南方水泥成立十周年紀(jì)念大會在杭舉行

  南方水泥迎來成立十周年，在這個值得紀(jì)念的重要日子，我們緊鑼密鼓地召開了兩個高效務(wù)實的會議。會上部署了什么？讓我們一起來看看。

  1  供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革座談會

  9月26日上午，南方水泥供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革座談會暨南方水泥成立十周年紀(jì)念大會在杭州舉行。中國建材聯(lián)合會會長、中國水泥協(xié)會會長喬龍德，中國水泥協(xié)會名譽會長雷前治，中國建材集團董事長、黨委書記宋志平，中國建材集團總經(jīng)理，中國建材股份黨委書記、總裁、南方水泥董事長曹江林，浙江省水泥協(xié)會名譽會長李辛龍，江西省水泥協(xié)會會長劉明壽出席會議并講話。

  中國建材股份副總裁兼南方水泥總裁、黨委副書記肖家祥代表經(jīng)營管理團隊作了《不畏艱難  勇于擔(dān)當(dāng)  再創(chuàng)輝煌》的報告。南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫主持座談會。

  回顧十年成長

  十年前，承載著時任上海市委書記習(xí)近平的囑托和社會各界的期望，南方水泥在上海浦東正式創(chuàng)立。十年來，南方水泥抓住國家經(jīng)濟快速發(fā)展和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良好機遇，在“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價值觀指引下，通過聯(lián)合重組、管理整合、轉(zhuǎn)型升級和合作共贏，創(chuàng)造性地實現(xiàn)了企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強，締造了世界水泥工業(yè)發(fā)展歷程中史無前例的傳奇，為建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革探索了一條成功的路徑。

  在過去的十年里，南方水泥始終堅持做行業(yè)供給側(cè)改革的引領(lǐng)者，堅持“區(qū)域合作、聯(lián)動發(fā)展”，采用混合所有制模式和市場化手段推進大規(guī)模聯(lián)合重組，僅僅用了短短幾年的時間，在東南經(jīng)濟區(qū)內(nèi)，聯(lián)合300余家企業(yè)重組成為產(chǎn)能規(guī)模突破億噸、位居行業(yè)前列的特大型水泥集團，有力地促進了水泥行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。始終堅持做央企市場化改革的實踐者，堅持整合創(chuàng)新，系統(tǒng)推進組織整合、市場整合和業(yè)務(wù)管理整合，持續(xù)推進體制機制創(chuàng)新和市場化改革，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)的組織體系、完備的管理體系、市場化的干部、用工、薪酬分配制度、持續(xù)優(yōu)化改進的精進管理機制和財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息化管理系統(tǒng)，公司的盈利能力和基礎(chǔ)競爭力持續(xù)提升。始終堅定做區(qū)域市場的引領(lǐng)者，深入踐行“價本利”經(jīng)營理念，積極推進行業(yè)協(xié)同，大力推行錯峰生產(chǎn)、行業(yè)自律、熟料資源管控、大小窯對接、限制新增、淘汰落后，有效管控供給端，推動行業(yè)從無序競爭走向有序競合，實現(xiàn)行業(yè)價值的提升。始終致力于技術(shù)改造和轉(zhuǎn)型升級，通過持續(xù)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造、資源整合、物流整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，大力推行“集約化、綠色化、智能化、高端化”的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和企業(yè)技術(shù)升級，大幅提升了公司的可持續(xù)競爭力，有力促進了中國水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。始終高度重視并充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，將黨委中心工作與企業(yè)經(jīng)營中心工作緊密結(jié)合，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績和改革發(fā)展成效，累計實現(xiàn)利潤總額228億元，上繳稅費278億元，支付職工薪酬165億元，支付財務(wù)費用187億元，股東分紅82億元，以優(yōu)良的業(yè)績，完成了國有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)；促進了水泥行業(yè)的健康發(fā)展，引導(dǎo)國內(nèi)水泥行業(yè)集中度從2006年的12%躍升至2016年底的63%，行業(yè)組織結(jié)構(gòu)和資源配置效率大幅改善。

  喬龍德講話

  他充分肯定了南方水泥走過的改革、創(chuàng)新的輝煌十年，改變了中國水泥發(fā)展的傳統(tǒng)模式，成為中國水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實踐的發(fā)展典型、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革探索的成功案例。他認(rèn)為，南方水泥的成功是戰(zhàn)略舉措決策正確、經(jīng)營團隊配置正確和公司營運策略正確的結(jié)果；南方水泥創(chuàng)立十年來，實現(xiàn)了生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備的全面提升、實現(xiàn)了文化融合和管理水平的全面提升、實現(xiàn)了行業(yè)話語權(quán)和市場競爭力的全面提升；在行業(yè)發(fā)展中，起到了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、供給側(cè)改革的示范作用，在“穩(wěn)增長、促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)”和行業(yè)自律中起到了推動作用，在創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級中起到了帶頭作用。他殷切希望，在未來的日子里，南方水泥能夠標(biāo)定新的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，開創(chuàng)新的輝煌。

  宋志平講話

  他誠摯地感謝國資委和各級地方政府以及中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會和地方協(xié)會對南方水泥的大力支持和關(guān)心，感謝南方水泥經(jīng)營團隊和全體員工為企業(yè)發(fā)展給予的辛勤勞動和付出。他要求南方水泥繼續(xù)高舉行業(yè)整合的旗幟，做行業(yè)整合的模范，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展；繼續(xù)深化改革，將改革作為企業(yè)發(fā)展的動力，向改革要企業(yè)發(fā)展的活力；繼續(xù)加強創(chuàng)新發(fā)展的力度，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力邁向高端化、智能化、綠色化發(fā)展的新時代；繼續(xù)強化水泥業(yè)務(wù)和區(qū)域市場發(fā)展，百尺竿頭更進一步。他希望南方水泥要實現(xiàn)從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的跨越，進一步打造成為最優(yōu)秀的水泥公司，站在世界建材工業(yè)舞臺的中央，創(chuàng)造一流的企業(yè)、一流的文化、一流的管理、一流的效益，為國家、為行業(yè)、為中國建材集團做貢獻(xiàn)。

  曹江林講話

  他表示，南方水泥過去十年取得的成績，首先源于習(xí)近平總書記的期望和鼓勵，也源于各級政府、各級協(xié)會支持和中國建材的正確領(lǐng)導(dǎo)，源于遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新戰(zhàn)略以及經(jīng)營團隊和廣大干部員工創(chuàng)造性地執(zhí)行戰(zhàn)略。他要求，南方水泥要繼續(xù)進行產(chǎn)品優(yōu)化、市場布局優(yōu)化和報表優(yōu)化，為社會、為企業(yè)、為股東創(chuàng)造效益；要站在新的歷史起點上，努力做行業(yè)發(fā)展的排頭兵，將南方水泥打造成為綜合競爭力一流的企業(yè)。

  與會代表紛紛發(fā)言

  中國建材股份副總裁兼中聯(lián)水泥董事長、黨委書記崔星太，中國建材股份副總裁陳學(xué)安、蔡國斌，《中國建材報》總編孟憲江，《中國建材雜志》副總編韓翠瀛，北方水泥黨委書記、副董事長王茂田，西南水泥總裁、黨委副書記姚欽，南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁、黨委副書記、紀(jì)委書記張劍星，以及中國建材相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、南方水泥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人等出席座談會。崔星太、王茂田、孟憲江等也在會上作了熱情洋溢的發(fā)言。

  2  大干四季度動員會

  9月26日下午，南方水泥召開“大干四季度、獻(xiàn)禮十九大”動員大會，開始了不忘初心、砥礪前行的新歷程。曹江林出席大會并講話。肖家祥代表經(jīng)營管理團隊作了《慶祝十周年 決戰(zhàn)四季度  喜迎十九大》的動員報告，姚季鑫主持動員大會。

  中國建材股份副總裁蔡國斌，南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁、黨委副書記、紀(jì)委書記張劍星，南方水泥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域和新材料公司以及所屬成員企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人200余人參加了會議。

  曹江林講話

  他指出，在過去的十年里，南方水泥完成了三件大事。一是聯(lián)合重組，通過堅定的戰(zhàn)略實施和規(guī)范的并購程序，實現(xiàn)了對300多家企業(yè)的聯(lián)合重組，背后付出的不僅僅是智慧，還有漫長艱苦的談判，甚至是誤解和委屈。二是精細(xì)管理，通過文化融合、組織整合、市場整合等措施，實現(xiàn)了精益生產(chǎn)、精細(xì)管理，形成了機構(gòu)精干、人員精煉、運轉(zhuǎn)高效的體制機制。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過產(chǎn)品優(yōu)化、布局優(yōu)化、報表優(yōu)化，取得了驕人的業(yè)績，使南方水泥成為一個有戰(zhàn)略、有規(guī)模、有效益、有競爭力的企業(yè)。

  對于南方水泥未來的發(fā)展，他提出要堅定“六個堅持”：一是堅持營造和諧發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境；二是堅持“以人為本”的經(jīng)營理念；三是堅持既定發(fā)展戰(zhàn)略不游離；四是堅持優(yōu)秀的企業(yè)文化；五是堅持中國建材“八大工法”、“三五”管理模式；六是堅持搞好黨建，實現(xiàn)“兩手抓、兩手硬”。

  部署四季度重點工作

  大會提出，四季度是南方的傳統(tǒng)旺季，北方十五省提前實行大范圍、長時間冬季錯峰生產(chǎn)和更加有效的行業(yè)協(xié)同機制，以及今年前三季度取得的良好經(jīng)營業(yè)績，為南方水泥決戰(zhàn)四季度——超額完成全年目標(biāo)任務(wù)、獻(xiàn)禮十九大和南方水泥成立十周年提供了難得的市場環(huán)境、基礎(chǔ)條件和強大動力。

  大會要求，四季度要重點抓好市場營銷、貨款回籠工作，確保市場供應(yīng)，確保客戶和市場份額不丟，確保水泥和商混全年銷量任務(wù)完成；抓好煤炭、礦石、砂石骨料等原燃材料保供工作，確保不影響生產(chǎn)，力爭采購價格基本穩(wěn)定，跑贏同行；抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作；完成浙江、江西和湖南轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃省級政府層面的對接和相關(guān)市縣的對接，繼續(xù)加快海鹽項目二期、蕪湖、桃江項目建設(shè)，加快推進一批重點項目的前期工作，確保明年啟動建設(shè)一批優(yōu)化升級項目；進一步抓好“壓減”、資產(chǎn)經(jīng)營和資金工作；提前謀劃好明年工作，確保首季開門紅。

  立即行動 向十九大獻(xiàn)禮

  南方水泥執(zhí)行副總裁兼上海南方總裁林國榮，副總裁兼浙江南方總裁石珍明，浙江三獅南方新材料有限公司（籌）負(fù)責(zé)人駱曉華，副總裁兼江西南方總裁汪東順，執(zhí)行副總裁兼湖南南方總裁呂文斌，副總裁兼南方新材料總裁譚志雄，副總裁、總工程師兼廣西南方總裁蔣德洪分別代表區(qū)域和新材料公司作了表態(tài)發(fā)言。大家表示將立即行動起來，以高度政治責(zé)任感和歷史使命感，決戰(zhàn)四季度，以優(yōu)異成績慶祝南方水泥創(chuàng)立十周年，向黨的十九大獻(xiàn)禮！