揚。

　　減少排漿量成了浦東分公司必須直面的現(xiàn)實，工程部員工上網(wǎng)仔細搜尋有關材料，發(fā)現(xiàn)廢漿如合理利用就可大大減少排漿量。浦東分公司采用管樁離心后用小車收集剩余的漿水，加水控制廢漿的濃度，作攪拌水用，替代一部分砂和拌合水。據(jù)工程部顧文勍介紹，只要控制好廢漿水的濃度，可利用率能達到30%，而廢漿再利用做得最好的廠家也只能做到50%的利用率。

　　蒸養(yǎng)管樁的高壓釜溫度達到180攝氏度，以前高壓蒸養(yǎng)工序完成后先排完蒸汽，再開釜，幾十年的老規(guī)矩，誰都沒有覺得有什么不對。可實際上，開釜前高壓釜里的蒸汽排空，不知不覺中能量被白白浪費。

　　現(xiàn)在，在高壓釜上接了根排氣管，一直連到普養(yǎng)池，把高壓釜內(nèi)30%~40%高溫余汽轉移到普養(yǎng)池再次利用，從而減少了普養(yǎng)池的蒸汽消耗量。經(jīng)測算，每次可節(jié)省700元。

　　浴室是員工享受的福利待遇，是企業(yè)“以人為本”管理的體現(xiàn)，但用水的無節(jié)制及其他單位不相干的人也來“爽”一把，使浴室的水費和蒸汽費上升到3萬元，翻了三倍。

　　分公司除了加強監(jiān)查外，從源頭上采取措施。后勤主管向工程部出謀劃策，提出用電子卡計費洗澡。一線操作人員每月每人補貼20元，管理人員補貼14元的洗澡費。以前洗澡時水嘩嘩地流，絕不會有人想到把水龍頭關上。自從插卡后，大家都會自覺地在不用水時關掉水龍頭，據(jù)說有位老同志洗一次澡只用了7分錢。他們還對浴室的水箱進行了改造，水箱的浮球閥調(diào)節(jié)到水箱三分之一的位置，這樣一年就可節(jié)省水量5000噸。

　　浦東分公司黨政領導認為，節(jié)能減排，不僅僅是一句口號，只要用心去做，就能帶來更大的驚喜和收益。