海螺集團(tuán)海外企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序

當(dāng)前國內(nèi)疫情防控形勢持續(xù)向好，境外疫情快速蔓延擴(kuò)散，世界衛(wèi)生組織已宣布新冠肺炎具有大流行的特征。截至3月27日10時，境外國家和地區(qū)累計確診新冠肺炎疫情44.1萬例。

面對境外疫情嚴(yán)峻形勢，海螺集團(tuán)及時部署加強(qiáng)海外公司疫情防控工作。海螺水泥、海螺型材分別召開專題會議，對海外公司疫情防控工作進(jìn)行了全面安排部署。海外各子公司按照集團(tuán)和股份公司要求，及時落實各項防控措施，筑牢企業(yè)疫情防線，保障員工生命健康；堅持疫情防控與經(jīng)營發(fā)展兩手抓兩手硬，生產(chǎn)經(jīng)營及工程建設(shè)各項工作穩(wěn)定有序。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立疫情應(yīng)急預(yù)案

海外公司密切關(guān)注、及時研究所在國和地區(qū)疫情形勢、防疫政策和規(guī)定，借鑒學(xué)習(xí)國內(nèi)疫情防控好的經(jīng)驗，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立疫情防控工作機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，部署落實各項防控措施。根據(jù)所屬國及當(dāng)?shù)卣?、中國外事部門的防疫應(yīng)急管理要求，結(jié)合自身實際，制定疫情應(yīng)急預(yù)案，提高警惕，加強(qiáng)預(yù)防和監(jiān)測。

抓好人員管理，嚴(yán)防疫情輸入

海外公司實行廠區(qū)封閉式管理，所有人員進(jìn)入廠區(qū)必須正確佩帶口罩，進(jìn)廠前嚴(yán)格進(jìn)行體溫監(jiān)測和健康狀況、接觸史排查。堅持聯(lián)防聯(lián)控，將外委單位納入公司疫情防控體系，嚴(yán)防疫情輸入。設(shè)置體溫檢測點，每天上下班對員工進(jìn)行體溫監(jiān)測，對異常情況實時報告，落實個人防護(hù)措施，對發(fā)放口罩進(jìn)行監(jiān)督使用。減少人員流動頻次，對國內(nèi)返工人員落實14天隔離制度。引導(dǎo)當(dāng)?shù)貑T工和家屬，不外出、不串門、不聚會。外來人員進(jìn)廠必須簽訂未到達(dá)疫情嚴(yán)重地區(qū)承諾函。安排人員每天早晚兩次對辦公、生活區(qū)域進(jìn)行全面消毒殺菌。

守好進(jìn)廠檢測第一關(guān)

加大物資儲備，保障防疫和生活需要

海外公司積極拓寬渠道，采購儲備紅外體溫探測儀、消毒液、口罩等疫情防控物資，同時，儲備充足的食品等生活物資，保障防疫和生產(chǎn)生活需要。

豐富形式，廣泛開展疫情防控宣傳海外公司通過微信、展板、櫥窗、知識手冊、培訓(xùn)講座等多種形式，廣泛宣傳權(quán)威防疫知識、預(yù)防措施和防控要求，確保傳達(dá)到每一名員工，提高全員防護(hù)意識和必備技能，規(guī)范做好自我防護(hù)。

疫情防控知識測試

積極作為，保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序海外公司努力克服疫情帶來的不利影響，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，合理統(tǒng)籌人員安排，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)，發(fā)揚海螺精神，千方百計穩(wěn)生產(chǎn)、拓市場、抓建設(shè)，確保產(chǎn)銷有序銜接，項目建設(shè)進(jìn)度受控。海螺水泥印尼區(qū)域各公司優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理安排管理人員排班，重點保障生產(chǎn)運行和發(fā)運組織，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定運行。積極調(diào)整銷售工作方式，針對不同群體制定階段性特殊性銷售政策，有力保障了銷量提升。

印尼海螺碼頭一片繁忙景象

緬甸海螺全體在緬員工發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的精神，加班加點奮戰(zhàn)在工作崗位上，克服了人員短缺等困難，生產(chǎn)保持穩(wěn)定運行，水泥銷量同比顯著增長，再創(chuàng)歷史最高。

繁忙有序的水泥發(fā)運

緬甸曼德勒海螺組織召開調(diào)試啟動會、安裝銜接會，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，充分整合現(xiàn)有人力資源，合理調(diào)配，集中力量，項目工程建設(shè)有序推進(jìn)。

老撾瑯勃拉邦海螺由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，抽調(diào)精干力量赴緬甸曼德勒項目進(jìn)行試生產(chǎn)幫扶，組織員工開展安全技能培訓(xùn)，謀劃實施技改技措，開展廠區(qū)安全和環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，開展綠化美化。

老撾萬象海螺搶抓工程進(jìn)度，春節(jié)至今未停工，礦山分廠由中方干部帶頭，與老撾籍員工食宿在開拓第一線，推進(jìn)石灰石礦山聯(lián)絡(luò)道路開拓，廠區(qū)自營工程穩(wěn)步進(jìn)行。公司還自力更生，開拓荒地，建設(shè)菜園和苗圃。

烏茲別克斯坦卡爾希海螺優(yōu)化施工順序，延長作業(yè)時間，集中力量建設(shè)優(yōu)先工程子項，提高現(xiàn)有人員工作效率，有力保障了項目的正常施工。

海螺型材緬甸公司排定排實各項計劃節(jié)點，抓好市場拓展、投產(chǎn)銷售政策制定、宣傳推廣等各項工作，全力保障項目聯(lián)動調(diào)試及試生產(chǎn)。海螺型材泰國公司克服疫情影響，搶抓工程建設(shè)進(jìn)度，緊盯國內(nèi)廠家設(shè)備發(fā)運和人員安排，同時加大市場走訪，積極組織門窗生產(chǎn)，確保在供訂單保供，實現(xiàn)鋁材訂單新突破。

戰(zhàn)“疫”定有勝時，經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)步向前。海螺集團(tuán)海外公司將以高度的責(zé)任感和迅速有力的行動，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，同時按照目標(biāo)不變、任務(wù)不減的要求，全力抓好已投產(chǎn)項目的運營，穩(wěn)步推進(jìn)新項目建設(shè)，保持海外發(fā)展的良好局面，推動集團(tuán)國際化戰(zhàn)略深入實施，為集團(tuán)公司創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。