海螺集團(tuán)馬鞍山公司提前19天完成年度產(chǎn)銷效目標(biāo)任務(wù)

  截至12月12日，海螺集團(tuán)馬鞍山公司產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高，提前19天完成年度產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)，提前兩個(gè)月完成年度利潤奮斗目標(biāo)。

  公司牢固樹立“抓黨建不離中心工作，抓業(yè)務(wù)不離黨建工作”的指導(dǎo)思想，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)高度融合，做到兩手抓、同進(jìn)步。為了實(shí)現(xiàn)黨建的引領(lǐng)作用，公司每月召開黨總支會(huì)議，研討、布置產(chǎn)銷計(jì)劃，確保磨機(jī)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，真正發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。黨總支成立紀(jì)檢工作小組，定期深入生產(chǎn)經(jīng)營重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查，保護(hù)公司利益及員工權(quán)益不受損失。通過開展“三個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)，打造“ 黨員對標(biāo)示范崗”“黨員服務(wù)先鋒崗”，建立“黨員生產(chǎn)示范區(qū)”“黨員綠化示范區(qū)”，成立“黨員檢修突擊隊(duì)”“黨員技術(shù)攻關(guān)組”，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵時(shí)刻總有黨員挺身而出，為基層員工做好表率。

  公司始終貫徹“以銷售為龍頭”的經(jīng)營思路，從年初開始，就超前謀劃淡季銷售，一季度實(shí)現(xiàn)銷量同比增長12萬噸，其中3月份產(chǎn)銷創(chuàng)歷史新高。為了積極尋找市場增量，公司發(fā)揮高標(biāo)號的優(yōu)勢，重點(diǎn)推進(jìn)攪拌站市場和外圍市場的拓展，進(jìn)一步鞏固了市場基礎(chǔ)。

  銷量的穩(wěn)步增長離不開產(chǎn)能的有效發(fā)揮。公司充分利用淡季檢修，開展了碼頭進(jìn)料皮帶、高架皮帶整體更換，2#磨滑履瓦更換，輥壓機(jī)輥?zhàn)佣押傅?0項(xiàng)檢修項(xiàng)目，解決設(shè)備運(yùn)行的瓶頸問題。實(shí)施工藝性自主維修，重點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施了輥壓機(jī)系統(tǒng)20項(xiàng)修配改，提升設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。堅(jiān)持定磨生產(chǎn)，圍繞工序電耗下降1度的目標(biāo)，統(tǒng)一操作思路，注重日常檢查維護(hù)，1、2#輥壓機(jī)系統(tǒng)工序電耗同比下降了2.2度。

  不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)！黨員干部們沒有沉浸在喜悅中，而是自我加壓，提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。乘著十九大的暖風(fēng)，我們將站在更高的起點(diǎn)上，創(chuàng)造更好生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。