北方重工二度重組：合并同類項背后的資金之渴

　　8月28日，北方重工集團有限公司(下簡稱“北方重工”)在沈陽市鐵西區(qū)正式掛牌。

　　在沈陽市國資委的運作下，沈陽重型機械集團有限責任公司(下簡稱“沈重”)與沈陽礦山機械(集團)有限責任公司(下簡稱“沈礦”)合并成北方重工，總資產(chǎn)膨脹到104億元，成為鐵西區(qū)規(guī)模最大的企業(yè)。

　　“此前的8個月，雙方一直在演練與磨合，掛牌表明重組工作跨出了第一步?！?月6日，鐵西區(qū)政府一位官員在接受本報記者采訪時解釋。

　　關鍵問題在于，接下來北方重工如何整合沈重與沈礦這兩大事業(yè)部？

　　按照計劃，沈陽市國資委將重組與搬遷結合在一起，明年底北方重工才能完成搬遷并投產(chǎn)。諸多因素導致沈重與沈礦將在很長一段時間內(nèi)獨立運營、平行發(fā)展。

　　“以這種方式進行重組，這在東北國企的重組中很少見?！辫F西區(qū)政府上述人士表示。

　　二度重組

　　“目前只更換了董事長，其他相關人事調(diào)整與部門整合并沒有開始，兩家企業(yè)是獨立辦公。”北方重工沈陽重型機械集團宣傳部劉經(jīng)理表示，這次整合將是一個漫長的過程，目前只是一種松散性的合并與聯(lián)盟。

　　組建北方重工的官方消息最早見于2005年12月。沈陽市國資委宣布合并沈重與沈礦，同時調(diào)派沈陽機床總經(jīng)理耿洪臣赴任北方重工董事長兼總經(jīng)理，原沈重總經(jīng)理王鐵鋒改任黨委書記，原沈礦總經(jīng)理王廣林不再擔任新職務。

　　但此后相關整合工作一直沒有實質進展，僅在內(nèi)部進行調(diào)研。是次掛牌，則成為重組的新契機。記者獲悉，新的重組方案框架已經(jīng)形成，但是整合動作非常謹慎，其基本原則是“一邊搬遷，一邊整合”。

　　“整合思路出來后，必須先經(jīng)過論證才能實施。”鐵西區(qū)委宣傳部一位人士告訴記者。

　　按照新方案，北方重工的重組將分三步操作：第一步先掛牌，搭建總體架構，重新定義產(chǎn)業(yè)方向；第二步調(diào)整組織架構，同時進行資產(chǎn)整合，突出優(yōu)勢主業(yè)；第三步最為關鍵，即進行股權轉讓，引進戰(zhàn)略投資者。

　　在搬遷改造中，北方重工將新建總部機構與總部大廈，對沈重與沈礦兩大事業(yè)部進行統(tǒng)一指揮。在此基礎上，重點針對產(chǎn)品線進行整合，重疊部分將予以撤并。同時，分流包括鑄、鍛、粗加工等生產(chǎn)工藝，組建動力中心，對能源、動力集中管理；還將統(tǒng)一建設檢測中心。

　　據(jù)介紹，關于沈重、沈礦的重組曾產(chǎn)生過三套方案。最早始于2003年，沈礦開始與大型央企中國建材就合資改制進行溝通；此后于2005年底，中國建材連同民營企業(yè)唐山森普礦山裝備有限公司共同參股沈礦，其中中國建材占40%股權，沈礦與森普各占30%股權。但是在審批中，有關主管部門提出合并沈礦與沈重的建議，得到中國建材認同。

　　2006年6月底，第二套方案簽訂框架性協(xié)議：中國建材按照香港主板上市的要求合并沈礦與沈重，組建北方重工。其中，中國建材持股50%以上，華融等三家資產(chǎn)管理公司持股30%左右，沈陽市、鐵西區(qū)工業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司合計持股20%。至此，民營企業(yè)被排除在外。沈陽市有關主管部門提出先交納10億元重組資金，中國建材予以拒絕。

　　中國建材的重組方案是先承接債務，再上市融資償還債務以及重組費，這種做法最終令雙方“無果而終”。

　　一位跟蹤上述重組的人士透露，作為外來央企重組沈陽當?shù)貒蟮牡湫褪吕?，中國建材未成功有諸多原因。

　　“談判到了最后，雙方態(tài)度都非常強硬。最后，沈陽市國資委不想拖延時間，提出終止談判?！鄙鲜鋈耸勘硎?，隨后沈陽市國資委基于同一方案，合并沈重與沈礦。

　　“現(xiàn)在估計中國建材很后悔，當初只需拿出10億元便可獲得沈礦與沈重的重組權?！辫F西區(qū)委宣傳部石巍表示，“誰也沒有預料到，國際產(chǎn)業(yè)鏈轉移這么迅速，現(xiàn)在沈重開始切入盾構機的國際市場，潛在價值急劇上升?！?/FONT>