重組一周年 | 宋志平：從大到偉大的新征程

  2016年8月26日，兩材重組一時(shí)成為行業(yè)內(nèi)外，乃至國(guó)內(nèi)外熱議并高度關(guān)注的重大新聞。當(dāng)時(shí)中國(guó)建材報(bào)對(duì)中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記宋志平進(jìn)行了專訪，發(fā)表了題為《是巨龍就要騰飛》的報(bào)道。一年后的今天，廣大讀者再度關(guān)注這一話題，特別是在喜迎黨的十九大召開之際，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)的歷史背景下：

  重組后的中國(guó)建材集團(tuán)取得了哪些成績(jī)，有哪些喜人的變化？

  又給建材行業(yè)推進(jìn)供給側(cè)改革和持續(xù)發(fā)展帶來哪些可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)？

  作為行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)，面向未來有什么樣的規(guī)劃？

  帶著這些問題，中國(guó)建材報(bào)記者在兩材重組一周年之際對(duì)宋志平董事長(zhǎng)進(jìn)行了專訪。

  重組帶來新變化

  從企業(yè)自身來看，重組后的中國(guó)建材集團(tuán)規(guī)模更大、實(shí)力更強(qiáng)，資產(chǎn)總額達(dá)5600多億元，年?duì)I業(yè)收入近3000億元，在6個(gè)領(lǐng)域居世界第一、4個(gè)領(lǐng)域居全國(guó)第一；一年來，不僅創(chuàng)造了非常優(yōu)異的成績(jī)，而且在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、深化國(guó)企改革、參與“一帶一路”建設(shè)、加強(qiáng)國(guó)企黨建等各方面也做出了更大貢獻(xiàn)。

  從企業(yè)外部來看，重組后的中國(guó)建材集團(tuán)影響力不斷增強(qiáng)，受到國(guó)內(nèi)外社會(huì)各界的期許和支持。集團(tuán)擁有90多家遍布全球的海外機(jī)構(gòu)，同時(shí)其技術(shù)和裝備支持了全球建材工業(yè)的發(fā)展，重組進(jìn)一步提高了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的話語權(quán)，提高了全球競(jìng)爭(zhēng)力。建材行業(yè)跨國(guó)巨頭紛紛到訪，地方政府、金融機(jī)構(gòu)看好集團(tuán)的發(fā)展。

  記者：兩材重組是建材行業(yè)的一件里程碑式事件，受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。在兩材重組一周年之際，想請(qǐng)您談?wù)?，這一年來，都發(fā)生了哪些新變化，最大的亮點(diǎn)特色是什么？

  宋志平：兩材重組既是貫徹黨中央國(guó)務(wù)院決策部署、落實(shí)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的要求，也是深化國(guó)有企業(yè)改革、優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)的重要舉措，在中國(guó)乃至世界建材發(fā)展史上具有重大而深遠(yuǎn)的里程碑意義。這一重組是在黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)資委的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，得到了中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)的大力支持，也得到了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)切。國(guó)資委肖亞慶主任出席了新集團(tuán)成立大會(huì)，他強(qiáng)調(diào)了這一重組的重大意義，要求我們實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。新集團(tuán)迅速確立戰(zhàn)略和目標(biāo)，全面推進(jìn)總部、二級(jí)公司、組織板塊各層面的整合工作，取得了十分顯著的成績(jī)，發(fā)展得非常好?？梢哉f，這一年我們用更好的成績(jī)和更大的發(fā)展證明了兩材重組是成功的。

  過去一年的變化，從企業(yè)自身來看，重組后的中國(guó)建材集團(tuán)規(guī)模更大、實(shí)力更強(qiáng)，資產(chǎn)總額達(dá)5600多億元，員工總數(shù)25萬人，年?duì)I業(yè)收入近3000億元，在水泥熟料、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片以及國(guó)際水泥工程和余熱發(fā)電工程市場(chǎng)6個(gè)領(lǐng)域居世界第一；在超薄電子浮法玻璃、碳纖維、熔鑄耐火材料、超特高壓電瓷4個(gè)領(lǐng)域居全國(guó)第一。集團(tuán)內(nèi)廣大干部員工對(duì)重組熱情擁護(hù)，展現(xiàn)出高度的政治責(zé)任感和大局觀，大家心往一處想、勁往一處使，全身心投入到集團(tuán)重組整合和改革發(fā)展中，不僅創(chuàng)造了非常優(yōu)異的成績(jī)，而且在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、深化國(guó)企改革、參與“一帶一路”建設(shè)、加強(qiáng)國(guó)企黨建等各方面也做出了更大貢獻(xiàn)，起到了更加積極的促進(jìn)作用。整體來說，重組協(xié)同效應(yīng)日益凸顯，重組工作實(shí)現(xiàn)1+1>2的預(yù)期效果，受到國(guó)務(wù)委員王勇、國(guó)資委郝鵬書記、肖亞慶主任的肯定和表?yè)P(yáng)。

  從企業(yè)外部來看，重組后的中國(guó)建材集團(tuán)影響力不斷增強(qiáng)，受到國(guó)內(nèi)外社會(huì)各界的期許和支持。集團(tuán)擁有90多家遍布全球的海外機(jī)構(gòu)，同時(shí)我們這家企業(yè)的技術(shù)和裝備支持了全球建材工業(yè)的發(fā)展，重組進(jìn)一步提高了集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)的話語權(quán)，提高了全球競(jìng)爭(zhēng)力。建材行業(yè)跨國(guó)巨頭拉法基豪瑞、CRH、圣戈班、歐文斯科寧等企業(yè)紛紛訪問新集團(tuán)，了解重組情況和新集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略與思路。我們也受邀參加世界水泥可持續(xù)發(fā)展CEO年會(huì)等國(guó)際性會(huì)議，在全球建材領(lǐng)域發(fā)出中國(guó)聲音。重組后多個(gè)地方政府、企業(yè)集團(tuán)、金融機(jī)構(gòu)看好兩材重組，與集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲銀行授信等近4000億元。

  記者：請(qǐng)您談?wù)勚亟M后新集團(tuán)取得了哪些新成績(jī)，您印象最深刻的是什么？

  宋志平：重組整合使集團(tuán)站在了新的起點(diǎn)，迎來了全新的發(fā)展，各方面工作都有了新氣象，也取得了新的成績(jī)。我主要從四個(gè)方面來說：

  一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)斐然，國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)新突破。規(guī)模優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力的增強(qiáng)使重組后的新集團(tuán)迎來更好的業(yè)績(jī)。重組當(dāng)年的2016年便實(shí)現(xiàn)了開門紅，全年?duì)I業(yè)收入2612億元，社會(huì)貢獻(xiàn)總額近600億元，包括上稅154億元、支付銀行利息160億元、為25萬員工支付薪酬201億元、創(chuàng)造利潤(rùn)80億元，在國(guó)資委中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核中獲評(píng)A級(jí)，在《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜中躍至第259位。今年前7個(gè)月，重組效應(yīng)進(jìn)一步凸顯，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)16%、利潤(rùn)同比增長(zhǎng)89%?？傮w看集團(tuán)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行趨穩(wěn)趨好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。水泥等產(chǎn)業(yè)深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)定不移推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)合，引領(lǐng)并帶動(dòng)了行業(yè)價(jià)值的快速回歸。新型建材、新型房屋、新材料等新興產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)，多家企業(yè)躋身世界級(jí)“隱形冠軍”，還涌現(xiàn)出T800碳纖維、超薄電子玻璃、鋰電池膜、加能源5.0房屋、CIGS薄膜太陽能電池等世界一流的技術(shù)。特別是在國(guó)際化方面，集團(tuán)緊抓“一帶一路”機(jī)遇，將建材裝備技術(shù)打造成為中國(guó)實(shí)業(yè)走出去的新名片，“跨境電商+海外倉(cāng)”、智慧工業(yè)、建材家居連鎖超市等多個(gè)模式加速海外布局，效益大幅提升。

  二是兩材迅速無縫對(duì)接，重組效應(yīng)凸顯。國(guó)務(wù)院和國(guó)資委批文一下來，我們就召開了成立大會(huì)，一個(gè)月內(nèi)迅速完成領(lǐng)導(dǎo)班子配備、職能部室設(shè)置和人員調(diào)整安排，兩個(gè)月內(nèi)完成了二級(jí)平臺(tái)搭建，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)層面和二級(jí)公司層面的無縫對(duì)接。兩集團(tuán)進(jìn)行了深度的業(yè)務(wù)整合，協(xié)同效應(yīng)凸顯，綜合競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)效益不斷提升。我們特別注重文化融合，在去年9月第一次領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上就提出新集團(tuán)的核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，統(tǒng)一了企業(yè)標(biāo)識(shí)，得到了集團(tuán)上下的一致認(rèn)同，為重組整合營(yíng)造了良好的氛圍。兩材重組可以用春雨潤(rùn)無聲來形容，速度非常之快，也非常之平穩(wěn)，堪稱國(guó)資委央企合并的典范。

  三是改革與重組同步推進(jìn)，四項(xiàng)試點(diǎn)齊頭并進(jìn)。在今年7月份召開的全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)上，集團(tuán)作為8家央企代表之一，以兩材重組做法和成績(jī)?yōu)榍腥朦c(diǎn)，作了交流發(fā)言，這也充分體現(xiàn)了國(guó)資委對(duì)集團(tuán)重組和改革工作的充分肯定。原兩材都是在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域拼搏成長(zhǎng)起來的，市場(chǎng)化機(jī)制是我們共同的基因。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院以及1+N系列文件的精神和國(guó)資委的要求，將重組與改革工作同步推進(jìn)，四項(xiàng)改革試點(diǎn)實(shí)現(xiàn)齊頭并進(jìn)，兼并重組試點(diǎn)全面展開，混合所有制試點(diǎn)繼續(xù)深化，職業(yè)經(jīng)理人制度體系初步建立。我們積極探索市場(chǎng)化機(jī)制，努力在經(jīng)營(yíng)者、所有者和公司利益之間建立起正相關(guān)關(guān)系，中材電瓷開展員工持股試點(diǎn)，中材國(guó)際設(shè)置股票股權(quán)激勵(lì)，非上市科技企業(yè)衢州金格蘭開展分紅權(quán)激勵(lì)，均取得了重大進(jìn)展。

  四是發(fā)揮黨在重組改革中的政治核心作用，黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。兩材重組后不久，去年10月全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議在京召開，習(xí)近平總書記在會(huì)上明確提出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。新集團(tuán)高度重視加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，將黨建工作總體要求納入公司章程，明確了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)在集團(tuán)重組整合中發(fā)揮了指明方向、保駕護(hù)航的政治核心作用。重組整合中，廣大干部、黨員以身作則，積極投身到整合重組、改革發(fā)展的各項(xiàng)工作中，發(fā)揮了帶頭表率和先鋒模范作用。同時(shí)我們堅(jiān)持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，既算好黨建賬，又算好經(jīng)濟(jì)賬，把兩本賬合成一本賬。

  從整合到融合  實(shí)現(xiàn)了1+1＞2

  兩材重組不是混合反應(yīng)，而是化合反應(yīng)，兩家公司一定要深度融合。因此更為關(guān)鍵的是重組后的整合，而整合是一件非常難的工作。中國(guó)建材之所以能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、1+1>2，是基于按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)重組工作的要求，有著非常清晰的思路，重點(diǎn)圍繞三件事展開：一是資源優(yōu)化。二是市場(chǎng)整合。三是通過整合實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。在整合過程中中國(guó)建材集團(tuán)制定了清晰的目標(biāo)和縝密的計(jì)劃，迅速確定了“一個(gè)目標(biāo)、三大戰(zhàn)略、六大平臺(tái)和三條曲線”，扎實(shí)開展了“四大優(yōu)化、六大整合”，有條不紊推進(jìn)重組整合工作。

  記者：通過您的分析解析，我們了解到重組后的中國(guó)建材集團(tuán)取得了令人振奮的成績(jī)和變化，請(qǐng)問，當(dāng)初您是如何構(gòu)思重組整合思路的？

  宋志平：兩材重組不是混合反應(yīng)，而是化合反應(yīng)，兩家公司一定要深度融合。因此更為關(guān)鍵的是重組后的整合，而整合是一件非常難的工作。中國(guó)建材之所以能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、1+1>2，是基于我們按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)重組工作的要求，有著非常清晰的思路，重點(diǎn)圍繞三件事展開：一是資源優(yōu)化，如何讓兩材企業(yè)這么多的資源更加優(yōu)化，更好地推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高企業(yè)自身整體的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，這是核心思想。二是市場(chǎng)整合，如何讓國(guó)內(nèi)、國(guó)際建材市場(chǎng)更加規(guī)范化，避免無序惡性競(jìng)爭(zhēng)，降低單位成本，提高運(yùn)行效率，這是整合的應(yīng)有之義。三是通過整合如何真正實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，最終目標(biāo)是提質(zhì)升級(jí)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，為“一帶一路”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。圍繞這些思路，我們?cè)谡线^程中制定了清晰的目標(biāo)和縝密的計(jì)劃，迅速確定了“一個(gè)目標(biāo)、三大戰(zhàn)略、六大平臺(tái)和三條曲線”，扎實(shí)開展了“四大優(yōu)化、六大整合”，有條不紊推進(jìn)重組整合工作。

  記者：您剛才提到了重組后的“四大優(yōu)化、六大整合”工作，能具體介紹一下“四大優(yōu)化”嗎？

  宋志平：“四大優(yōu)化”主要是集團(tuán)層面來推進(jìn)的：

  第一，優(yōu)化戰(zhàn)略思路。重組之初，我們就認(rèn)識(shí)到已經(jīng)站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，如果說過去規(guī)模的擴(kuò)大是第一次長(zhǎng)征，那么我們以兩材重組為契機(jī)，迎來了從大到偉大的第二次長(zhǎng)征。這就要求企業(yè)不光是有規(guī)模，必須有核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還要可持續(xù)發(fā)展。圍繞成為世界一流的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們提出了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、國(guó)際合作三大戰(zhàn)略，明確了“行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的創(chuàng)新者、國(guó)際產(chǎn)能合作的開拓者”的戰(zhàn)略定位，提出了打造“基礎(chǔ)建材、國(guó)際產(chǎn)能合作、三新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國(guó)家級(jí)材料科研、國(guó)家級(jí)礦山資源、金融投資運(yùn)營(yíng)”六大業(yè)務(wù)平臺(tái)，確定了業(yè)務(wù)發(fā)展“精耕細(xì)作基礎(chǔ)建材、大力發(fā)展新型材料、積極培育研發(fā)及技術(shù)服務(wù)等新業(yè)態(tài)”的“三條曲線”，努力實(shí)現(xiàn)“高端化、智能化、綠色化、國(guó)際化”的“四化”轉(zhuǎn)型。據(jù)此，我們進(jìn)一步細(xì)化了“十三五”的一些指標(biāo)和規(guī)劃，為集團(tuán)發(fā)展提供指引。清晰明確的戰(zhàn)略為新集團(tuán)指明了前進(jìn)的方向，增強(qiáng)了發(fā)展的動(dòng)力。

  第二，優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)。集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)由原兩材的27個(gè)整合為12個(gè)、人員由269人調(diào)整為不到150人，保持了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干。這項(xiàng)工作涉及到部門設(shè)置、人員安排、辦公室布置大量具體事項(xiàng)，而我們?cè)谝粋€(gè)月之內(nèi)就全部完成，很快實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門同樓集中辦公。效率之高在央企重組中也是少見的。

  第三，優(yōu)化二級(jí)平臺(tái)。兩個(gè)月內(nèi)完成了二級(jí)平臺(tái)搭建，由原兩材的32家整合為13家。我們還按照國(guó)資委要求，進(jìn)行了“瘦身健體”，壓減了186家企業(yè)、超額壓減45家，這也是與重組整合同步進(jìn)行的，為集團(tuán)業(yè)務(wù)整合和打造大利潤(rùn)平臺(tái)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  第四，優(yōu)化制度體系。我們建立了協(xié)調(diào)良好、運(yùn)作有效的董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、職代會(huì)協(xié)調(diào)機(jī)制，建立起有效高效的會(huì)議制度和管理制度。我們?nèi)媸崂?、補(bǔ)充和修訂了管理制度和工作流程，形成了公司治理、安全生產(chǎn)、黨建工作、員工手冊(cè)四個(gè)部分的規(guī)章制度，使重組后的管理和工作流程有章可循。

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  記者：“六大整合”又有哪些內(nèi)容呢？

  宋志平：“六大整合”主要指業(yè)務(wù)層面：

  第一，品牌文化整合。文化融合至關(guān)重要。重組后我們?cè)趦刹奈幕A(chǔ)上，確立了八字核心價(jià)值觀“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”，八字行為準(zhǔn)則“敬畏、感恩、謙恭、得體”。在品牌標(biāo)識(shí)上倡導(dǎo)包容，新集團(tuán)繼續(xù)延用原中建材集團(tuán)CNBM標(biāo)識(shí)，同時(shí)保留原中材集團(tuán)SINAMA標(biāo)識(shí)，在國(guó)際工程領(lǐng)域進(jìn)一步推廣原中材SINOMA品牌。2017年年初集團(tuán)工作會(huì)上統(tǒng)一發(fā)布了新視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，并在集團(tuán)進(jìn)行全級(jí)次宣貫，得到迅速推進(jìn)。集團(tuán)每個(gè)月都在北京召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，也在南京、曲阜等多地召開專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作會(huì)議，這些既是我們的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，也是將文化和理念融合的重要過程，內(nèi)部也形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍?，F(xiàn)在國(guó)資委、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)所屬企業(yè)調(diào)研時(shí)，都感受到集團(tuán)上下一心，經(jīng)營(yíng)理念和文化高度融合。

  每個(gè)月召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流

  第二，組織板塊整合。我們控股的上市公司有15家、其中境外上市公司2家，參股的上市公司有20家，這35家上市公司是非常優(yōu)質(zhì)的資源。在這一方面我們進(jìn)行了深度思考，整合方案正在反復(fù)討論和研究中。我們大的思路是，按照業(yè)務(wù)歸核化思路，每個(gè)子公司都圍繞核心業(yè)務(wù)形成一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)、爭(zhēng)取做到全球前三，打造專業(yè)化的中大型上市公司。同時(shí)要遵循資本市場(chǎng)邏輯和規(guī)律，通過多種方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)，提高資本運(yùn)營(yíng)與重組整合能力，實(shí)現(xiàn)上市公司價(jià)值最大化。

  第三，水泥業(yè)務(wù)整合。重組后集團(tuán)共有9家水泥平臺(tái)公司，水泥總產(chǎn)能達(dá)5.3億噸，帶動(dòng)水泥行業(yè)集中度提升至63%，也進(jìn)一步鞏固了全球最大水泥生產(chǎn)商和水泥技術(shù)綜合服務(wù)商的地位。我們多次召開水泥業(yè)務(wù)整合專題工作會(huì)，積極發(fā)揮大企業(yè)作用，推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)合、執(zhí)行錯(cuò)峰限產(chǎn)的同時(shí)，推動(dòng)水泥向高性能化、特種化、商混化、制品化“四化”方向發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的附加值，在湖南、江蘇等業(yè)務(wù)重合區(qū)域成立管委會(huì)或以托管工廠的方式，整合市場(chǎng)資源，做維護(hù)行業(yè)健康發(fā)展的中流砥柱。

  第四，國(guó)際工程業(yè)務(wù)整合。重組后集團(tuán)共有14家涉及工程服務(wù)的公司，我們召開了工程業(yè)務(wù)專題工作會(huì)，明確了“精耕市場(chǎng)、精準(zhǔn)服務(wù)、精化技術(shù)、精細(xì)管理”的要求，讓各企業(yè)間相互借鑒、深入交流，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)有效展開合作。通過整合雙方的技術(shù)、品牌和渠道等資源，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)生了良好的協(xié)同效應(yīng)，提高了市場(chǎng)占有率。今年6月南京凱盛聯(lián)合中建材國(guó)際裝備成功中標(biāo)并簽署土耳其日產(chǎn)7500噸水泥工程項(xiàng)目合同，還有南京院與合肥院協(xié)同推進(jìn)了巴基斯坦項(xiàng)目，成都院支持了新疆凱盛的內(nèi)蒙古項(xiàng)目，智慧工業(yè)與南京院就埃塞俄比亞保產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了深度合作。我們還對(duì)企業(yè)提出精耕細(xì)作目標(biāo)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)適度多元化的要求，鼓勵(lì)企業(yè)探索國(guó)際工程+投資、交鑰匙工程+管理等模式，努力從全球最大的建材制造商、單一的水泥玻璃總承包工程商向世界一流的綜合性建材服務(wù)商邁進(jìn)。

  第五，產(chǎn)融整合。國(guó)家高度重視金融安全，不斷加大監(jiān)管力度，嚴(yán)防金融風(fēng)險(xiǎn)。兩材重組后，我們召開了產(chǎn)融業(yè)務(wù)專題會(huì)，部署充分發(fā)揮自身財(cái)務(wù)公司的功能，提高企業(yè)資金歸集度，降低資產(chǎn)負(fù)債率，保護(hù)資金鏈安全，提升抗擊金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)我們相繼與7家銀行合作共獲得3450億元授信支持，與農(nóng)行、交行簽訂400億元市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股協(xié)議，設(shè)立了800億元產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，首期160億元用于智慧工業(yè)、新型房屋、國(guó)際物產(chǎn)等業(yè)務(wù)重組整合，極大地支持了集團(tuán)“三新”產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和新業(yè)務(wù)形態(tài)的培育和發(fā)展。

  第六，產(chǎn)研整合。原先兩材不僅有制造板塊，也有雄厚的科研實(shí)力，重組后共有26家國(guó)家級(jí)科研設(shè)計(jì)院所和3.8萬名科技研發(fā)人員，科技創(chuàng)新資源優(yōu)勢(shì)更加凸顯。我們組織召開了產(chǎn)研整合專題會(huì)，在集團(tuán)層面進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并安排進(jìn)行了水泥商混公司與科研院所的交流對(duì)接。我們還以中國(guó)建材總院、南玻院、工陶院為平臺(tái)，打造行業(yè)“中央研究院”，加大重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)投入，組織和利用富余資源投入基礎(chǔ)性研究、共性技術(shù)研究、前瞻性研究和多元化新興產(chǎn)業(yè)研究，構(gòu)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)創(chuàng)新體系，也為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

  各專項(xiàng)整合會(huì)議同步推進(jìn)

  總的來看，我們的整合工作部署周密，覆蓋全面，推進(jìn)平穩(wěn)，集團(tuán)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，走上了持續(xù)優(yōu)化升級(jí)的通道。各個(gè)板塊公司也都找準(zhǔn)了自己的定位和方向，取得了非常好的成績(jī)?？梢哉f我們這一年的實(shí)踐，也為央企重組實(shí)現(xiàn)整合融合發(fā)展提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和樣本。

  從大到偉大  需要企業(yè)有大格局

  企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，成為受人尊敬、基業(yè)常青的百年老店，必須有大格局。在這個(gè)偉大的時(shí)代，作為央企，中國(guó)建材集團(tuán)要牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，致力于建設(shè)世界一流企業(yè)，不僅要做全球最大的建材制造商，還要做全球最大的綜合技術(shù)服務(wù)商，不僅要做行業(yè)里的整合者，還要做行業(yè)里的合作者、友好者，為全球水泥、玻璃等建材企業(yè)提供技術(shù)和裝備，不斷擴(kuò)大在世界范圍內(nèi)的影響力。

  記者：一年來，中國(guó)建材集團(tuán)在重組整合中思路是清晰的，措施是得力的，效果也是明顯的。一路走來，您有什么心得體會(huì)，未來規(guī)劃又是怎樣的？

  宋志平：做事情需要有格局，中國(guó)作為一個(gè)新崛起的大國(guó)，越來越多地在對(duì)外開放、經(jīng)濟(jì)合作、國(guó)際秩序等方面體現(xiàn)出大國(guó)的擔(dān)當(dāng)和格局。今年5月召開“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇，習(xí)近平主席提出的“人類命運(yùn)共同體”不只是個(gè)民族概念，中華民族要復(fù)興，最后落腳點(diǎn)在人類命運(yùn)共同體，格局大了就占領(lǐng)了制高點(diǎn)。做企業(yè)也一樣，需要有格局，尤其是做大企業(yè)，要有大格局。中國(guó)建材過去在水泥行業(yè)推進(jìn)聯(lián)合重組，實(shí)際上就是大格局。中國(guó)建材能做到今天的成績(jī)，順利完成兩材重組任務(wù)，也在于有大格局。

  中國(guó)建材集團(tuán)始終認(rèn)為，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，成為受人尊敬、基業(yè)常青的百年老店，必須有大格局。在這個(gè)偉大的時(shí)代，作為央企，中國(guó)建材集團(tuán)要牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，致力于建設(shè)世界一流企業(yè)，不僅要做全球最大的建材制造商，還要做全球最大的綜合技術(shù)服務(wù)商，不僅要做行業(yè)里的整合者，還要做行業(yè)里的合作者、友好者，為全球水泥、玻璃等建材企業(yè)提供技術(shù)和裝備，不斷擴(kuò)大在世界范圍內(nèi)的影響力。

  中國(guó)建材集團(tuán)還是一家有能力的企業(yè)?？梢詮膬蓚€(gè)方面講：企業(yè)在遇到問題時(shí)，能夠迎難而上，不退縮不畏懼，而且能想方設(shè)法成功解決問題、攻克難關(guān)；在相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期，企業(yè)能強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效，鞏固已有業(yè)務(wù)的同時(shí)，開拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，具有可持續(xù)發(fā)展的能力。有的企業(yè)雖然實(shí)力強(qiáng)，但缺乏能力，遇到問題就會(huì)轟然倒下。有實(shí)力又有能力，企業(yè)才能干大事。中國(guó)建材集團(tuán)就是在不斷提升實(shí)力、提高能力，以大格局規(guī)劃和布局未來發(fā)展。

  記者：中國(guó)建材一直是一家有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，作為行業(yè)老大，為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，甚至有的時(shí)候做出了犧牲，可以說格局已經(jīng)很大了，未來還有怎樣的打算？

  宋志平：重組后的中國(guó)建材實(shí)力大增，也讓我們升華了很多觀點(diǎn)，也帶來了一些根本性的變化，重新思考了我們的定位。首先作為一家企業(yè)，中國(guó)建材集團(tuán)要有良好的管理、良好的業(yè)績(jī)、良好的市場(chǎng)價(jià)值。同時(shí)中國(guó)建材集團(tuán)也是一家中央企業(yè)，是國(guó)家的企業(yè)、全民的企業(yè)、行業(yè)的企業(yè)，承擔(dān)著重要的責(zé)任與歷史使命：

  一要做推進(jìn)行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的排頭兵。過去十年，中國(guó)建材集團(tuán)開展了大規(guī)模的聯(lián)合重組，不僅在短時(shí)間內(nèi)一舉成為世界水泥大王，也使水泥行業(yè)的集中度從2006年的12%提升到現(xiàn)在的63%。作為建材行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，中國(guó)建材集團(tuán)要繼續(xù)擎起供給側(cè)改革大旗，帶頭貫徹落實(shí)國(guó)辦發(fā)34號(hào)文件，在國(guó)家部委和行業(yè)協(xié)會(huì)及地方行管辦的帶領(lǐng)下，與海螺、金隅等行業(yè)大企業(yè)集團(tuán)一道，積極推進(jìn)錯(cuò)峰生產(chǎn)、淘汰32.5等工作，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。今年前7個(gè)月，水泥市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊升，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400億元左右，喬龍德會(huì)長(zhǎng)提出了全年實(shí)現(xiàn)800億元、力爭(zhēng)1000億元的目標(biāo)。但同時(shí)，我們也看到水泥行業(yè)還存在一些發(fā)展隱憂：水泥市場(chǎng)價(jià)格還比較脆弱；淘汰32.5標(biāo)號(hào)水泥還沒有形成共識(shí)；錯(cuò)峰限產(chǎn)雖為行業(yè)贏得了時(shí)間和利益，但僅是治標(biāo)不治本；行業(yè)自律方面，違規(guī)新建、批小建大、產(chǎn)能重復(fù)置換等時(shí)有出現(xiàn)，有些企業(yè)又盲目放量，成了區(qū)域水泥市場(chǎng)的不安定因素。所以我們又提出了“六個(gè)堅(jiān)定不移”，即堅(jiān)定不移地限制新增產(chǎn)能、堅(jiān)定不移地淘汰落后、堅(jiān)定不移地執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)、堅(jiān)定不移地推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)合、堅(jiān)定不移地推進(jìn)聯(lián)合重組、堅(jiān)定不移地進(jìn)行國(guó)際產(chǎn)能合作。

  二要做促進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、優(yōu)化升級(jí)的引領(lǐng)者。在創(chuàng)新方面，集團(tuán)擁有26家國(guó)家級(jí)科研院所，擁有全國(guó)規(guī)模最大、技術(shù)水平最高、最具權(quán)威性的科技研發(fā)和檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，無論過去我國(guó)建材行業(yè)從無到有、從小到大，還是現(xiàn)在行業(yè)深度調(diào)整轉(zhuǎn)型，我們都發(fā)揮著非常重要的支撐作用。今后，我們還要加大科技創(chuàng)新力度，構(gòu)建構(gòu)筑開放性研發(fā)平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái)，為行業(yè)提供強(qiáng)大的科技支撐。在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，我們將充分發(fā)揮組合優(yōu)勢(shì)，加快布局“三條曲線”，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶動(dòng)行業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。水泥方面，我們自主研發(fā)的核電、大壩、油井、港口等多系列特種水泥廣泛應(yīng)用在重大工程；利用集團(tuán)內(nèi)新玻璃、光伏工程的優(yōu)勢(shì)，打造新能源水泥廠和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，比如臨沂中聯(lián)與中建材浚鑫科技公司合作建設(shè)分布式光伏發(fā)電等項(xiàng)目、年發(fā)電量達(dá)1000萬kWh，中材安徽水泥利用我們自主研發(fā)的第三代垃圾協(xié)同處置技術(shù)實(shí)現(xiàn)巢湖市生活垃圾的日產(chǎn)日清。玻璃方面，成功生產(chǎn)出超薄觸控玻璃、TFT液晶玻璃基板、超白高透光伏玻璃等高端產(chǎn)品，新玻璃產(chǎn)業(yè)的“爆炸性發(fā)展”前不久在“新聞聯(lián)播”頭條播出，反響熱烈?！叭隆碑a(chǎn)業(yè)方面，石膏板業(yè)務(wù)推進(jìn)30億平方米全球產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，新型房屋業(yè)務(wù)積極在海內(nèi)外推廣“綠色小鎮(zhèn)”模式。建材行業(yè)本身是一個(gè)資源型產(chǎn)業(yè)，我們賺兩種錢，一種是資源的錢，一種是科技的錢，水泥、骨料等是資源的錢，未來我們要充分發(fā)揮25家地勘總隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，用好資源。我們的各種新材料就是賺高科技的錢，最近我們又添了石墨基碳材料和鋰電池膜兩個(gè)新材料，高碳石墨可做鋰電池的負(fù)極材料、高碳石墨提純項(xiàng)目已經(jīng)開工，鋰電池膜是所有動(dòng)力電池所必需的、在滕州已經(jīng)試產(chǎn)成功。我們要大力培育玻璃纖維、碳纖維、高分子膜材料、石墨基碳材料等新材料高科技，提升持續(xù)盈利能力。

  三要做參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和“一帶一路”建設(shè)的踐行者。過去這些年，中國(guó)建材集團(tuán)充分發(fā)揮自身技術(shù)、裝備優(yōu)勢(shì)，在全球75個(gè)國(guó)家和地區(qū)承接了312個(gè)水泥項(xiàng)目、60多個(gè)玻璃項(xiàng)目，實(shí)施了33個(gè)投資項(xiàng)目，建設(shè)了5個(gè)海外倉(cāng)、運(yùn)營(yíng)了14家海外建材連鎖超市、管理了全球30多家工廠，打造了中國(guó)建材行業(yè)的世界名片，在“走出去”、國(guó)際化進(jìn)程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，有足夠的條件和優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前“一帶一路”的主要實(shí)現(xiàn)方式，就是中國(guó)企業(yè)到世界各地建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，建材企業(yè)不僅有為沿帶沿路國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)提供建材產(chǎn)品的先行機(jī)遇，而且還有后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸與價(jià)值鏈擴(kuò)充的機(jī)會(huì)，進(jìn)而推動(dòng)中下游產(chǎn)業(yè)與關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)更廣更深的全球布局。下一步，中國(guó)建材將緊抓“一帶一路”機(jī)遇，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢(shì)，實(shí)施參與“一帶一路”建設(shè)的整體戰(zhàn)略。目前我們鎖定了東南非、中東、中東亞、南亞、中東歐、東盟、南美等7個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，提出了到2020年實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一”的發(fā)展目標(biāo)，即做10個(gè)迷你工業(yè)園、10家海外倉(cāng)、10個(gè)海外區(qū)域檢認(rèn)中心、100家建材連鎖分銷中心、100個(gè)智慧工廠管理、100個(gè)EPC項(xiàng)目。中國(guó)建材也非常愿意與海螺、金隅等同行企業(yè)聯(lián)合，抱團(tuán)出海，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同打造中國(guó)建材行業(yè)在世界的全新格局。

  記者：兩材重組可以說是我國(guó)建材行業(yè)史無前例的重組整合，您作為參與主導(dǎo)者，還有更多思考和感受嗎？

  宋志平：兩材重組是建材行業(yè)的一件大事，意義深遠(yuǎn)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、原國(guó)家建材局的老領(lǐng)導(dǎo)、許多企業(yè)同仁、社會(huì)各界朋友對(duì)我們寄予了厚望。這些期盼和囑托鞭策著我們，以只爭(zhēng)朝夕的精神，完成我們的使命。去年重組時(shí)，中國(guó)建材報(bào)采訪我的文章題目叫“是巨龍就要騰飛”，一年后的今天，中國(guó)建材集團(tuán)這條東方巨龍已經(jīng)翱翔天空，必將在從大到偉大的新征程上創(chuàng)造更加輝煌的成就，必將為實(shí)現(xiàn)我國(guó)建材工業(yè)超越引領(lǐng)世界建材工業(yè)、為推動(dòng)中國(guó)邁向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)作出更大的貢獻(xiàn)。