寧夏建材：2017年力爭實現三大突破

  1月16日上午，寧夏建材集團召開2016年度工作會議，集團領導班子成員、機關全體員工及各子公司管理人員、先進集體代表、優(yōu)秀員工通過視頻參加了會議。

  會上，總裁王玉林主要從生產經營指標完成情況以及齊心協(xié)力拼搶市場促量價齊升、降本工作得到了有效落實、技術質量管理基礎得到進一步夯實、轉型工作得到了扎實的推進、財務管理各方面工作持續(xù)提升、風險管控為企業(yè)的經營安全提供了保障、培育新的經濟增長點沒有放松、群團工作進一步強化，極大激發(fā)員工積極性、黨建工作的加強促進了工作作風的轉變等七個方面總結了2016年工作，客觀分析了不足，明確了2017年的工作重點和難點，對集團公司各項工作進行了全面部署和安排，提出了改革措施和經營目標。黨委副書記、副董事長李永進宣讀了表彰決定。隨后，先進企業(yè)代表、中層管理人員代表、優(yōu)秀班組長代表、優(yōu)秀員工代表作了發(fā)言。

  黨委書記、董事長尹自波強調：一、認清形勢，沉著應對。2017年隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略實施、交通基礎設施重大工程建設三年行動計劃的推進，以及國家扶貧攻堅、加快老區(qū)發(fā)展等政策的落實，對集團各區(qū)域市場有利好拉動。但區(qū)域內產能嚴重過剩、供需矛盾突出、競爭加劇的現象未見明顯改觀。受全面治超、市場油價波動影響，運輸成本上升。原燃材料價格上行。企業(yè)內生產線能耗水平、成本費用管控、安全管理、勞動生產率水平等與行業(yè)內先進水平有較大差距，企業(yè)成本下降空間受限?？傮w上機遇與挑戰(zhàn)并存。各企業(yè)和企業(yè)主要負責人務必要認清形勢，轉變觀念，積極應對。各企業(yè)要增強工作信心、責任感、使命感，善謀善作，善作善為，精準發(fā)力，做好各項工作部署和落實，堅定不移地開展各項提質增效工作，確保今年生產經營任務的全面完成。狠抓落實仍是首位。集團公司工作報告中7個方面的工作安排，要任務層層分解、壓力層層傳導、責任層層落實，執(zhí)行擲地有聲，尤其在以下三個方面的工作中有要突破：1．抓住重點工程，在市場開拓上要有新突破。集團公司三塊區(qū)域性市場要充分利用政策帶來的利好，搶機會、拼市場，圍繞市場需求結構的多樣化，加強市場開發(fā)力度，重點跟蹤區(qū)域內重點項目；銷售團隊要增強市場敏感度，敢于打硬仗，敢于為人先，全力搶抓市場份額，提高各區(qū)域的市場占有率；2．堅持先款后貨原則，在應收賬款要有新突破。應收賬款要用好倒逼機制與考核機制，建立考核追責辦法，根據清欠結果，啟動追責程序。各企業(yè)要充分發(fā)揮主要領導在在清欠中的作用，采取有效措施、手段和方法，力爭將應收賬款控制在計劃目標內。3.管理上要進一步優(yōu)化，在提質增效有新的突破。尤其要在采購成本、產品運輸成本上下工夫。

  二、把黨風廉政建設作為落實工作的堅強保障和有力抓手。各級黨組織和領導班子要繼續(xù)推進“兩學一做”學習教育活動，切實轉變工作作風，要堅持深入市場、深入基層，現場辦公，及時解決生產經營中存在的問題；持續(xù)踐行“八項規(guī)定”，深化開展“四風”整治，嚴守廉潔底線，強化過“緊日子”的意識；各級管理人員要牢記責任使命，堅持把黨風廉政建設與作風建設融會貫通，做到清風正氣，常抓不懈，努力培育出一支具有過硬工作作風及戰(zhàn)斗力、競爭力的團隊。

  三、認真?zhèn)鬟_、學習本次會議精神，統(tǒng)一思想，提高認識。各企業(yè)要認真組織學習集團公司2016年工作報告，要把廣大員工的思想認識統(tǒng)一到集團公司對今年生產經營形勢的分析、研判和措施上來，把行動統(tǒng)一到對今年整體工作部署上來，思想同路、行動同步，上下一盤棋。對于今年安排的每一項工作，在具體落實中，務必做到事事有落實，件件有結果。大會結束后，各企業(yè)繼續(xù)召開本單位年度工作會議，希望各企業(yè)抓好傳達學習和貫徹落實工作。

  四、抓好春節(jié)期間的各項工作。春節(jié)臨近，各企業(yè)要認真安排好各項工作，春節(jié)也是我們中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，每年節(jié)前節(jié)后持續(xù)強調和重點落實的兩項工作，一個是送溫暖活動，一個是安全工作。節(jié)前要對困難員工、困難黨員做好各項送溫暖活動，同時也要做好安全生產。務必要繃緊“安全保障底線”，做好安全工作的重點排查、重點落實，確保全體員工過一個快樂、祥和的節(jié)日。

  大會在高亢的《咱們工人有力量》歌聲圓滿結束。