亞泰集團(tuán)長春建筑工業(yè)化制品產(chǎn)業(yè)園一期工程生產(chǎn)線建成投產(chǎn)

  流水線上，工人們組裝模具，驗收尺寸；模臺上，工人們按圖排布鋼筋，仔細(xì)綁扎；布料機旁，工人熟練操作自動化設(shè)備，定位定量精準(zhǔn)放料；中控室內(nèi)，技術(shù)人員監(jiān)控每一生產(chǎn)過程中，確保攪拌站和流水線正常運轉(zhuǎn)……6月初，在亞泰集團(tuán)長春建筑工業(yè)化制品產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，該項目建設(shè)廠間處處是繁忙的景象。

  一位企業(yè)負(fù)責(zé)人的介紹更讓人振奮：“這個項目是去年開工建設(shè)的，省委常委、長春市委書記王君正到二道區(qū)調(diào)研時還專門來到我們這里，對項目建設(shè)提出要求，對項目發(fā)展寄予厚望。今年3月初項目復(fù)工以來快速推進(jìn)，原計劃今年12月竣工投產(chǎn)，可我們搶時間、搶進(jìn)度、搶效率，整整‘搶’出了半年的時間。如今，這里辦公樓和廠房主體已完工，設(shè)備完成安裝和調(diào)試，一期工程生產(chǎn)線正式建成投產(chǎn)?！?

  可喜可賀！

  該項目建成后，將成為國家級住宅產(chǎn)業(yè)化示范基地，填補了我省建筑工業(yè)化項目的空白。

  該項目的順利投產(chǎn)，將為加快建設(shè)東北亞區(qū)域性中心城市，增強二道區(qū)發(fā)展新動能、厚植發(fā)展新優(yōu)勢注入了強勁動力。

  全省上下，矚目這里。這里，亞泰集團(tuán)長春建筑工業(yè)化制品產(chǎn)業(yè)園，正成為吉林省轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的全新樣本。

  重在創(chuàng)新

  形成了從設(shè)計研發(fā)、工業(yè)化生產(chǎn)，到裝配施工的一體化產(chǎn)業(yè)鏈

  近年來，國家積極推進(jìn)建材領(lǐng)域的供給側(cè)改革，先后出臺了《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于推進(jìn)城市地下綜合管廊建設(shè)的指導(dǎo)意見》等政策，大力推進(jìn)“建筑工業(yè)化”，以節(jié)約資源能源、減少施工污染，培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動能。

  亞泰集團(tuán)作為“中國企業(yè)500強”和行業(yè)龍頭企業(yè)，積極響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策，落實創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。亞泰建材產(chǎn)業(yè)作為亞泰集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是東北規(guī)模最大的建材企業(yè)，全國水泥行業(yè)首批“國家環(huán)境友好企業(yè)”和“循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點企業(yè)”。

  跟隨全國又好又快發(fā)展的步伐，亞泰集團(tuán)積極推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的號角。亞泰集團(tuán)將建筑工業(yè)化制品作為建材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要切入點，先后在沈陽、大連、哈爾濱和長春建設(shè)了四個建筑工業(yè)化制品產(chǎn)業(yè)園，形成了從設(shè)計研發(fā)、工業(yè)化生產(chǎn)，到裝配施工的一體化產(chǎn)業(yè)鏈，技術(shù)水平和硬件設(shè)施均處國內(nèi)前列。

  亞泰集團(tuán)長春建筑工業(yè)化制品產(chǎn)業(yè)園項目，位于長春市二道區(qū)長春國際物流經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，項目占地面積27.46萬平米，規(guī)劃總建筑面積19.57萬平方米，投資總額13.5億元。項目全部建成后，年可實現(xiàn)營業(yè)收入10.28億元，利稅0.97億元。

  項目主導(dǎo)產(chǎn)品包括工業(yè)住宅用構(gòu)件、公用建筑用構(gòu)件、市政工程用構(gòu)件、地鐵建設(shè)用構(gòu)件、各類景觀構(gòu)件等五大類20余種產(chǎn)品品種。主要包括：預(yù)制疊合樓板、預(yù)制復(fù)合保溫外墻板、預(yù)制內(nèi)墻板、預(yù)制樓梯、地鐵盾構(gòu)管片、預(yù)制管廊、預(yù)制陽臺、預(yù)制清水混凝土看臺板、預(yù)制裝飾板、彩色混凝土掛板、瓷磚飾面掛板、軌枕、混凝土長椅、雨水槽、檢查井等。

  據(jù)介紹，生產(chǎn)設(shè)備采用“全自動預(yù)制裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)線”等國際最先進(jìn)的建筑構(gòu)件生產(chǎn)技術(shù)及工藝，通過機械化、自動化、智能化的生產(chǎn)方式，實現(xiàn)了“產(chǎn)品集中養(yǎng)護(hù)、機械程序控制、專業(yè)化作業(yè)”，新產(chǎn)品節(jié)能降耗，垃圾將減少83％，材料損耗減少60％，建筑節(jié)能50％以上，外墻滲漏率低于0.01％，至少可以降低25%-30%的人工，節(jié)省25%的建造時間，社會效益顯著。

  該項目一期工程于2016年7月27日動工，在二道區(qū)政府和亞泰集團(tuán)的大力支持下，項目快速推進(jìn)，并取得了突破性進(jìn)展。如今，辦公樓和廠房主體已完工，設(shè)備完成安裝和調(diào)試，5月26日，實現(xiàn)帶料生產(chǎn)，具備了生產(chǎn)能力。

  該項目作為吉林省建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點建設(shè)項目，已納入吉林省重點項目和長春市政府督導(dǎo)項目。投產(chǎn)后，該項目將成為東北地區(qū)規(guī)模最大的建筑工業(yè)化制品產(chǎn)業(yè)園區(qū)，和國家級住宅產(chǎn)業(yè)化示范基地，并填補吉林省建筑工業(yè)化項目的空白，為長春市、二道區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

  截至6月末，亞泰集團(tuán)長春建筑工業(yè)化制品產(chǎn)業(yè)園已先后洽談了農(nóng)安扶貧危房改造項目、長春輕軌3號線一期工程延伸線項目、空港新區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施管廊工程等14個合作意向項目。目前，亞泰集團(tuán)長春建筑工業(yè)化制品產(chǎn)業(yè)園承接的農(nóng)安扶貧危房改造項目正式啟動。整潔的車間內(nèi)，工人們早已各就各位，進(jìn)入工作狀態(tài)。

  重在服務(wù)

  全區(qū)上下直面問題尋良策，快馬加鞭促項目進(jìn)度

  比起項目的提前投產(chǎn)，二道區(qū)委書記黃憲昱更看重其對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的帶動作用?！霸擁椖渴俏覅^(qū)圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展引進(jìn)的重點項目之一，也是二道區(qū)實施創(chuàng)新驅(qū)動、兩業(yè)帶動、三區(qū)聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略的一個縮影，它主要生產(chǎn)新型工業(yè)化建筑制品，機械化、自動化程度達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，符合國家推廣裝配式建筑的政策方向，是英俊工業(yè)走廊建設(shè)的核心布點，對全區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有巨大的推動作用?！秉S憲昱表示，“為加快項目建設(shè)，我們圍繞基礎(chǔ)設(shè)施配套、產(chǎn)業(yè)政策扶持等方面，全力以赴抓好各項保障，推動項目早日竣工達(dá)效?！?

  在項目建設(shè)中，破土動工僅僅是開始，要想順利竣工投產(chǎn)，需要政府、企業(yè)、建設(shè)單位等齊心協(xié)力，擼起袖子加油干。

  在服務(wù)項目上，二道區(qū)著力推進(jìn)六個創(chuàng)新模式，全力推動項目落地、生根、開花，最終結(jié)出累累碩果。

  在項目管理上做文章。按照“互聯(lián)網(wǎng)+項目建設(shè)”理念，開發(fā)建設(shè)項目全景平臺APP，通過重點項目、儲備地塊、政策窗口、項目進(jìn)展等板塊，整合招商、發(fā)改、國土、規(guī)劃、征拆、住建等職能部門信息，實現(xiàn)對項目的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、移動化管理。

  在項目服務(wù)上下功夫。在項目秘書、區(qū)重點項目協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組等制度基礎(chǔ)上，創(chuàng)新建立“項目秘書長制”，由副區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目秘書長，作為項目推進(jìn)第一責(zé)任人，全面推進(jìn)、協(xié)調(diào)、服務(wù)項目。

  在項目推進(jìn)上出實招。成立項目專班推進(jìn)組，為每一個項目搭建一個重點項目推進(jìn)微信群，將區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、項目秘書長、市區(qū)職能部門、項目單位納入微信群中，讓不同推進(jìn)單位在同一平臺調(diào)度項目、督促進(jìn)展、反映問題、破解問題，提高項目推進(jìn)效率。

  在項目督導(dǎo)上求創(chuàng)新。成立重大項目辦公室，制定全區(qū)項目“一張圖”“一張表”，實行“掛圖作戰(zhàn)、任務(wù)銷號”督導(dǎo)機制，借助項目全景平臺、重點項目微信群等，采用周調(diào)度等方式，對項目任務(wù)落實情況時時督導(dǎo)、節(jié)點督導(dǎo)和全程督導(dǎo)。

  在項目會議模式創(chuàng)新上有突破。以“早餐會”形式推進(jìn)項目工作，即區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)在正式上班前，將食堂變?yōu)椤皶h室”，召集項目單位、職能部門負(fù)責(zé)人簡短精要、直奔主題地匯報工作，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場部署落實，以“分秒必爭抓落實、馬上就辦抓工作”的態(tài)度，解決項目建設(shè)問題。