陳鋼：數(shù)據(jù)中臺——水泥工廠數(shù)字化的下一站

10月28日，“2020中國水泥智能化高峰論壇暨第十二屆國際粉磨峰會”在河南洛陽召開。水泥數(shù)字工廠專家陳鋼以《數(shù)據(jù)中臺：水泥工廠數(shù)字化的下一站》為題展開了分享。

陳鋼表示，在傳統(tǒng)的IT建設方式下，水泥企業(yè)的各種信息化市場、自動化市場大多數(shù)是獨立建設、獨立采購的，彼此間數(shù)據(jù)信息無法進行有效聯(lián)通，在企業(yè)內部形成大大小小的數(shù)據(jù)孤島。

這些數(shù)據(jù)無法有效支撐企業(yè)決策經(jīng)營所需要的數(shù)據(jù)，更無法應對企業(yè)快速發(fā)展的要求。因此要通過新的機制對數(shù)據(jù)進行整合溝通，通過統(tǒng)一的標準進行數(shù)據(jù)融合操作，使數(shù)據(jù)快速形成數(shù)據(jù)服務能力，為企業(yè)經(jīng)營預測以及機器化生產(chǎn)提供有效的支撐。

陳鋼表示目前大多數(shù)水泥企業(yè)受制于自身組織變革和建設能力的約束，存在多種建設模式并存的現(xiàn)象。主要分為四種模式：一是軟件功能驅動模式，在這一模式下，企業(yè)直接采購實施成熟的產(chǎn)品，能讓業(yè)務使用部門快速使用；第二種模式是數(shù)據(jù)治理驅動模式，主要針對同一數(shù)據(jù)的不同問題或不同問題的同一數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)進行分類治理，這一模式主要應用于業(yè)務發(fā)展過程中突然出現(xiàn)無法預測和控制的業(yè)務困境時；第三種是業(yè)務服務化驅動模式，主要通過引進先進技術，提升用戶體驗，打通業(yè)務數(shù)據(jù)調度。第四種是業(yè)務能力驅動模式，這種模式覆蓋業(yè)務設計到IT落地的整個過程。

他強調數(shù)據(jù)中臺能夠將四種模式進行統(tǒng)一融合，使企業(yè)的組織變革和建設能力能夠全力支撐企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資產(chǎn)服務化、服務業(yè)務化的數(shù)據(jù)中臺建設過程。

談及數(shù)據(jù)中臺的核心能力，他提出數(shù)據(jù)中臺需要具備數(shù)據(jù)匯聚整合、數(shù)據(jù)提純加工、數(shù)據(jù)服務可視、數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)4個核心能力，讓企業(yè)員工、客戶、伙伴能夠方便地應用數(shù)據(jù)。

陳鋼強調，數(shù)據(jù)中臺的實施不僅需要一整套技術產(chǎn)品，更需要針對不同業(yè)務、數(shù)據(jù)、應用場景的體系化的實施方法和經(jīng)驗。他把數(shù)據(jù)中臺的實施方法歸納為一個戰(zhàn)略兩個保障三個準則四個內容五個步驟。

一個戰(zhàn)略是指將數(shù)據(jù)中臺驅動服務變化的理念提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度進行全局謀劃。二是要統(tǒng)一組織之間的數(shù)據(jù)認知以保障組織變革，三是要將數(shù)據(jù)的可見、可用、可運營三準則貫穿整個數(shù)據(jù)中臺建設中，確保數(shù)據(jù)中臺建設行進在正確道路上。四是通過對技術體系、數(shù)據(jù)體系、服務體系和運營體系四部分內容的使用確保數(shù)據(jù)中臺建設實施過程中的全面性和持久性。五是要對理現(xiàn)狀、立架構、建資產(chǎn)、用數(shù)據(jù)、做運營五個關鍵行為部分進行把控，保證數(shù)據(jù)中臺建設實施過程中關鍵節(jié)點的實施質量。