綜合管廊EPCO模式如何化解困局
綜合管廊建設(shè)對于很多人來講,都算得上是一個非常不錯的建設(shè),不過,目前根據(jù)北京地區(qū)對于我國綜合管廊建設(shè)的一些調(diào)研結(jié)果來看,很多地方的綜合管廊工程項(xiàng)目已經(jīng)成功采用EPCO模式,這種模式的運(yùn)營能夠看得出來,他在很多方面還是有一些難度的,不過,目前通過相關(guān)專家的化解,這些難度已經(jīng)被化解掉。
綜合管廊地下建設(shè)的核心技術(shù)應(yīng)該發(fā)揮其主導(dǎo)作用,目前綜合管廊建設(shè)的核心范圍還是非常廣泛的,但包括一個城市當(dāng)中的排水建設(shè),電力建設(shè),隧道建設(shè),照明建設(shè),貢獻(xiàn)建設(shè),污水建設(shè),垃圾處理建設(shè),以及熱力建設(shè),燃?xì)饨ㄔO(shè),通信建設(shè),等等,所有配套設(shè)施一應(yīng)俱全,從這些配套設(shè)施以及他的管理范圍來看,由政府管理無法激發(fā)相關(guān)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的動力,也就無法采取EPCO模式,因此針對于這種情況,在管理的過程當(dāng)中,市政府應(yīng)該跟和設(shè)計(jì)院進(jìn)行合作,積極創(chuàng)建綜合管理體制,與此同時轉(zhuǎn)換管理觀念,有效發(fā)揮地下管廊綜合建設(shè)作用。
針對于住房以及城市地下管廊綜合建設(shè),按照國家建設(shè)相關(guān)規(guī)定,以及我國所有工程建設(shè)時進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn),在許可范圍之內(nèi),市政類建設(shè)目前為止已經(jīng)有3家,真正具有綜合管廊建設(shè)承包企業(yè),他們并不受資質(zhì)限制,在整個建設(shè)過程中,應(yīng)充分激發(fā)非建筑類設(shè)計(jì)企業(yè),激發(fā)他們潛在能量,綜合管廊本身應(yīng)該在未來十幾年,或者是二十幾年當(dāng)中進(jìn)行培育,從現(xiàn)在開始應(yīng)打破整個行業(yè)壁壘,提供綜合管廊承包市場環(huán)境,讓更多企業(yè)參與進(jìn)來。
政府管理綜合管廊觀念需要革新,對于綜合管廊建設(shè),擁有多種管線,分為幾十個種類,政府無法進(jìn)行有效統(tǒng)一管理,必須要將其管理理念下放到各個單位,甚至采取承包制度,這樣的劃分化管理,同時也分化各種管理風(fēng)險,摒棄不合理要求,在工程設(shè)置當(dāng)中,凡是涉及到一些比較低級的綜合管廊建設(shè),全部由工程方承包。在綜合管廊管理模式當(dāng)中,完成施工圖之后,根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行相關(guān)的情況采購,這種現(xiàn)象已經(jīng)是非常普遍的,這種現(xiàn)象從目前的一些實(shí)際性角度出發(fā),必須經(jīng)過合理改造,只有經(jīng)過合理改造,綜合管廊工程才能夠有效實(shí)施EPCO模式。
編輯:徐潔
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