杭州西子混凝土公司清潔生產(chǎn)出效益

卜志一 鄭書玉 陸靜文 · 2005-10-18 00:00 留言

  在短短的二個月左右的時間里,三獅集團(tuán)杭州西子混凝土有限公司先后上了砂石分離生產(chǎn)線和企業(yè)內(nèi)部管理局域網(wǎng),為集團(tuán)創(chuàng)新管理,推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)又添精彩的一筆。

  砂石分離生產(chǎn)線,是杭州西子混凝土有限公司引進(jìn)臺灣技術(shù),杭州市首家混凝土企業(yè)采用的先進(jìn)生產(chǎn)線,既節(jié)約成本(做到廢物利用),又降低粉塵污染美化環(huán)境。以前公司員工每班交接班時都在廠區(qū)內(nèi)清洗攪拌車(一天兩次)的污水、砂、石等,這樣不但浪費(fèi)原材料,而且污染廠區(qū)道路及周邊環(huán)境;有時還把退回的混凝土倒掉,這些砂、石、水泥漿不但不能利用,還要支付清理費(fèi)和運(yùn)費(fèi)等。現(xiàn)在公司用上了砂石分離器,將這些廢物通過清洗、砂石分離,還原為混凝土產(chǎn)品的原材料,本來四處流溢的污水(含有大量的水泥和外加劑),分離后送回?cái)嚢铏C(jī),達(dá)到充分循環(huán)使用。從近期的試運(yùn)行來看,預(yù)計(jì)1--2年可收回投資。這樣既節(jié)約了成本,提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益,又做到了環(huán)保,減少了污水和砂塵,同時也得到當(dāng)?shù)卣目隙ê椭С帧?/P>

  杭州西子混凝土有限公司以先進(jìn)性教育活動為契機(jī),公司經(jīng)營班子緊緊圍繞集團(tuán)公司先進(jìn)性教育活動“黨員身邊無困難,改革發(fā)展立新功”的主題,認(rèn)清市場形勢,立足于企業(yè)實(shí)際,遵循“發(fā)展是第一要務(wù),效益是生存之本”。從內(nèi)部管理著手,向管理要效益。公司在一手抓材料成本管理的同時,充分利用現(xiàn)代化的管理體系,布置了內(nèi)部管理局域網(wǎng)。該網(wǎng)絡(luò)分幾個模塊,分布整個公司的各工作點(diǎn):從業(yè)務(wù)承接(簽訂合同)→合同的履行情況→業(yè)務(wù)結(jié)算情況→收款情況;從各原材料的進(jìn)廠(過磅驗(yàn)收、入庫)→材料領(lǐng)用情況→材料的結(jié)存情況;從調(diào)度室的生產(chǎn)安排→試驗(yàn)室的結(jié)配→攪拌樓的攪拌情況→混凝土的出廠→攪拌車的運(yùn)輸情況→工地的泵送情況;這一切的一切都在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)里,管理人員隨時可以監(jiān)控各環(huán)節(jié)是否運(yùn)行正常,目前該局域網(wǎng)正在調(diào)試中。不久的西子混凝土公司將以現(xiàn)代化的信息管理來提升管理質(zhì)量,提高工作效率,基本做到無紙化辦公。

  杭州西子混凝土公司將繼續(xù)秉承“卓越、自強(qiáng)、創(chuàng)新、進(jìn)步”的三獅管理理念,乘先進(jìn)性教育活動?xùn)|風(fēng),再創(chuàng)三獅新的輝煌。

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