一帶一路“走出去”需要認(rèn)真調(diào)研審慎抉擇

  當(dāng)前“一帶一路”成了最熱門的話題，根據(jù)英國牛津大學(xué)MBA主任Lalit Johri教授的測算，“一帶一路”建設(shè)將帶來2.5萬億美元的投資，尤其是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，無論是南亞還是中亞各國都面臨著基礎(chǔ)設(shè)施新建或者升級改造的問題，國內(nèi)各大水泥企業(yè)看到了這其中的機(jī)會，如此大規(guī)模的基建怎么缺少的了水泥企業(yè)的身影呢，更何況當(dāng)前中國的水泥生產(chǎn)技術(shù)可以說已經(jīng)是領(lǐng)先全球，在國內(nèi)產(chǎn)能過剩的情況下，各大企業(yè)紛紛考慮走水泥“走出去”。然而，“走出去”并不是有錢就能成行的事情?！白叱鋈ァ?，我們要注意些什么？國外的投資經(jīng)營環(huán)境不等同于國內(nèi)，各種經(jīng)濟(jì)，政治等風(fēng)險都在考驗著“走出去”企業(yè)的智慧，這里我們也梳理一下“走出去”我們要面對的問題，給“走出去”水泥和裝備企業(yè)一個參考。

  一、行業(yè)現(xiàn)狀

  行業(yè)現(xiàn)狀是企業(yè)最直接面對的問題，不過這也是所有企業(yè)目前做的較為完善的。企業(yè)在“走出去”前必須要了解目的地國當(dāng)前該行業(yè)的狀況，產(chǎn)能和產(chǎn)量情況，價格，市場的參與者，進(jìn)口問題等，由于這部分基本上所有企業(yè)都會認(rèn)真對待的，本文就不具體展開，只是提醒各位“走出去”企業(yè)在評估時需要比較國內(nèi)外，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嵡檫M(jìn)行市場調(diào)研。

  二、經(jīng)濟(jì)

  宏觀上來說，目前的東南亞，中亞和非洲各個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相對西方國家來說較快，但是目前發(fā)展中國家面臨的很大一個問題是經(jīng)濟(jì)拉動更多的是依靠出口，而且出口的都是各種初級原材料等。因此在這種情況下，如果西方社會的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑將直接傳導(dǎo)到出口國，因此有可能會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長大起大落的情況。

  此外，還有匯率變動，宏觀經(jīng)濟(jì)的變化會引起匯率的波動。例如，哈薩克斯坦堅戈兌美元近三年平均年貶值30%，2016年貶值幅度更是達(dá)到54.3%。這樣會造成企業(yè)可能在目的地國辛苦經(jīng)營一年的收入?yún)s因為貨幣貶值而面臨大虧，這種情況是真實存在的。提到匯率，我們也需要考慮到利潤回國的問題，在有些國家，政府對外匯嚴(yán)格管控，屆時企業(yè)取得的收益能否回國也是企業(yè)需要考慮的。

  因此宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定對“走出去”企業(yè)來說是非常重要的，因此企業(yè)“走出去”前必須要好好研究目的地國的宏觀經(jīng)濟(jì)情況，在一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展健康且持續(xù)向上的國家，企業(yè)獲得成功的機(jī)會也更大。

  三、政治

  政治風(fēng)險也是我們“走出去”企業(yè)需要面對的一個問題之一，除了戰(zhàn)爭帶來的損失，我們更要面對的是日常領(lǐng)導(dǎo)人換屆選舉，而由此引發(fā)的社會割裂，或者部分領(lǐng)導(dǎo)人為了轉(zhuǎn)移國內(nèi)的矛盾而將民眾注意力引向外資企業(yè)，由此引發(fā)工廠被占領(lǐng)，工人罷工等問題。

  還有一部分國家本身就政局不穩(wěn)，反對黨派甚至反對武裝勢力時刻威脅著當(dāng)前政局，在這種情況下企業(yè)和目前當(dāng)權(quán)者簽訂的協(xié)議等可能面臨著日后被取代者撕毀的風(fēng)險，除此之外，為了爭奪國家控制權(quán)，社會動亂，局部戰(zhàn)爭或者全面戰(zhàn)爭都可能隨時爆發(fā)，企業(yè)需要做好應(yīng)對方案。

  此外，在部分國家，貪污腐敗問題較為嚴(yán)重，日常索賄已經(jīng)成為一些辦事部門的習(xí)慣，企業(yè)會面臨不行賄無法辦理手續(xù)，如果參與行賄可能會落下把柄，被日后追責(zé)。例如拉法基豪瑞最近的敘利亞風(fēng)波，因為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)涉嫌向伊斯蘭國恐怖組織繳納保護(hù)費，在被揭發(fā)出來后，企業(yè)形象受損，雖然拉法基豪瑞首席執(zhí)行官事后否認(rèn)辭職和該事件有關(guān)，但是他也承認(rèn)了在公司面臨的壓力。

  和中國的外交關(guān)系，這也是企業(yè)需要認(rèn)真評估的一部分，在部分對中國友善的國家，企業(yè)在辦事方面可能會享受部分優(yōu)惠或者方便，但是國際外交關(guān)系是市場變動的，企業(yè)要關(guān)注這方面的動態(tài)，使得企業(yè)不處于被動狀態(tài)。例如2014年排華暴力打砸事件，有媒體統(tǒng)計，平陽省有460多家企業(yè)遭破壞，15家工廠遭縱火。該事件就是在中越政府就南海西沙群島主權(quán)沖突的背景下發(fā)生的，事件的發(fā)生越方政府在其中起著不可推卸的責(zé)任。

  國際制裁，國內(nèi)企業(yè)可能覺得這會離自己很遠(yuǎn)，但是我們要注意這是有可能發(fā)生的，例如伊朗，美國新當(dāng)選總統(tǒng)特朗普就一再威脅要撕毀伊核協(xié)議，如果真的發(fā)生，會導(dǎo)致在伊經(jīng)營的企業(yè)受牽連。

  四、社會

  社會因素也是我們“走出去”企業(yè)不得不面對的問題。我們需要關(guān)注該民眾歷來對中國人的友好程度，社會風(fēng)俗習(xí)慣，盡量尊重當(dāng)?shù)氐拿袼琢?xí)慣。

  宗教，在國內(nèi)由于中國是世俗化社會，企業(yè)在日常經(jīng)營中基本不會關(guān)注這方面的事項，但是在外國情況完全相反，例如中亞和中東等國家都普遍信仰伊斯蘭教，每年都有長達(dá)一個月的齋月，在此期間，企業(yè)很難開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)在做評估時需要將該部分情況考慮進(jìn)去。

  同時在國外很多國家，土地等固定資產(chǎn)都是私有的，雖然企業(yè)和政府部門可能簽訂了相關(guān)協(xié)議，但是如果土地所有者拒絕征地，政府部門是無法向給企業(yè)提供一定取得土地這種保障的。例如某中資企業(yè)和某國農(nóng)業(yè)部簽訂了合作協(xié)議，在農(nóng)業(yè)部提供的2.5公頃土地上種植蔬菜和養(yǎng)殖，但是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民聲稱對該土地?fù)碛兴袡?quán)，不斷沖擊該工廠，使得我們企業(yè)人員和財產(chǎn)安全受到很大威脅，并蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失。目前該企業(yè)面臨著進(jìn)退兩難的困境。

  五、社會資源

  基礎(chǔ)設(shè)施，我們之前也提到當(dāng)前一帶一路國家，尤其是東南亞中東和非洲部分國家的基礎(chǔ)設(shè)施非常落后，無論是電力供應(yīng)還是道路交通都非常落后，企業(yè)在進(jìn)入后無法獲得穩(wěn)定的能源供給，生產(chǎn)出來的產(chǎn)能和原材料無法順利進(jìn)出。例如紅獅在尼泊爾的項目，原本預(yù)計2017年中開工運(yùn)行，但是目前因為尼政府當(dāng)初承諾的水泥廠和石灰石礦場之間的道路修建工程未完成，導(dǎo)致工廠無法定期開工。

  人力資源，人力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，“走出去”企業(yè)在輸送部分人才出國的同時，勢必需要招聘部分本土職工，能否招聘到符合企業(yè)需求的員工是企業(yè)需要關(guān)注的，同時我們要考慮到目的地國的勞工組織，部分國家的工會勢力強(qiáng)大，企業(yè)不能按照國內(nèi)的方式方法去應(yīng)對國外的工會組織。

  總結(jié)

  以上是我們羅列了一些我們認(rèn)為需要企業(yè)重點關(guān)注的事項，當(dāng)然“走出去”需要注意的事項遠(yuǎn)不止我們羅列的這樣簡單。但是，總而言之，國內(nèi)水泥和裝備企業(yè)在“走出去”時需要審慎的考慮，盡可能全面的做好背景調(diào)查，在外經(jīng)營的企業(yè)也要做好各種應(yīng)急預(yù)案，如果等緊急事件發(fā)生后再來做臨時方案是肯定無法應(yīng)付國外復(fù)雜的情況的。