郭文叁在海螺集團(tuán)2007年工作會(huì)議上作重要講話

    一、  關(guān)于十年來(lái)的輝煌成就和2006年的工作。

    十年來(lái)，海螺通過(guò)超常規(guī)發(fā)展，發(fā)生了翻天覆地的變化，從單一的寧國(guó)水泥廠，發(fā)展到子公司遍布華東、華南九省一市。十年來(lái)，公司銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、總資產(chǎn)分別增長(zhǎng)了60倍、30倍和12倍，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。從當(dāng)年2條4000噸水泥生產(chǎn)線發(fā)展到3條萬(wàn)噸線、1條8000噸、27條5000噸和8條2500噸生產(chǎn)線；建成了千萬(wàn)噸級(jí)特大型熟料基地，使我國(guó)水泥工業(yè)大型化、集約化、現(xiàn)代化從夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)了30倍，連續(xù)14年位居全國(guó)第一。

    通過(guò)與國(guó)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外設(shè)備制造廠家和設(shè)計(jì)研究部門(mén)開(kāi)展廣泛的技術(shù)交流合作，多年來(lái)堅(jiān)持聯(lián)手開(kāi)發(fā)、大膽試用大型干法水泥國(guó)產(chǎn)裝備，使我國(guó)5000噸生產(chǎn)線的國(guó)產(chǎn)化率從90年代不足50%提高到了90%以上。在全國(guó)水泥行業(yè)率先打破了“全能工廠”的建廠模式，在有資源、能源的地方建熟料基地，利用長(zhǎng)江黃金水道的便利條件，在有市場(chǎng)、無(wú)資源的地方建水泥粉磨站、中轉(zhuǎn)庫(kù)，創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)外公認(rèn)的“海螺模式”。在熟料基地規(guī)劃、設(shè)備成套、工程管理、大型生產(chǎn)線調(diào)試和運(yùn)行管理等方面已達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；已能與國(guó)外同行業(yè)知名大公司開(kāi)展技術(shù)合作并平等對(duì)話?！笆澜缢嗫粗袊?guó)，中國(guó)水泥看海螺”已成為現(xiàn)實(shí)。

    2006年，海螺集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了 “十一五”開(kāi)門(mén)紅。海螺集團(tuán)銷(xiāo)售收入突破300億元，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，規(guī)模效益明顯。企業(yè)集中度不斷提高，在國(guó)內(nèi)外水泥行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位得到進(jìn)一步鞏固和增強(qiáng)。首批余熱發(fā)電項(xiàng)目成功投運(yùn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯，已經(jīng)成為行業(yè)節(jié)能降耗的示范工程，在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生了較大反響。積極開(kāi)拓新的領(lǐng)域，管理轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效。通過(guò)鞏固先進(jìn)性教育成果與此同時(shí)建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)了企業(yè)改革和發(fā)展。

    二、  關(guān)于公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃。

    為了制定好“十一五”發(fā)展規(guī)劃，使它更具前瞻性、指導(dǎo)性和可行性，更好地引領(lǐng)公司改革和發(fā)展的未來(lái)，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。我們花了一年多的時(shí)間，重點(diǎn)對(duì)國(guó)內(nèi)外行業(yè)形勢(shì)、市場(chǎng)分布、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了分析，對(duì)國(guó)外大集團(tuán)的發(fā)展軌跡、現(xiàn)狀和管理進(jìn)行研討，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展途徑和規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)密而系統(tǒng)的論證，廣泛征求意見(jiàn)，幾上幾下，形成了規(guī)劃的初稿。

    在規(guī)劃中，我們通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的大量分析，與國(guó)際大公司及世界先進(jìn)水平進(jìn)行了比較，看到了我們?cè)诮?jīng)濟(jì)規(guī)模、核心技術(shù)、國(guó)際化程度、干部隊(duì)伍、公司管治、壟斷資源、供應(yīng)鏈的管理能力、企業(yè)文化等方面存在的差距。認(rèn)識(shí)到必須要增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感，對(duì)公司“十一五”的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的途徑和項(xiàng)目載體進(jìn)行定位和明確。

    本次會(huì)議，有關(guān)負(fù)責(zé)同志從各個(gè)專題對(duì)公司“十一五”規(guī)劃作了較為系統(tǒng)的報(bào)告。在討論中，大家普遍認(rèn)為，在新的歷史條件下，會(huì)議提出的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展途徑的戰(zhàn)略定位是合適的，得到了大家的初步認(rèn)同，各項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)過(guò)努力是完全可以實(shí)現(xiàn)的。

    三、關(guān)于今年的主要任務(wù)。

    今年，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要一年，國(guó)家將繼續(xù)實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政、貨幣政策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展是今年經(jīng)濟(jì)工作的主基調(diào)，宏觀形勢(shì)總體較好。我們必須要抓住宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體向好的有利時(shí)機(jī)，在“十一五”的第二年，繼續(xù)保持企業(yè)快速、健康的發(fā)展，創(chuàng)造更加良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為完成定向增發(fā)工作提供業(yè)績(jī)支撐，為今后5-10年的發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：

    1、要認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議的要求，努力完成2007年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

    2、要在拓展公司新的發(fā)展領(lǐng)域、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)方面取得實(shí)效。

    3、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)要探索新思路，解決新問(wèn)題，為企業(yè)改革、發(fā)展、和諧、穩(wěn)定服務(wù)。