重組一周年 | 宋志平：從大到偉大的新征程
2016年8月26日，兩材重組一時成為行業(yè)內(nèi)外，乃至國內(nèi)外熱議并高度關(guān)注的重大新聞。當(dāng)時中國建材報對中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平進(jìn)行了專訪，發(fā)表了題為《是巨龍就要騰飛》的報道。一年后的今天，廣大讀者再度關(guān)注這一話題，特別是在喜迎黨的十九大召開之際，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)的歷史背景下：
重組后的中國建材集團(tuán)取得了哪些成績，有哪些喜人的變化？
又給建材行業(yè)推進(jìn)供給側(cè)改革和持續(xù)發(fā)展帶來哪些可供借鑒的經(jīng)驗？
作為行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)，面向未來有什么樣的規(guī)劃？
帶著這些問題，中國建材報記者在兩材重組一周年之際對宋志平董事長進(jìn)行了專訪。
重組帶來新變化
從企業(yè)自身來看，重組后的中國建材集團(tuán)規(guī)模更大、實力更強(qiáng)，資產(chǎn)總額達(dá)5600多億元，年營業(yè)收入近3000億元，在6個領(lǐng)域居世界第一、4個領(lǐng)域居全國第一；一年來，不僅創(chuàng)造了非常優(yōu)異的成績，而且在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、深化國企改革、參與“一帶一路”建設(shè)、加強(qiáng)國企黨建等各方面也做出了更大貢獻(xiàn)。
從企業(yè)外部來看，重組后的中國建材集團(tuán)影響力不斷增強(qiáng)，受到國內(nèi)外社會各界的期許和支持。集團(tuán)擁有90多家遍布全球的海外機(jī)構(gòu)，同時其技術(shù)和裝備支持了全球建材工業(yè)的發(fā)展，重組進(jìn)一步提高了企業(yè)在國際市場的話語權(quán)，提高了全球競爭力。建材行業(yè)跨國巨頭紛紛到訪，地方政府、金融機(jī)構(gòu)看好集團(tuán)的發(fā)展。
記者：兩材重組是建材行業(yè)的一件里程碑式事件，受到社會各界的廣泛關(guān)注。在兩材重組一周年之際，想請您談?wù)?，這一年來，都發(fā)生了哪些新變化，最大的亮點特色是什么？
宋志平：兩材重組既是貫徹黨中央國務(wù)院決策部署、落實服務(wù)國家戰(zhàn)略的要求，也是深化國有企業(yè)改革、優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)的重要舉措，在中國乃至世界建材發(fā)展史上具有重大而深遠(yuǎn)的里程碑意義。這一重組是在黨中央、國務(wù)院、國資委的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，得到了中國建材聯(lián)合會的大力支持，也得到了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)切。國資委肖亞慶主任出席了新集團(tuán)成立大會，他強(qiáng)調(diào)了這一重組的重大意義，要求我們實現(xiàn)1+1>2的效果。新集團(tuán)迅速確立戰(zhàn)略和目標(biāo)，全面推進(jìn)總部、二級公司、組織板塊各層面的整合工作，取得了十分顯著的成績，發(fā)展得非常好?？梢哉f，這一年我們用更好的成績和更大的發(fā)展證明了兩材重組是成功的。
過去一年的變化，從企業(yè)自身來看，重組后的中國建材集團(tuán)規(guī)模更大、實力更強(qiáng)，資產(chǎn)總額達(dá)5600多億元，員工總數(shù)25萬人，年營業(yè)收入近3000億元，在水泥熟料、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片以及國際水泥工程和余熱發(fā)電工程市場6個領(lǐng)域居世界第一；在超薄電子浮法玻璃、碳纖維、熔鑄耐火材料、超特高壓電瓷4個領(lǐng)域居全國第一。集團(tuán)內(nèi)廣大干部員工對重組熱情擁護(hù)，展現(xiàn)出高度的政治責(zé)任感和大局觀，大家心往一處想、勁往一處使，全身心投入到集團(tuán)重組整合和改革發(fā)展中，不僅創(chuàng)造了非常優(yōu)異的成績，而且在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、深化國企改革、參與“一帶一路”建設(shè)、加強(qiáng)國企黨建等各方面也做出了更大貢獻(xiàn)，起到了更加積極的促進(jìn)作用。整體來說，重組協(xié)同效應(yīng)日益凸顯，重組工作實現(xiàn)1+1>2的預(yù)期效果，受到國務(wù)委員王勇、國資委郝鵬書記、肖亞慶主任的肯定和表揚。
從企業(yè)外部來看，重組后的中國建材集團(tuán)影響力不斷增強(qiáng)，受到國內(nèi)外社會各界的期許和支持。集團(tuán)擁有90多家遍布全球的海外機(jī)構(gòu)，同時我們這家企業(yè)的技術(shù)和裝備支持了全球建材工業(yè)的發(fā)展，重組進(jìn)一步提高了集團(tuán)在國際市場的話語權(quán)，提高了全球競爭力。建材行業(yè)跨國巨頭拉法基豪瑞、CRH、圣戈班、歐文斯科寧等企業(yè)紛紛訪問新集團(tuán)，了解重組情況和新集團(tuán)國際化戰(zhàn)略與思路。我們也受邀參加世界水泥可持續(xù)發(fā)展CEO年會等國際性會議，在全球建材領(lǐng)域發(fā)出中國聲音。重組后多個地方政府、企業(yè)集團(tuán)、金融機(jī)構(gòu)看好兩材重組，與集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲銀行授信等近4000億元。
記者：請您談?wù)勚亟M后新集團(tuán)取得了哪些新成績，您印象最深刻的是什么？
宋志平：重組整合使集團(tuán)站在了新的起點，迎來了全新的發(fā)展，各方面工作都有了新氣象，也取得了新的成績。我主要從四個方面來說：
一是經(jīng)營業(yè)績斐然，國內(nèi)外業(yè)務(wù)均實現(xiàn)新突破。規(guī)模優(yōu)勢和綜合實力的增強(qiáng)使重組后的新集團(tuán)迎來更好的業(yè)績。重組當(dāng)年的2016年便實現(xiàn)了開門紅，全年營業(yè)收入2612億元，社會貢獻(xiàn)總額近600億元，包括上稅154億元、支付銀行利息160億元、為25萬員工支付薪酬201億元、創(chuàng)造利潤80億元，在國資委中央企業(yè)業(yè)績考核中獲評A級，在《財富》世界500強(qiáng)排行榜中躍至第259位。今年前7個月，重組效應(yīng)進(jìn)一步凸顯，實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長16%、利潤同比增長89%?？傮w看集團(tuán)經(jīng)營運行趨穩(wěn)趨好，各項業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。水泥等產(chǎn)業(yè)深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅定不移推進(jìn)市場競合，引領(lǐng)并帶動了行業(yè)價值的快速回歸。新型建材、新型房屋、新材料等新興產(chǎn)業(yè)快速成長，多家企業(yè)躋身世界級“隱形冠軍”，還涌現(xiàn)出T800碳纖維、超薄電子玻璃、鋰電池膜、加能源5.0房屋、CIGS薄膜太陽能電池等世界一流的技術(shù)。特別是在國際化方面，集團(tuán)緊抓“一帶一路”機(jī)遇，將建材裝備技術(shù)打造成為中國實業(yè)走出去的新名片，“跨境電商+海外倉”、智慧工業(yè)、建材家居連鎖超市等多個模式加速海外布局，效益大幅提升。
二是兩材迅速無縫對接，重組效應(yīng)凸顯。國務(wù)院和國資委批文一下來，我們就召開了成立大會，一個月內(nèi)迅速完成領(lǐng)導(dǎo)班子配備、職能部室設(shè)置和人員調(diào)整安排，兩個月內(nèi)完成了二級平臺搭建，實現(xiàn)了集團(tuán)層面和二級公司層面的無縫對接。兩集團(tuán)進(jìn)行了深度的業(yè)務(wù)整合，協(xié)同效應(yīng)凸顯，綜合競爭力和企業(yè)效益不斷提升。我們特別注重文化融合，在去年9月第一次領(lǐng)導(dǎo)干部大會上就提出新集團(tuán)的核心價值觀、行為準(zhǔn)則，統(tǒng)一了企業(yè)標(biāo)識，得到了集團(tuán)上下的一致認(rèn)同，為重組整合營造了良好的氛圍。兩材重組可以用春雨潤無聲來形容，速度非常之快，也非常之平穩(wěn)，堪稱國資委央企合并的典范。
三是改革與重組同步推進(jìn)，四項試點齊頭并進(jìn)。在今年7月份召開的全國國有企業(yè)改革經(jīng)驗交流座談會上，集團(tuán)作為8家央企代表之一，以兩材重組做法和成績?yōu)榍腥朦c，作了交流發(fā)言，這也充分體現(xiàn)了國資委對集團(tuán)重組和改革工作的充分肯定。原兩材都是在充分競爭領(lǐng)域拼搏成長起來的，市場化機(jī)制是我們共同的基因。我們認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院以及1+N系列文件的精神和國資委的要求，將重組與改革工作同步推進(jìn)，四項改革試點實現(xiàn)齊頭并進(jìn)，兼并重組試點全面展開，混合所有制試點繼續(xù)深化，職業(yè)經(jīng)理人制度體系初步建立。我們積極探索市場化機(jī)制，努力在經(jīng)營者、所有者和公司利益之間建立起正相關(guān)關(guān)系，中材電瓷開展員工持股試點，中材國際設(shè)置股票股權(quán)激勵，非上市科技企業(yè)衢州金格蘭開展分紅權(quán)激勵，均取得了重大進(jìn)展。
四是發(fā)揮黨在重組改革中的政治核心作用，黨建工作扎實推進(jìn)。兩材重組后不久，去年10月全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議在京召開，習(xí)近平總書記在會上明確提出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。新集團(tuán)高度重視加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，始終堅持“兩個一以貫之”，將黨建工作總體要求納入公司章程，明確了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)在集團(tuán)重組整合中發(fā)揮了指明方向、保駕護(hù)航的政治核心作用。重組整合中，廣大干部、黨員以身作則，積極投身到整合重組、改革發(fā)展的各項工作中，發(fā)揮了帶頭表率和先鋒模范作用。同時我們堅持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，既算好黨建賬，又算好經(jīng)濟(jì)賬，把兩本賬合成一本賬。
從整合到融合 實現(xiàn)了1+1＞2
兩材重組不是混合反應(yīng)，而是化合反應(yīng)，兩家公司一定要深度融合。因此更為關(guān)鍵的是重組后的整合，而整合是一件非常難的工作。中國建材之所以能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、1+1>2，是基于按照國務(wù)院國資委對重組工作的要求，有著非常清晰的思路，重點圍繞三件事展開：一是資源優(yōu)化。二是市場整合。三是通過整合實現(xiàn)1+1>2的效果。在整合過程中中國建材集團(tuán)制定了清晰的目標(biāo)和縝密的計劃，迅速確定了“一個目標(biāo)、三大戰(zhàn)略、六大平臺和三條曲線”，扎實開展了“四大優(yōu)化、六大整合”，有條不紊推進(jìn)重組整合工作。
記者：通過您的分析解析，我們了解到重組后的中國建材集團(tuán)取得了令人振奮的成績和變化，請問，當(dāng)初您是如何構(gòu)思重組整合思路的？
宋志平：兩材重組不是混合反應(yīng)，而是化合反應(yīng)，兩家公司一定要深度融合。因此更為關(guān)鍵的是重組后的整合，而整合是一件非常難的工作。中國建材之所以能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、1+1>2，是基于我們按照國務(wù)院國資委對重組工作的要求，有著非常清晰的思路，重點圍繞三件事展開：一是資源優(yōu)化，如何讓兩材企業(yè)這么多的資源更加優(yōu)化，更好地推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高企業(yè)自身整體的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，這是核心思想。二是市場整合，如何讓國內(nèi)、國際建材市場更加規(guī)范化，避免無序惡性競爭，降低單位成本，提高運行效率，這是整合的應(yīng)有之義。三是通過整合如何真正實現(xiàn)1+1>2的效果，最終目標(biāo)是提質(zhì)升級參與國際競爭，為“一帶一路”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。圍繞這些思路，我們在整合過程中制定了清晰的目標(biāo)和縝密的計劃，迅速確定了“一個目標(biāo)、三大戰(zhàn)略、六大平臺和三條曲線”，扎實開展了“四大優(yōu)化、六大整合”，有條不紊推進(jìn)重組整合工作。
記者：您剛才提到了重組后的“四大優(yōu)化、六大整合”工作，能具體介紹一下“四大優(yōu)化”嗎？
宋志平：“四大優(yōu)化”主要是集團(tuán)層面來推進(jìn)的：
第一，優(yōu)化戰(zhàn)略思路。重組之初，我們就認(rèn)識到已經(jīng)站在了一個新的起點上，如果說過去規(guī)模的擴(kuò)大是第一次長征，那么我們以兩材重組為契機(jī)，迎來了從大到偉大的第二次長征。這就要求企業(yè)不光是有規(guī)模，必須有核心競爭力，同時還要可持續(xù)發(fā)展。圍繞成為世界一流的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)這個戰(zhàn)略目標(biāo)，我們提出了創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、國際合作三大戰(zhàn)略，明確了“行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng)新者、國際產(chǎn)能合作的開拓者”的戰(zhàn)略定位，提出了打造“基礎(chǔ)建材、國際產(chǎn)能合作、三新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國家級材料科研、國家級礦山資源、金融投資運營”六大業(yè)務(wù)平臺，確定了業(yè)務(wù)發(fā)展“精耕細(xì)作基礎(chǔ)建材、大力發(fā)展新型材料、積極培育研發(fā)及技術(shù)服務(wù)等新業(yè)態(tài)”的“三條曲線”，努力實現(xiàn)“高端化、智能化、綠色化、國際化”的“四化”轉(zhuǎn)型。據(jù)此，我們進(jìn)一步細(xì)化了“十三五”的一些指標(biāo)和規(guī)劃，為集團(tuán)發(fā)展提供指引。清晰明確的戰(zhàn)略為新集團(tuán)指明了前進(jìn)的方向，增強(qiáng)了發(fā)展的動力。
第二，優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)。集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)由原兩材的27個整合為12個、人員由269人調(diào)整為