杭州西子混凝土公司清潔生產出效益
在短短的二個月左右的時間里，三獅集團杭州西子混凝土有限公司先后上了砂石分離生產線和企業(yè)內部管理局域網，為集團創(chuàng)新管理，推行循環(huán)經濟又添精彩的一筆。
砂石分離生產線，是杭州西子混凝土有限公司引進臺灣技術，杭州市首家混凝土企業(yè)采用的先進生產線，既節(jié)約成本（做到廢物利用），又降低粉塵污染美化環(huán)境。以前公司員工每班交接班時都在廠區(qū)內清洗攪拌車(一天兩次)的污水、砂、石等，這樣不但浪費原材料，而且污染廠區(qū)道路及周邊環(huán)境；有時還把退回的混凝土倒掉，這些砂、石、水泥漿不但不能利用，還要支付清理費和運費等?，F在公司用上了砂石分離器，將這些廢物通過清洗、砂石分離，還原為混凝土產品的原材料，本來四處流溢的污水（含有大量的水泥和外加劑），分離后送回攪拌機，達到充分循環(huán)使用。從近期的試運行來看，預計1--2年可收回投資。這樣既節(jié)約了成本，提高了企業(yè)的生產效益，又做到了環(huán)保，減少了污水和砂塵，同時也得到當地政府的肯定和支持。
杭州西子混凝土有限公司以先進性教育活動為契機，公司經營班子緊緊圍繞集團公司先進性教育活動“黨員身邊無困難，改革發(fā)展立新功”的主題，認清市場形勢，立足于企業(yè)實際，遵循“發(fā)展是第一要務，效益是生存之本”。從內部管理著手，向管理要效益。公司在一手抓材料成本管理的同時，充分利用現代化的管理體系，布置了內部管理局域網。該網絡分幾個模塊，分布整個公司的各工作點：從業(yè)務承接（簽訂合同）→合同的履行情況→業(yè)務結算情況→收款情況；從各原材料的進廠（過磅驗收、入庫）→材料領用情況→材料的結存情況；從調度室的生產安排→試驗室的結配→攪拌樓的攪拌情況→混凝土的出廠→攪拌車的運輸情況→工地的泵送情況；這一切的一切都在計算機網絡里，管理人員隨時可以監(jiān)控各環(huán)節(jié)是否運行正常，目前該局域網正在調試中。不久的西子混凝土公司將以現代化的信息管理來提升管理質量，提高工作效率，基本做到無紙化辦公。
杭州西子混凝土公司將繼續(xù)秉承“卓越、自強、創(chuàng)新、進步”的三獅管理理念，乘先進性教育活動東風，再創(chuàng)三獅新的輝煌。
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