金隅集團(tuán)：以改革開(kāi)放為發(fā)展動(dòng)力 走“金隅特色”壯大之路

  金隅集團(tuán)的創(chuàng)始時(shí)間可追溯至1955年4月，在改革開(kāi)放的春風(fēng)中，先后經(jīng)歷企業(yè)化、集團(tuán)化、股份化和證券化進(jìn)程，成長(zhǎng)為2018年《財(cái)富》500強(qiáng)排名中高居第124位的大型企業(yè)。

  金隅集團(tuán)走出了一條獨(dú)具特色的國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大之路。1984年，為充分擁抱商品經(jīng)濟(jì)并加強(qiáng)對(duì)外開(kāi)放，集團(tuán)前身更名為北京市建筑材料工業(yè)總公司；1992年集團(tuán)總公司的成立，又成為國(guó)有企業(yè)改革的一大經(jīng)典案例。進(jìn)入21世紀(jì)，金隅集團(tuán)在中國(guó)資本市場(chǎng)的助力下大步邁進(jìn)。

  經(jīng)過(guò)幾代金隅人的付出，金隅集團(tuán)從單一的建材公司發(fā)展成為集聚“水泥及預(yù)拌混凝土、新型建材制造及商貿(mào)物流、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)投資與管理”四大板塊的大型市屬國(guó)企。水泥板塊由最早的產(chǎn)能400多萬(wàn)噸發(fā)展至超過(guò)1.7億噸；房地產(chǎn)板塊開(kāi)發(fā)建設(shè)各類房地產(chǎn)項(xiàng)目130余個(gè)，規(guī)劃總建筑規(guī)模約3000萬(wàn)平方米。

  “作為北京國(guó)資旗下的市屬國(guó)企，金隅集團(tuán)的任務(wù)使命決不僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)好看而已?！苯鹩缂瘓F(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜德義強(qiáng)調(diào)，近幾年，金隅集團(tuán)在生態(tài)環(huán)境保護(hù)、落后產(chǎn)能的淘汰置換、京津冀協(xié)同發(fā)展以及非首都功能的疏解等領(lǐng)域可謂不遺余力。節(jié)能環(huán)保、新材料、綠色制造等領(lǐng)域?qū)⒊蔀榻鹩缂瘓F(tuán)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)方向。

  抓住改革開(kāi)放機(jī)遇

  姜德義認(rèn)為，金隅集團(tuán)十幾年來(lái)的高速發(fā)展與改革開(kāi)放密不可分，金隅集團(tuán)也因此走出一條“金隅特色”的發(fā)展壯大之路。與剛實(shí)現(xiàn)股份化改制之初的2005年相比，金隅集團(tuán)2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入636.78億元，增長(zhǎng)近11倍；凈利潤(rùn)29.5億元，增長(zhǎng)近17倍；截至2017年底的資產(chǎn)總額2322.07億元，增長(zhǎng)18倍；截至2017年底的凈資產(chǎn)為699.18億元，增長(zhǎng)27倍。

  面對(duì)改革開(kāi)放賦予的歷史使命和資本市場(chǎng)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，金隅集團(tuán)每次都作出了正確的選擇。2005年，北京金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司等5家單位發(fā)起設(shè)立北京金隅股份有限公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化；2009年和2011年分別在港交所和上交所上市，成功搭建“A+H”資本市場(chǎng)融資平臺(tái)；2016年底，北京金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司將持有金隅集團(tuán)的全部國(guó)有股份無(wú)償劃轉(zhuǎn)至北京國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)管理中心，完成了北京金隅的整體上市。

  姜德義表示，這些成績(jī)的取得來(lái)源于金隅始終將改革開(kāi)放作為加快發(fā)展的動(dòng)力，歸功于集團(tuán)上下堅(jiān)持不懈將技術(shù)和制度創(chuàng)新置于多年來(lái)發(fā)展的核心位置。

  為適應(yīng)規(guī)?；l(fā)展的需要，金隅集團(tuán)通過(guò)優(yōu)化重組、股權(quán)調(diào)整、業(yè)務(wù)整合等方式，設(shè)立金隅冀東水泥公司、金隅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)、金隅冀東混凝土集團(tuán)等3個(gè)二級(jí)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)公司，以及冀東發(fā)展集團(tuán)和天津建材集團(tuán)2個(gè)綜合管理公司。同時(shí)，按地域相鄰原則將多個(gè)企業(yè)歸于一個(gè)管理考核單元，以區(qū)域公司或區(qū)域黨委建制形成區(qū)域化管控體制，壓縮管理層級(jí)，進(jìn)一步提升管控水平和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

  姜德義告訴記者，金隅集團(tuán)的模塊化體系給內(nèi)控管理帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。為此，集團(tuán)聘請(qǐng)了專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)完成集團(tuán)一體化管控信息平臺(tái)建設(shè)實(shí)施規(guī)劃，計(jì)劃用3年時(shí)間建立統(tǒng)一的管控體系、數(shù)據(jù)體系以及基于一體化管控的信息化體系。利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能控制等新技術(shù)，金隅集團(tuán)的管理水平、運(yùn)作效率和業(yè)務(wù)協(xié)作能力不斷提升，為有效防控風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供有力支撐。

  未來(lái)，金隅集團(tuán)將繼續(xù)朝“國(guó)際知名、全國(guó)領(lǐng)先的建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)邁進(jìn)。在充分把握好京津冀協(xié)同發(fā)展、建設(shè)雄安新區(qū)和北京城市副中心、籌辦2022年冬奧會(huì)等重大歷史機(jī)遇的同時(shí)，金隅集團(tuán)將利用整體管理、品牌、技術(shù)等專業(yè)優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)品集成配套能力，在服務(wù)保障中央和北京市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)的提升，彰顯國(guó)企實(shí)力，樹(shù)立良好形象。

  水泥廠變身環(huán)保設(shè)施

  在人們的印象里，水泥廠仿佛就是污染的代名詞。但在金隅集團(tuán)旗下，卻有兩家為生態(tài)環(huán)保而生的水泥廠，沒(méi)有它們的存在，京津冀及周邊地區(qū)大量的危險(xiǎn)廢棄物將“無(wú)處安放”?！霸谖磥?lái)，水泥將成為金隅水泥廠的副產(chǎn)品，危險(xiǎn)廢物、市政污泥和生活垃圾業(yè)務(wù)將成為核心?！苯铝x表示。

  2013年9月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃》，要求切實(shí)改善空氣質(zhì)量、大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。這讓早已意識(shí)到環(huán)保轉(zhuǎn)型升級(jí)重要性的金隅集團(tuán)更加堅(jiān)定了自己的改革方向：以水泥制造為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須堅(jiān)持在綠色循環(huán)低碳方面的改革，必須當(dāng)好“城市的凈化器、政府的好幫手”。

  “經(jīng)過(guò)十幾年的創(chuàng)新和改革，金隅集團(tuán)在北京的水泥廠已經(jīng)全部轉(zhuǎn)型成為環(huán)境保護(hù)而生的城市基礎(chǔ)設(shè)施。利用水泥窯協(xié)同處置城市危險(xiǎn)廢物，金隅集團(tuán)的水泥廠承擔(dān)了北京市超過(guò)90%的垃圾焚燒、95%的危險(xiǎn)廢棄物、25%的污水廠污泥等無(wú)害化、資源化處置任務(wù)?！苯铝x向記者介紹道。

  據(jù)了解，金隅集團(tuán)旗下的金隅琉璃河水泥廠歷經(jīng)10年的艱苦攻關(guān)，研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際先進(jìn)水平的國(guó)內(nèi)首條水泥窯處置生活垃圾焚燒飛灰示范線。該技術(shù)可實(shí)現(xiàn)二噁英的徹底消除，并一度成為國(guó)際上實(shí)現(xiàn)飛灰無(wú)害化資源化產(chǎn)業(yè)化利用的唯一案例。

  目前，該項(xiàng)技術(shù)已成功復(fù)制到所屬17家京外水泥企業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和城市環(huán)境治理發(fā)揮積極作用。其中，位于保定的水泥企業(yè)已經(jīng)處置了大量積存于雄安新區(qū)的制鞋廢料和有毒有害廢棄物。同時(shí)，作為應(yīng)急保障單位，金隅集團(tuán)的水泥廠還肩負(fù)著北京市環(huán)境應(yīng)急突發(fā)事件救援及違禁物品銷(xiāo)毀等重要工作。

  姜德義告訴記者，占地面積動(dòng)輒幾百畝的水泥廠給集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)回報(bào)非常有限，但金隅水泥廠的存在絕不是單為了盈利。以琉璃河水泥廠為標(biāo)桿，集團(tuán)公司水泥廠的轉(zhuǎn)型正在快速展開(kāi)，到 “十三五”末，金隅集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)42家企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，投產(chǎn)58個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目，其中危險(xiǎn)廢物項(xiàng)目35個(gè)，市政污泥項(xiàng)目15個(gè)，生活垃圾項(xiàng)目8個(gè)，形成100萬(wàn)噸以上危險(xiǎn)廢物處置能力、100萬(wàn)噸以上生活垃圾處置能力和100萬(wàn)噸以上生活污泥處置能力。

  據(jù)介紹，為加快實(shí)施污染擾民企業(yè)搬遷和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，金隅集團(tuán)于2007年在河北大廠縣以較低成本征地千余畝建成金隅現(xiàn)代工業(yè)園，陸續(xù)承接在京制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。目前，該園區(qū)已發(fā)展成為家具木業(yè)、礦棉吸聲板、玻璃棉、礦棉、涂料等一批綠色環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，為城市副中心、雄安新區(qū)、首都新機(jī)場(chǎng)、冬奧場(chǎng)館設(shè)施等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，提供了優(yōu)質(zhì)可靠的高標(biāo)號(hào)水泥、高強(qiáng)混凝土、天壇家具、TOTO潔具、不燃級(jí)保溫材料以及綠色環(huán)保型裝飾裝修材料等保供服務(wù)。

  服務(wù)于京津冀一體化

  金隅集團(tuán)早在2007年就開(kāi)始著眼于京津冀一體化的產(chǎn)業(yè)布局，收購(gòu)A股上市公司太行水泥便是這一戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

  2011年9月，金隅集團(tuán)通過(guò)換股吸收的方式合并太行水泥，在搭建“A+H”融資平臺(tái)的同時(shí)，更為近年來(lái)金隅成功實(shí)施逾60余宗兼并重組、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，開(kāi)啟了嶄新的資本運(yùn)作之路，也為金隅實(shí)現(xiàn)建材行業(yè)京津冀協(xié)同發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  姜德義表示，京津冀協(xié)同發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略后，金隅集團(tuán)重組并購(gòu)河北冀東發(fā)展集團(tuán)作為以市場(chǎng)化方式實(shí)施的水泥行業(yè)最大的重組并購(gòu)案例，已成為全國(guó)水泥行業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的經(jīng)典案例。2018年5月，金隅集團(tuán)參與天津建材集團(tuán)混改并實(shí)現(xiàn)對(duì)其控股，成為市管企業(yè)完成混改的首例，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化整合、轉(zhuǎn)型提升邁出重要一步。

  作為北京市最重要的國(guó)資企業(yè)之一，金隅集團(tuán)在“疏解整治促提升”行動(dòng)中一馬當(dāng)先，充分發(fā)揮了國(guó)企示范作用。姜德義告訴記者，遵循“有所為、有所不為”的原則，集團(tuán)公司先后關(guān)停和疏解了在京重點(diǎn)企業(yè)25家，其中實(shí)施搬遷12戶，重組整合7戶；分流安置職工1.5萬(wàn)人，騰退土地建筑31萬(wàn)平方米；清空低端產(chǎn)業(yè)用地15萬(wàn)平方米，拆除低端產(chǎn)業(yè)占用建筑16萬(wàn)平方米，整治騰退地下空間6.5萬(wàn)平方米。

  姜德義舉例道，通過(guò)與區(qū)政府合力攻堅(jiān)，采取法律、行政等手段，妥善解決了困擾豐臺(tái)區(qū)數(shù)年的大紅門(mén)鞋城的疏解難題，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，經(jīng)過(guò)與外方艱苦談判，最終實(shí)現(xiàn)科諾木業(yè)公司的關(guān)停，為南中軸路統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。

  在姜德義看來(lái)，對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行整治、關(guān)停和遷出，表面上增加了公司的經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用，但公司通過(guò)合理利用疏解騰退出的土地等資源，發(fā)展培育符合首都功能定位的新業(yè)態(tài)，構(gòu)建“高精尖”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，成功實(shí)現(xiàn)了騰籠換鳥(niǎo)與轉(zhuǎn)型升級(jí)的有機(jī)結(jié)合。比如，規(guī)劃建設(shè)中關(guān)村西三旗（金隅）科技園和懷柔興發(fā)科技小鎮(zhèn)等；對(duì)延慶金隅八達(dá)嶺溫泉度假村進(jìn)行整體改造提升，使其軟硬件具備承接2019年世界園藝博覽會(huì)和2022年冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)等國(guó)際性重大活動(dòng)的相應(yīng)條件與能力。