紅獅水泥戰(zhàn)略定位內(nèi)訓(xùn)課程 圓滿結(jié)束
我國水泥產(chǎn)能世界第一，行業(yè)集中度偏低，企業(yè)規(guī)模偏小，局部區(qū)域產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場過度競爭，科技含量低，能耗高等因素，導(dǎo)致整個水泥行業(yè)的利潤水平偏低，產(chǎn)能不僅嚴(yán)重過剩，而且是全面過剩、絕對過剩，供需矛盾更加凸顯。水泥市場出現(xiàn)惡性價格競爭，行業(yè)開始洗牌和并購，出現(xiàn)了多家巨頭型的水泥企業(yè)。
紅獅水泥作為中國最大的民營水泥公司，也希望在與國企的激烈競爭中，找到屬于自己的定位，從而以立于不敗之地。
2017年5月6-7日，應(yīng)紅獅水泥董事長章小華先生之邀，中國定位培訓(xùn)開創(chuàng)者--于雷老師，為紅獅水泥董事長及30多位核心高管、以及蘭溪市部分市委領(lǐng)導(dǎo)一行10余人，開展為期2天的“紅獅水泥戰(zhàn)略定位內(nèi)訓(xùn)課程”。在于雷老師的引導(dǎo)下，企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)高管團(tuán)隊邊學(xué)定位的基本知識和原理，邊結(jié)合紅獅的實(shí)際情況進(jìn)行討論，從定位的角度詳細(xì)的剖析了水泥行業(yè)整體的競爭格局，對紅獅水泥未來如何“破局”有了初步的定位方向。
課程結(jié)束后客戶評價：
章小華：通過這次戰(zhàn)略定位的內(nèi)部培訓(xùn)，接下來的工作重點(diǎn)是如何區(qū)隔和競爭對手的差異?在座的每一位同事都要深入的思考，我們要和其他品牌如何構(gòu)建差異化認(rèn)知。最后感謝于雷老師兩天的精彩授課，期待著和于雷老師下次再相聚，為紅獅的未來戰(zhàn)略進(jìn)行指導(dǎo)。
蘭溪市副市長陸獻(xiàn)龍：中國正在出現(xiàn)“千城一面”的嚴(yán)重現(xiàn)象，希望于雷老師今后能多對中國的城市定位進(jìn)行戰(zhàn)略定位的研究和指導(dǎo)。
最后，于雷老師祝愿紅獅水泥可以通過定位這一競爭時期的終極武器來制定企業(yè)戰(zhàn)略，為水泥行業(yè)改革建立示范標(biāo)桿，為世界再增添一塊中國的全球品牌!
編輯：劉群
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