05年工程機械市場走勢

    近年來，中國的工程機械行業(yè)不斷攀升，徐工集團、中聯(lián)重科、常林集團、桂柳工、三一重工、廈門工程等國內企業(yè)市場份額紛紛創(chuàng)出新高，卡特彼勒、小松、沃爾沃等國際工程機械巨頭也來爭奪中國市場的份額，整個行業(yè)非?！盁狒[”，呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面。 

    但是從2004年4月開始的新一輪宏觀調控政策，國家緊縮銀根使一些工程機械企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺，中國工程機械行業(yè)市場首次出現(xiàn)了滑坡，盡管到9月以后有緩慢的回升，但這種回升對市場徘徊的影響微乎其微。  
　　 
    針對去年工程機械行業(yè)的市場運行特點，今年的市場走勢將呈現(xiàn)特點的問題，中國工程機械工業(yè)協(xié)會理事長楊紅旗和長安大學工程機械學院院長馮忠緒教授回答了這個問題。  
　　 
    馮忠緒教授認為去年工程機械行業(yè)的市場運行特點是，2004年前3個月承接前兩年的火暴行情，繼續(xù)高速增長。從4月開始，宏觀調控的作用開始顯現(xiàn)，一些企業(yè)開工不足、庫存增加，應收資金越積越多，市場運行開始不暢。面對疲軟的市場，經(jīng)營風險不斷加大，一些產(chǎn)品單一、技術含量不高、產(chǎn)能低的企業(yè)將被市場所淘汰，行業(yè)重新洗牌勢在必行。 

    要想抵御市場風險，企業(yè)的綜合實力必須強，不但要技術高、規(guī)模大、資金足，還要品種多，一種產(chǎn)品不好銷售了，其他產(chǎn)品好賣，同樣可以彌補整個經(jīng)營的疲軟。  

    馮忠緒認為宏觀調控仍將持續(xù)下去，貫穿2005年的始終。除了交通、能源等國家重點工程外，融資渠道不太暢通，資金仍將是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的大問題。所以主張，這段時間企業(yè)要練內功，加大市場運作力度，實力增強后，打入國外市場。國家還要實行穩(wěn)健的財政政策，這一政策對工程機械行業(yè)的影響仍將持續(xù)。所以主張，企業(yè)應加大技術改造的力度，多搞技術創(chuàng)新以提高企業(yè)的抗風險能力，企業(yè)產(chǎn)品的質量就會大幅度增加。這方面，徐工、桂柳工、三一重工等大型企業(yè)都下了很多工夫，也取得了顯著的經(jīng)濟效益。
    
    中國工程機械工業(yè)協(xié)會理事長楊紅旗對今年機械商業(yè)走勢比較樂觀。由于國家經(jīng)濟的高速發(fā)展，拉動了工程機械市場走出“井噴”行情，前幾年的快速發(fā)展說實話是有些不太正常，2005年市場將回歸理性，走上健康發(fā)展的道路。像以前那樣只盯著市場，不搞技術創(chuàng)新、不注意技術儲備的企業(yè)，將不會生存得太好。楊紅旗還認為，工程機械市場的發(fā)展市場空間還在逐步擴大。

    楊紅旗認為，對工程機械企業(yè)而言，產(chǎn)品創(chuàng)新很重要。他說，新產(chǎn)品創(chuàng)新有兩方面的含義：一是現(xiàn)有產(chǎn)品提高性能和可靠性，當然這是成本控制下的提高，即提高性價比；二是以前沒有的，要補齊系列和建立新系列。比如起重機以前只能生產(chǎn)160噸以下的，而現(xiàn)在200噸、300噸的都生產(chǎn)出來了。以前沒有的，也要形成新系列，這在路面機械領域比較突出?；炷翙C械、公路維修設備、大型架橋機、人工造沙設備等正在完善和開發(fā)。

　　楊紅旗指出，增加新產(chǎn)品實際上就是增加企業(yè)經(jīng)濟效益的渠道，從國家經(jīng)濟發(fā)展上講，就是增加了發(fā)展經(jīng)濟的工具。目前中國工程機械有18類，每類都不是齊全的，因而新產(chǎn)品發(fā)展空間非常大。

　　楊紅旗說，產(chǎn)品出口也是拉動工程機械增長不可忽視的因素。隨著各種工程機械生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量的迅速增加，每一個企業(yè)生存空間越來越小，這就使他們進入國際市場，在全球市場中尋求自身的定位，只有真正在國內和國際兩個市場都取得成功的企業(yè)，才算得上是有發(fā)展前途的企業(yè)。

　　楊紅旗強調，國外的產(chǎn)品也包括高檔、中檔和低檔，現(xiàn)在所說的落后20年或者30年都是與高檔產(chǎn)品比，和卡特彼勒、小松公司的產(chǎn)品比。但如果和國外普通的企業(yè)比，水平也差不了多少。另一個方面，中國產(chǎn)品的價格、生產(chǎn)成本明顯優(yōu)于發(fā)達國家，從性價比看價廉物美。