姜德義赴金隅冀東駐唐山部分企業(yè)和金隅•曹妃甸協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)園調(diào)研

  9月6日，金隅集團黨委書記、董事長姜德義在公司黨委常委、副總經(jīng)理姜長祿，公司戰(zhàn)略發(fā)展部部長周成耀，金隅冀東水泥公司財務總監(jiān)任前進等陪同下，到金隅冀東水泥灤縣公司、三友公司、啟新-昌黎區(qū)域公司考察調(diào)研。

  調(diào)研期間，姜德義一行深入水泥生產(chǎn)線、礦山現(xiàn)場進行實地考察，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況。在各企業(yè)的調(diào)研座談會上，姜德義對企業(yè)領(lǐng)導班子成員的工作情況逐一進行了解，聽取了企業(yè)主要負責同志關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作情況和企業(yè)發(fā)展面臨的主要困難等內(nèi)容的匯報，并對企業(yè)做好當前和今后一段時期工作提出具體意見和要求。

  姜德義充分肯定了各企業(yè)重組以來的工作。他指出，金隅重組冀東以來，各企業(yè)主動加強融合對接，主體責任意識得到增強，生產(chǎn)經(jīng)營普遍向好，干部職工人心思齊、人心思進，企業(yè)煥發(fā)新的生機與活力。結(jié)合當前市場形勢和企業(yè)發(fā)展要求，姜德義強調(diào)：各企業(yè)要堅持以效益為中心。經(jīng)濟效益是企業(yè)生存發(fā)展的根本，要提高站位，增強危機意識，針對當前市場原材料價格變化的新情況，通過優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)方案等措施千方百計提高效益水平，增強企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力；要深入踐行金隅干事文化，進一步增強企業(yè)主體責任意識。企業(yè)是獨立的市場主體，面對問題和困難要不等不靠，主動作為，提高自主決策能力和自我發(fā)展水平。要深刻理解“好共事”的內(nèi)涵，加強與有關(guān)外部股東、客戶和政府部門的溝通協(xié)調(diào)，有效利用各方資源，合理主張我方權(quán)益，實現(xiàn)互利共贏、合作發(fā)展；要摒棄慣性思維，創(chuàng)新思想觀念。對各企業(yè)普遍面臨的資源、環(huán)保、市場等共性問題，必須解放思想、創(chuàng)新觀念，采取新思維、新觀念、新辦法、新舉措加以解決，要結(jié)合區(qū)域和企業(yè)的實際情況，著眼全局和長遠，制定行之有效的方案和措施，努力突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和桎梏，實現(xiàn)新的更大發(fā)展。

  9月7日，姜德義在公司副總經(jīng)理劉文彥、戰(zhàn)略發(fā)展部部長周成耀等陪同下到金隅·曹妃甸協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)園考察調(diào)研。

  姜德義一行先后到冀東機械日彰風機公司、冀東裝備熱加工公司、冀東機械設(shè)備制造公司等企業(yè)進行調(diào)研，詳細了解各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，并組織召開調(diào)研座談會，聽取冀東集團生產(chǎn)經(jīng)營等，特別是止損止虧情況的匯報。

  姜德義對金隅重組冀東以來冀東集團的總體工作和在管控、止損工作中取得的成績給予了肯定。針對冀東集團當前和今后一段時期的工作和各業(yè)務單位的工作重點，姜德義提出三點要求：

  一要堅定不移地持續(xù)加強管控和止損工作。全面加強管控和止血止損是冀東集團當前和今后較長一段時期內(nèi)的首要任務，也是做好各項工作的基礎(chǔ)和前提。要進一步加強全面風險管控，完善風險管控機制，對諸如外部拆借、小股東占用資金、采購和銷售渠道掌控以及重點業(yè)務領(lǐng)域人員廉潔自律等事項進行全面清理整頓，確保管控到位、風險可控。要進一步加大劣勢企業(yè)退出和僵尸企業(yè)清理力度，對古冶礦業(yè)等“出血點”要采取有效措施堅決止血，從而優(yōu)化國有資本布局，提高國有資本配置效率，相關(guān)工作要在今年年底前取得新的實質(zhì)性成果。

  二要始終堅持以利潤為中心，按照產(chǎn)業(yè)定位要求，推動各項業(yè)務有序開展。要圍繞水泥及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大裝備制造主業(yè)，利用好“退二進三”等政策建設(shè)好金隅?曹妃甸協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)園，努力打造“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先、華北最大”的裝備制造基地；房地產(chǎn)業(yè)務要重點對接“退二進三”政策落地，立足于盤活自有土地資源和解決歷史遺留問題，以更好地促進實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展；國際貿(mào)易業(yè)務要在風險可控前提下，扎實穩(wěn)步推進。

  三要創(chuàng)新體制機制，提高企業(yè)發(fā)展軟實力。要創(chuàng)新人才培養(yǎng)和使用機制，優(yōu)化人才政策環(huán)境，充分激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力，形成更為合理的人才梯隊。要加強技術(shù)創(chuàng)新，提升整體研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，著力打造“高精尖”裝備制造業(yè)務體系，形成企業(yè)特色優(yōu)勢，增強企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

  又訊 9月7日，公司黨委書記、董事長姜德義，唐山市政府黨組成員劉建立等到唐山重型裝備集團考察調(diào)研。姜德義一行實地考察了企業(yè)生產(chǎn)車間，并與企業(yè)領(lǐng)導班子進行座談。姜德義指出，唐山重裝目前面臨嚴重的生存危機，必須大刀闊斧進行改革方能重獲新生，希望企業(yè)廣大干部職工能認清形勢，深刻認識企業(yè)重組的積極意義，珍惜重組機遇。冀東集團要認真落實金隅黨委、董事會的要求，積極履行相關(guān)協(xié)議和重組方案約定，要加強管理對接，落實責任要求，平穩(wěn)有序推進唐山重裝重組工作，在努力為唐山市政府分憂解難的同時，進一步壯大自身裝備制造主業(yè)發(fā)展實力。

  公司副總經(jīng)理劉文彥、戰(zhàn)略發(fā)展部部長周成耀等陪同調(diào)研。