杭州西子混凝土公司清潔生產(chǎn)出效益

　　在短短的二個月左右的時間里，三獅集團杭州西子混凝土有限公司先后上了砂石分離生產(chǎn)線和企業(yè)內(nèi)部管理局域網(wǎng)，為集團創(chuàng)新管理，推行循環(huán)經(jīng)濟又添精彩的一筆。

　　砂石分離生產(chǎn)線，是杭州西子混凝土有限公司引進臺灣技術(shù)，杭州市首家混凝土企業(yè)采用的先進生產(chǎn)線，既節(jié)約成本（做到廢物利用），又降低粉塵污染美化環(huán)境。以前公司員工每班交接班時都在廠區(qū)內(nèi)清洗攪拌車(一天兩次)的污水、砂、石等，這樣不但浪費原材料，而且污染廠區(qū)道路及周邊環(huán)境；有時還把退回的混凝土倒掉，這些砂、石、水泥漿不但不能利用，還要支付清理費和運費等。現(xiàn)在公司用上了砂石分離器，將這些廢物通過清洗、砂石分離，還原為混凝土產(chǎn)品的原材料，本來四處流溢的污水（含有大量的水泥和外加劑），分離后送回攪拌機，達到充分循環(huán)使用。從近期的試運行來看，預(yù)計1--2年可收回投資。這樣既節(jié)約了成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益，又做到了環(huán)保，減少了污水和砂塵，同時也得到當(dāng)?shù)卣目隙ê椭С帧?/P>

　　杭州西子混凝土有限公司以先進性教育活動為契機，公司經(jīng)營班子緊緊圍繞集團公司先進性教育活動“黨員身邊無困難，改革發(fā)展立新功”的主題，認清市場形勢，立足于企業(yè)實際，遵循“發(fā)展是第一要務(wù)，效益是生存之本”。從內(nèi)部管理著手，向管理要效益。公司在一手抓材料成本管理的同時，充分利用現(xiàn)代化的管理體系，布置了內(nèi)部管理局域網(wǎng)。該網(wǎng)絡(luò)分幾個模塊，分布整個公司的各工作點：從業(yè)務(wù)承接（簽訂合同）→合同的履行情況→業(yè)務(wù)結(jié)算情況→收款情況；從各原材料的進廠（過磅驗收、入庫）→材料領(lǐng)用情況→材料的結(jié)存情況；從調(diào)度室的生產(chǎn)安排→試驗室的結(jié)配→攪拌樓的攪拌情況→混凝土的出廠→攪拌車的運輸情況→工地的泵送情況；這一切的一切都在計算機網(wǎng)絡(luò)里，管理人員隨時可以監(jiān)控各環(huán)節(jié)是否運行正常，目前該局域網(wǎng)正在調(diào)試中。不久的西子混凝土公司將以現(xiàn)代化的信息管理來提升管理質(zhì)量，提高工作效率，基本做到無紙化辦公。

　　杭州西子混凝土公司將繼續(xù)秉承“卓越、自強、創(chuàng)新、進步”的三獅管理理念，乘先進性教育活動?xùn)|風(fēng)，再創(chuàng)三獅新的輝煌。