三一老總梁穩(wěn)根再談股改——股改效應(yīng)觸手可及

     當(dāng)2006年的日歷即將翻過最后幾頁時，重塑中國資本市場新生的股權(quán)分置改革也將全面收官。12月18日，曾被媒體譽為“股改第一人”的三一重工董事長梁穩(wěn)根，在其辦公室向央視《新聞聯(lián)播》記者談起了三一股改后的點滴變化。

　　2005年6月10日，三一重工股改方案以流通股股東93.44%的高贊成票順利通過表決，開啟了中國股權(quán)分置改革的破冰首航。困擾中國股市十多年的股權(quán)分置問題從此重寫歷史。

　　一年半以后，股改日程表已顯示到了最后時刻。截至12月18日，滬市先后有62批共771家公司完成股改或者進(jìn)入股改程序，占全部應(yīng)股改公司總數(shù)的94.8%。一切表明，股權(quán)分置頭號難題以超乎想象的速度即將被攻克。

　　“股改使得經(jīng)營者的經(jīng)營熱情空前高漲”。在記者的要求下，梁穩(wěn)根用一句話概括了股改后的感受。面對鏡頭，梁穩(wěn)根笑著打了一個比喻：“股改前，大小股東的關(guān)系有些像同床異夢的夫妻?！彼又忉屨f，大股東的股份不流通，經(jīng)營成果得不到二級市場的及時反應(yīng)，導(dǎo)致經(jīng)營者的積極性不高。相反，大股東變著法子謀私利，以大吃小，掏空上市公司，這就是為什么在中國股市中‘大吃小’的故事屢見不鮮的原因。”

　　“如果沒有股改，這種情況將永遠(yuǎn)是治標(biāo)不治本?！绷悍€(wěn)根表示，股改后，大股東的利益能在二級市場上及時得到反應(yīng)，很好的調(diào)整了大股東們的心態(tài)。如今，大小股東的利益更趨于一致，激發(fā)了大股東的經(jīng)營動力。由此，“小魚”對“大魚”的信任感與日俱增，大小股東同舟共濟也就是水到渠成的事了。

　　套用梁穩(wěn)根常說的一句話“股改后的三一更美好”，通過三一，股改效應(yīng)觸手可及。借股改春風(fēng)，三一重工實現(xiàn)了良好的經(jīng)營業(yè)績。2005年，三一重工實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入25.37億元。2006年1-9月，三一重工實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入33.31億元，同比增長76.03%；凈利潤4.14億元，同比增長100.85%，預(yù)計全年凈利潤同比增長100%以上。
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