中建西部建設(shè)董事長(zhǎng)一行蒞臨北方公司調(diào)研指導(dǎo)工作
8月12日-13日，中建西部建設(shè)董事長(zhǎng)、黨委書記吳文貴一行蒞臨北方公司及所屬天津事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)工作，并分別組織召開座談會(huì)。
北方公司座談會(huì)上，吳董要求北方公司：一是充分認(rèn)清當(dāng)前環(huán)保治理、材料短缺等嚴(yán)峻形勢(shì)，分析短板，練好“內(nèi)功”，提升管理水平，積極搶抓機(jī)遇。二是創(chuàng)新工作思路與方法，要找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，系統(tǒng)性解決現(xiàn)金流問題；要綜合分析材料、市場(chǎng)等影響因素，充分研究產(chǎn)量與價(jià)格剪刀叉問題，制定清晰、科學(xué)的策略，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。三是重點(diǎn)做好催收清欠工作，要強(qiáng)化一把手的責(zé)任，加強(qiáng)班子配合，抓實(shí)、抓好清欠工作。會(huì)上，吳董還就北方公司的七項(xiàng)具體工作進(jìn)行了指導(dǎo)。
天津事業(yè)部座談會(huì)上，吳董對(duì)天津事業(yè)部下一階段工作提出要求：一是要強(qiáng)化各預(yù)拌廠周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手原材料市場(chǎng)調(diào)研工作，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手原材料的品種、品質(zhì)及付款方式，優(yōu)化各預(yù)拌廠供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，降低采購(gòu)單價(jià)。二是要增設(shè)清欠工作負(fù)責(zé)人，擴(kuò)大清欠隊(duì)伍，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保款項(xiàng)回收。三是鼓勵(lì)天津事業(yè)部班子成員多維度思考企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)定信心，解放思想，面對(duì)問題迎難而上，做強(qiáng)做優(yōu)做大天津區(qū)域市場(chǎng)。四是要正確判斷目前企業(yè)存在的問題，在內(nèi)部管理上下功夫，理清思路，清晰定位，創(chuàng)新機(jī)制。
中建西部建設(shè)辦公室主任、女工委主任、機(jī)關(guān)黨委委員、工會(huì)主席韓春珉，企業(yè)策劃與管理部總經(jīng)理袁雪云，合約法務(wù)部總經(jīng)理、機(jī)關(guān)黨委委員謝路陽(yáng)參加調(diào)研。
編輯：俞美玲
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