紅獅水泥：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新模式

  “今年2月8日，老撾萬象紅獅5000噸水泥生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)；5月18日，尼泊爾紅獅6000噸水泥生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)。紅獅的‘走出去’戰(zhàn)略，既壯大了企業(yè)自身實(shí)力，又推動(dòng)了目標(biāo)地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，還為蘭溪帶回了可觀的總部稅收，開創(chuàng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新模式?！?

  這是7月18日，蘭溪市委書記朱瑞俊在浙江日報(bào)發(fā)表的題為《推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提升畝均效益》調(diào)研報(bào)告中對于“紅獅水泥”的定位。短短幾句話，釋放出一個(gè)重要信息，“紅獅水泥”的發(fā)展為蘭溪傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了一份可供借鑒的樣本。而它從“灰色產(chǎn)業(yè)”到“綠色發(fā)展”的過程，更深入有力地踐行了習(xí)近平總書記提出的推進(jìn)清潔生產(chǎn)的綠色理念。

  思路決定出路，精耕細(xì)作成全國五百強(qiáng)

  說到紅獅水泥，有必要了解一下它的發(fā)展史。1994年，紅獅集團(tuán)董事長章小華等8位股東創(chuàng)立蘭溪市第六水泥廠。至1999年，年產(chǎn)能力達(dá)到86萬噸，總資產(chǎn)達(dá)1.36億元。進(jìn)入新世紀(jì)，紅獅水泥在石灰石資源豐富的地區(qū)建設(shè)大型新型干法熟料基地，并投資建設(shè)大型新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線和大型水泥粉磨站。

  2007年，可以說是紅獅水泥迎來的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)時(shí)恰逢中國建材旗下南方水泥收購潮，紅獅水泥不但沒有將資產(chǎn)變賣，而是奮力擴(kuò)張，將步伐從浙江拓展到國內(nèi)眾多地區(qū)，包括江西、福建、四川等10多個(gè)省。

  思路決定出路。紅獅集團(tuán)的成績單是耀眼的。從2013年到2017年，集團(tuán)的營業(yè)收入總額依次達(dá)到了143.9億元、187.5億元、241.8億元、220.4億元、256.38億元，總體呈上升態(tài)勢。同時(shí)，這五年，該集團(tuán)在中國民企500強(qiáng)榜單中的排名分別是210位、214位、177位、211位、217位。

  在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和水泥行業(yè)去產(chǎn)能的大環(huán)境下，紅獅集團(tuán)連續(xù)五年榮登500強(qiáng)榜單，彰顯了企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展步伐和產(chǎn)業(yè)實(shí)力。

  寫好產(chǎn)業(yè)融合文章，走綠色發(fā)展之路

  在大多數(shù)人的印象中，水泥企業(yè)是粉塵漫天的，但是記者發(fā)現(xiàn)，紅獅集團(tuán)的廠區(qū)卻整潔干凈，綠化蔥郁，完全一副花園工廠的模樣。

  據(jù)了解，目前止，該公司累計(jì)投入近20億元用于環(huán)保設(shè)施、環(huán)保治理和廠區(qū)綠化。在廠區(qū)監(jiān)控室，一旦相關(guān)生產(chǎn)線上的污染物排放數(shù)值波動(dòng)異常，或接近排放設(shè)定限值，電腦會自動(dòng)發(fā)出提醒。

  隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)從高速轉(zhuǎn)向中高速增長，紅獅集團(tuán)堅(jiān)信只有通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，才能打造核心競爭力。因此，紅獅經(jīng)營的核心策略，就是把水泥制造的每個(gè)環(huán)節(jié)都提高到最前沿水平。

  首先是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。即重點(diǎn)研究改善水泥性能、提高燒成技術(shù)、粉磨技術(shù)等，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀緝?yōu)勢。

  其次是堅(jiān)持綠色發(fā)展。2014年，紅獅集團(tuán)投資2.3億元建設(shè)了水泥窯協(xié)同處置固廢系統(tǒng)項(xiàng)目，每年可處置危險(xiǎn)工業(yè)廢物和一般工業(yè)廢物近30萬噸。目前，已投產(chǎn)4個(gè)水泥窯協(xié)同處置固廢項(xiàng)目，另有5個(gè)在建，規(guī)模處于水泥行業(yè)前茅，同時(shí)也成為該集團(tuán)的利潤增長點(diǎn)。

  與此同時(shí)，實(shí)施“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，推進(jìn)水泥制造與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。如今水泥電商、供應(yīng)鏈倉儲、無車承運(yùn)人、優(yōu)煤網(wǎng)、供應(yīng)鏈金融等6個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目已上線運(yùn)行。以“購水泥網(wǎng)”為例，企業(yè)整合線下5000余家銷售網(wǎng)點(diǎn)，通過與線上融合打造“水泥+互聯(lián)網(wǎng)”。實(shí)施開放式銷售，減少中間環(huán)節(jié)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及商品。

  特別是無車承運(yùn)人項(xiàng)目，是一種新的運(yùn)輸商業(yè)模式，即運(yùn)輸界的“滴滴”，目前已有5000多輛貨車上線。

  此外，紅獅集團(tuán)還投資金融和類金融行業(yè)，走產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展之路，成為了水泥行業(yè)中的佼佼者。

  融入“一帶一路”，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

  走出國門賺大錢，這在以前，恐怕很多企業(yè)家都未曾想過。作為傳統(tǒng)水泥工業(yè)企業(yè)，紅獅集團(tuán)在發(fā)展過程中，已深刻認(rèn)識到產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期性銷售半徑的局限性，因此積極在海外尋求發(fā)展空間。紅獅集團(tuán)靈敏地嗅到了“一帶一路”市場的商機(jī)。在紅獅集團(tuán)看來，隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施投資大幅增加，水泥市場前景將更加廣闊。尼泊爾時(shí)間今年5月18日上午，尼泊爾紅獅希望水泥有限公司日產(chǎn)6000噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)，這也是繼紅獅集團(tuán)老撾項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，第二個(gè)建成投產(chǎn)的紅獅集團(tuán)投資“一帶一路”項(xiàng)目。

  事實(shí)上，為了“走出去”，早在2012年，紅獅集團(tuán)就開始考察海外市場。2013年，企業(yè)專門成立海外區(qū)域，積極開展項(xiàng)目前期工作。

  目前，紅獅集團(tuán)已在老撾、尼泊爾、緬甸、印尼等4個(gè)國家布局5個(gè)大型水泥項(xiàng)目。老撾萬象紅獅是紅獅集團(tuán)第一個(gè)海外投產(chǎn)的項(xiàng)目，于2016年11月8日開工建設(shè)，總投資3億美元，上馬1條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線，年產(chǎn)高標(biāo)號水泥230萬噸。今年2月8日，該條生產(chǎn)線正式點(diǎn)火投產(chǎn)。

  據(jù)悉，紅獅水泥在緬甸曼德勒的2條日產(chǎn)6000噸新型干法水泥生產(chǎn)線和在印尼的項(xiàng)目，4條日產(chǎn)8000噸新型干法水泥生產(chǎn)線正在緊鑼密鼓準(zhǔn)備中。待前期工作完成后，主體工程立即開工建設(shè)。

  紅獅集團(tuán)將國際一流的水泥工藝、技術(shù)、裝備和管理帶到海外，既提升所在國水泥工業(yè)整體水平，也為當(dāng)?shù)匕傩談?chuàng)造新的福祉。從中也不難看出，紅獅水泥作為民營水泥企業(yè)“走出去”的排頭兵，豐富的經(jīng)驗(yàn)也將為即將走出去的廣大民營企業(yè)提供參考和幫助。

  從立窯到新型干法，從浙江走到全國，從國內(nèi)走到海外，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向產(chǎn)融結(jié)合……

  紅獅集團(tuán)低調(diào)潛行，堅(jiān)持走岀了獨(dú)有的企業(yè)成長過程，它取得的成績也令行業(yè)刮目相看——主要有水泥、環(huán)保、投資三大版塊。截止到2017年底，總資產(chǎn)約351億元，員工12000余人。在國內(nèi)10多個(gè)省擁有40余家大型水泥企業(yè)，成為中國民營500強(qiáng)、中國制造業(yè)500強(qiáng)和國家重點(diǎn)支持的十二家全國性大型水泥企業(yè)之一。