一帶一路“走出去”需要認真調研審慎抉擇

  當前“一帶一路”成了最熱門的話題，根據英國牛津大學MBA主任Lalit Johri教授的測算，“一帶一路”建設將帶來2.5萬億美元的投資，尤其是在基礎設施建設領域，無論是南亞還是中亞各國都面臨著基礎設施新建或者升級改造的問題，國內各大水泥企業(yè)看到了這其中的機會，如此大規(guī)模的基建怎么缺少的了水泥企業(yè)的身影呢，更何況當前中國的水泥生產技術可以說已經是領先全球，在國內產能過剩的情況下，各大企業(yè)紛紛考慮走水泥“走出去”。然而，“走出去”并不是有錢就能成行的事情?！白叱鋈ァ?，我們要注意些什么？國外的投資經營環(huán)境不等同于國內，各種經濟，政治等風險都在考驗著“走出去”企業(yè)的智慧，這里我們也梳理一下“走出去”我們要面對的問題，給“走出去”水泥和裝備企業(yè)一個參考。

  一、行業(yè)現狀

  行業(yè)現狀是企業(yè)最直接面對的問題，不過這也是所有企業(yè)目前做的較為完善的。企業(yè)在“走出去”前必須要了解目的地國當前該行業(yè)的狀況，產能和產量情況，價格，市場的參與者，進口問題等，由于這部分基本上所有企業(yè)都會認真對待的，本文就不具體展開，只是提醒各位“走出去”企業(yè)在評估時需要比較國內外，結合當地的實情進行市場調研。

  二、經濟

  宏觀上來說，目前的東南亞，中亞和非洲各個國家的經濟發(fā)展速度相對西方國家來說較快，但是目前發(fā)展中國家面臨的很大一個問題是經濟拉動更多的是依靠出口，而且出口的都是各種初級原材料等。因此在這種情況下，如果西方社會的經濟出現下滑將直接傳導到出口國，因此有可能會出現經濟增長大起大落的情況。

  此外，還有匯率變動，宏觀經濟的變化會引起匯率的波動。例如，哈薩克斯坦堅戈兌美元近三年平均年貶值30%，2016年貶值幅度更是達到54.3%。這樣會造成企業(yè)可能在目的地國辛苦經營一年的收入卻因為貨幣貶值而面臨大虧，這種情況是真實存在的。提到匯率，我們也需要考慮到利潤回國的問題，在有些國家，政府對外匯嚴格管控，屆時企業(yè)取得的收益能否回國也是企業(yè)需要考慮的。

  因此宏觀經濟的穩(wěn)定對“走出去”企業(yè)來說是非常重要的，因此企業(yè)“走出去”前必須要好好研究目的地國的宏觀經濟情況，在一個經濟發(fā)展健康且持續(xù)向上的國家，企業(yè)獲得成功的機會也更大。

  三、政治

  政治風險也是我們“走出去”企業(yè)需要面對的一個問題之一，除了戰(zhàn)爭帶來的損失，我們更要面對的是日常領導人換屆選舉，而由此引發(fā)的社會割裂，或者部分領導人為了轉移國內的矛盾而將民眾注意力引向外資企業(yè)，由此引發(fā)工廠被占領，工人罷工等問題。

  還有一部分國家本身就政局不穩(wěn)，反對黨派甚至反對武裝勢力時刻威脅著當前政局，在這種情況下企業(yè)和目前當權者簽訂的協(xié)議等可能面臨著日后被取代者撕毀的風險，除此之外，為了爭奪國家控制權，社會動亂，局部戰(zhàn)爭或者全面戰(zhàn)爭都可能隨時爆發(fā)，企業(yè)需要做好應對方案。

  此外，在部分國家，貪污腐敗問題較為嚴重，日常索賄已經成為一些辦事部門的習慣，企業(yè)會面臨不行賄無法辦理手續(xù)，如果參與行賄可能會落下把柄，被日后追責。例如拉法基豪瑞最近的敘利亞風波，因為當地企業(yè)涉嫌向伊斯蘭國恐怖組織繳納保護費，在被揭發(fā)出來后，企業(yè)形象受損，雖然拉法基豪瑞首席執(zhí)行官事后否認辭職和該事件有關，但是他也承認了在公司面臨的壓力。

  和中國的外交關系，這也是企業(yè)需要認真評估的一部分，在部分對中國友善的國家，企業(yè)在辦事方面可能會享受部分優(yōu)惠或者方便，但是國際外交關系是市場變動的，企業(yè)要關注這方面的動態(tài)，使得企業(yè)不處于被動狀態(tài)。例如2014年排華暴力打砸事件，有媒體統(tǒng)計，平陽省有460多家企業(yè)遭破壞，15家工廠遭縱火。該事件就是在中越政府就南海西沙群島主權沖突的背景下發(fā)生的，事件的發(fā)生越方政府在其中起著不可推卸的責任。

  國際制裁，國內企業(yè)可能覺得這會離自己很遠，但是我們要注意這是有可能發(fā)生的，例如伊朗，美國新當選總統(tǒng)特朗普就一再威脅要撕毀伊核協(xié)議，如果真的發(fā)生，會導致在伊經營的企業(yè)受牽連。

  四、社會

  社會因素也是我們“走出去”企業(yè)不得不面對的問題。我們需要關注該民眾歷來對中國人的友好程度，社會風俗習慣，盡量尊重當地的民俗習慣。

  宗教，在國內由于中國是世俗化社會，企業(yè)在日常經營中基本不會關注這方面的事項，但是在外國情況完全相反，例如中亞和中東等國家都普遍信仰伊斯蘭教，每年都有長達一個月的齋月，在此期間，企業(yè)很難開展正常的生產經營活動，企業(yè)在做評估時需要將該部分情況考慮進去。

  同時在國外很多國家，土地等固定資產都是私有的，雖然企業(yè)和政府部門可能簽訂了相關協(xié)議，但是如果土地所有者拒絕征地，政府部門是無法向給企業(yè)提供一定取得土地這種保障的。例如某中資企業(yè)和某國農業(yè)部簽訂了合作協(xié)議，在農業(yè)部提供的2.5公頃土地上種植蔬菜和養(yǎng)殖，但是當地農民聲稱對該土地擁有所有權，不斷沖擊該工廠，使得我們企業(yè)人員和財產安全受到很大威脅，并蒙受較大經濟損失。目前該企業(yè)面臨著進退兩難的困境。

  五、社會資源

  基礎設施，我們之前也提到當前一帶一路國家，尤其是東南亞中東和非洲部分國家的基礎設施非常落后，無論是電力供應還是道路交通都非常落后，企業(yè)在進入后無法獲得穩(wěn)定的能源供給，生產出來的產能和原材料無法順利進出。例如紅獅在尼泊爾的項目，原本預計2017年中開工運行，但是目前因為尼政府當初承諾的水泥廠和石灰石礦場之間的道路修建工程未完成，導致工廠無法定期開工。

  人力資源，人力是企業(yè)發(fā)展的基礎，“走出去”企業(yè)在輸送部分人才出國的同時，勢必需要招聘部分本土職工，能否招聘到符合企業(yè)需求的員工是企業(yè)需要關注的，同時我們要考慮到目的地國的勞工組織，部分國家的工會勢力強大，企業(yè)不能按照國內的方式方法去應對國外的工會組織。

  總結

  以上是我們羅列了一些我們認為需要企業(yè)重點關注的事項，當然“走出去”需要注意的事項遠不止我們羅列的這樣簡單。但是，總而言之，國內水泥和裝備企業(yè)在“走出去”時需要審慎的考慮，盡可能全面的做好背景調查，在外經營的企業(yè)也要做好各種應急預案，如果等緊急事件發(fā)生后再來做臨時方案是肯定無法應付國外復雜的情況的。