上海建工集團董事長蔣志權談“十一五”發(fā)展思路

                                                        轉型發(fā)展 協(xié)調(diào)發(fā)展  推進國有大型建筑企業(yè)持續(xù)走強

      編者按：建筑業(yè)在“十五”發(fā)展規(guī)劃期內(nèi)，已經(jīng)在企業(yè)改革、市場拓展、技術進步等諸多領域取得了驕人的業(yè)績。面臨“十一五”規(guī)劃期，建筑業(yè)，特別是建筑企業(yè)將用怎樣的思路來把握新的發(fā)展機遇，設計自己的發(fā)展步伐、方向和措施？從本期開始，我們將約請部分大型建筑企業(yè)的領導，結合各自企業(yè)不同的特點，就上述問題發(fā)表看法，以期推動整個行業(yè)在“十一五”期間有更大的發(fā)展。

      嘉賓簡介

      蔣志權 現(xiàn)年55歲，現(xiàn)任上海建工(集團)總公司黨委書記、董事長。研究生學歷，工商管理碩士學位，高級工程師。歷任：上海市第四建筑工程公司總經(jīng)理、主持工作的黨委副書記；上海建工(集團)總公司主持工作的黨委副書記、副董事長；上海建工(集團)總公司總經(jīng)理。

      2006年，是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年，人們注意到，在未來五年甚至更長的時間進程中，轉型發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、科學發(fā)展將成為重要的關鍵詞。站在新一輪建設的起跑線上，大型國有建筑企業(yè)在國家“發(fā)展模式轉變及經(jīng)濟結構優(yōu)化調(diào)整”的宏觀大背景下，如何調(diào)整企業(yè)的轉型發(fā)展思路，選好發(fā)展路徑？對此，記者采訪了上海建工集團黨委書記、董事長蔣志權。

      “始終瞄準高端市場前沿，拓寬產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營思路，強化科技與管理創(chuàng)新”
    
      記者：強調(diào)發(fā)展模式轉變，這是新一輪發(fā)展的主題。作為上海城市基礎設施建設的主力軍，上海建工集團既要保持平穩(wěn)的發(fā)展速度，又要在不“減速”的進程中，改變原來粗放型的增長方式，實現(xiàn)科學轉型。請您談談這些方面整體的思路。

      蔣志權：我們集團對如何在“十一五”起好步，開好局，發(fā)動全員進行了討論，目的是為了做出正確的選擇。我們曾經(jīng)結合制定集團今后五年發(fā)展規(guī)劃對前五年作了認真的總結，尋求一些規(guī)律性的經(jīng)驗?；仡櫱拔迥辏覀兊陌l(fā)展是處在歷史較好的時期。以2004年年底為統(tǒng)計節(jié)點與2000年相比，集團綜合營業(yè)額由180億元增長到300多億元，增長70%，資產(chǎn)總額由170多億元增長到300多億元，增長76%；凈資產(chǎn)達到49億元，增長40%。更為重要的是，集團的施工能力、科技水平五年間取得了顯著提高，尤其在深基礎施工，超高層建筑施工，大跨度、大空間鋼結構安裝等方面形成了一批成套的、系列的、成熟的專有技術。近年來，集團還依靠自主創(chuàng)新，積累了外海大橋施工，磁浮列車工程，地下空間開發(fā)先進技術。集團在行業(yè)中地位得到提升，連續(xù)幾年，在全球最大的國際承包商中名列前50名。2005年，位列中國最大承包商第6名。去年，集團的綜合營業(yè)額達到366億元。這一切，為我們今后的發(fā)展打下了重要基礎。

      “十一五”期間，對于我們集團來說，仍是一個難得的發(fā)展機遇。上海及周邊地區(qū)城鄉(xiāng)基礎設施建設步伐再次加快，總的建設規(guī)模仍處在高位上運行。我們在總結前五年的基礎上，深入學習黨中央有關樹立科學發(fā)展觀的精神，形成了集團自身的“十一五”發(fā)展的基本思路。其中主要是：瞄準高端市場，延伸并調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，推進發(fā)展轉型?？梢詺w納為“三個堅定不移”：堅定不移地發(fā)揮國有大集團的綜合優(yōu)勢，牢牢地盯住建筑的高端市場，重點是繼續(xù)保持集團在超高層建筑、標志性建筑、重點公共設施工程，以及新發(fā)展起來的市政交通、磁浮橋隧、地下空間市場的高占有率和較多的份額；堅定不移地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，不斷優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營結構，培育新的經(jīng)濟增長點，尤其是要在設計、工程咨詢服務等領域，在相關的工業(yè)生產(chǎn)領域，在房地產(chǎn)開發(fā)領域，延伸的產(chǎn)業(yè)都要在做“專”的基礎上進一步做強；堅定不移地提升管理水平，提升科技創(chuàng)新水平，推進生產(chǎn)方式轉變。中心任務是延伸和深化工程總承包的功能，推進集團向“總承包商、總集成商”的整體轉型。通過這種戰(zhàn)略轉型把集團的經(jīng)營和管理提升到一個新的層面。

      “打造新型的國有建筑承包商：總承包及總集成商”
    
      記者：把上海建工集團未來發(fā)展的新坐標定在“總承包、總集成”高度上，很具有戰(zhàn)略眼光。這既是國際工程界發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)接軌國際市場的需要。上海建工在著力打造新型“總集成商”方面，有哪些思路與具體的做法？

      蔣志權：傳統(tǒng)的建筑企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，關鍵在于轉型。加快成為總承包商、總集成商，這是國際工程建設行業(yè)的發(fā)展趨勢。這種趨勢值得我們借鑒，國有大型建筑集團應該比較早一點思考、實踐、探索這種發(fā)展方向。

      首先，瞄準轉型的新坐標，我們集團一開始主要還是圍繞比較熟悉的主業(yè)做文章。結合在建的重大工程和標志性建筑，努力在三個方面下功夫：首先是提升管理能級。建造金茂大廈前，在上海有能力實施工程總承包的還都是外國人。金茂大廈的建設者和材料供應商來自亞洲、歐洲、美洲及施工分包單位，作為“總承包商”，上海建工進行工程深化設計、施工進度、質量、安全和資金等全方位、全過程的管理和控制。上海國際賽車場工程，面對50多家國內(nèi)專業(yè)分包企業(yè)，總承包項目部同樣指揮若定。

      德方總設計師最后給出這樣的評語：上海建工有能力管理在世界任何地方承擔任何艱難的工程。我們要把這些管理經(jīng)驗加以提煉，上升為管理“工法”，著手塑造一種全集團認可的管理理念和管理文化，從而形成全集團基本統(tǒng)一的“總承包、總集成”管理規(guī)范。

      第二，引進、吸收、消化世界先進技術的同時，加強自主創(chuàng)新，以技術集成形成獨特競爭優(yōu)勢。在世界上首條商業(yè)運營的磁浮線——上海磁浮工程中，混凝土軌道梁的生產(chǎn)和施工是核心難點，從未干過這類工程的上海建工與業(yè)主反復溝通，經(jīng)過艱苦的科技攻關，先后完成了制梁基地設計與建造、制梁工藝流程設計與實施、軌道梁制造技術消化等一系列技術創(chuàng)新與集成。上海鐵路南站三分之二建筑面積在“地下”做文章，我們首次把各種地下大型空間開發(fā)技術進行“大集成”，又為上海今后大規(guī)模的地下空間開發(fā)探索出一條新路。至今，集團已獲得3項國家科技進步一等獎、3項國家科技進步二等獎和數(shù)百項建設部和上海市科技進步獎，一大批專項技術申報國家發(fā)明專利或實用新型專利。近年來，“在施工期保證商場正常營業(yè)與保持城市景觀”等專項技術和“大跨度張弦梁旋轉龍門吊的研制和應用”技術也達到國際領先水平。

      第三，結合“走出去”承建工程，完善工程建設產(chǎn)業(yè)鏈，集團同樣盡心盡責努力達到帶動相關產(chǎn)業(yè)的流通。權威測算顯示，國際工程承包市場中，每發(fā)生一筆工程費用，對國內(nèi)建材、設備等相關產(chǎn)業(yè)能產(chǎn)生4倍的拉動效應。按照國際慣例，在建筑工程總承包商，總集成商周圍，還將集聚大批涉及設計、咨詢、管理等施工上下游產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，從而發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應，推動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。最近，集團中標非洲加納2座體育場項目的總承包，作為項目的設計與施工總承包商，集團此次不僅帶去了極富美感的原創(chuàng)設計方案，還使中國的設計、施工標準落戶于加納。此外，項目中的九成設備，建材將在國內(nèi)企業(yè)進行招標供應，使國內(nèi)的設備、材料一同出了國門。估算下來，2年內(nèi)可為該項目組織運送1000個集裝箱“中國造”的設備和建材，使該項目真正成為“總集成項目”。

      “保持內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)性，是企業(yè)做大做強的重要保證”
    
      記者：轉型是一個“破舊”與“創(chuàng)新”之間的博弈過程，要破除科技、人才、體制要素對經(jīng)濟發(fā)展的制約，矛盾、風險也將隨之而來，上海建工集團是如何做好準備的？

      蔣志權：上海建工集團在“十一五”期間要保持健康、穩(wěn)定、較快發(fā)展勢頭，每年增長率不低于12%，經(jīng)過若干年的努力，爭取進入全球承包商225強前30名。我們認為這是最重要的前提。與此同時，還必須保持發(fā)展的協(xié)調(diào)性，這是最重要的保證措施。所謂協(xié)調(diào)性，我認為要正確處理好以下幾個關系。

      一是正確認識和統(tǒng)籌處理好發(fā)展目標與增長方式之間的關系。要看到，實現(xiàn)集團“十一五”的目標與前五年相比，有一個變化，就是要花較多精力，花較大的功夫來縮小我們與國際知名企業(yè)之間的差距。我們認為，目前這種差距相當大的表現(xiàn)在發(fā)展模式、增長方式上。因此，實施科技興企、人才強企，改變粗放增長的模式，積極在加快總承包、總集成的轉型過程中，實施管理創(chuàng)新，應該是我們的工作重點。

      二是正確認識和統(tǒng)籌處理好經(jīng)營規(guī)模和運行質量之間的關系。保持較快、較大的經(jīng)營規(guī)模是集團所處行業(yè)地位、市場機制、社會要求、以及集團自身發(fā)展的必然選擇。在這方面不能放松，我們還是要敢于到市場上去競爭，否則，不進則退。在講規(guī)模的同時，我們還要把提高運行質量放在重要位置上，緊緊抓住效益這個中心環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理流程，提升管理效能。爭取規(guī)模和效益的雙贏。

      三是正確認識和統(tǒng)籌處理好企業(yè)發(fā)展與職工利益，企業(yè)改革發(fā)展與社會責任之間的關系。在企業(yè)得到發(fā)展時一定要維護好職工利益，幫助他們在實現(xiàn)企業(yè)價值過程中實現(xiàn)自身價值，提升自身素質，讓全體員工共享發(fā)展成果。當然這種成果有物質的也有精神方面的。

      當前，做到協(xié)調(diào)性還有一個企業(yè)與社會的協(xié)調(diào)問題?？茖W發(fā)展觀與建設和諧社會是相互促進、互為結合的。在企業(yè)，還要樹立正確的社會價值觀。我們在從事生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)效益最大化的過程中，要建設誠信體系，要取信市場，取信客戶，取信于民。要與環(huán)境友好相處，不能當“能源消耗大戶”。在保持協(xié)調(diào)性方面，還要處理好“當前與長遠”、“改革與穩(wěn)定”等關系。