海螺水泥榮膺“2015年港股100強(qiáng)” 郭文叁獲頒“終身成就獎”
2016年4月26日,由中國內(nèi)地最大的中文門戶網(wǎng)站—騰訊網(wǎng)與香港權(quán)威財經(jīng)媒體—財華社聯(lián)合主辦的2015年度香港上市公司港股 100 強(qiáng)頒獎典禮,在港島香格里拉酒店隆重舉行,海螺水泥董事會原主席郭文叁先生、海螺水泥執(zhí)行董事章明靜、董事會秘書楊開發(fā)應(yīng)邀出席。中央人民政府駐香港特別行政區(qū)聯(lián)絡(luò)辦代表、香港特別行政區(qū)政府立法會代表以及多位財經(jīng)界、企業(yè)界人士共三百余人出席典禮,盛況空前。
“香港上市公司100強(qiáng)”旨在打造香港第一個嚴(yán)肅、權(quán)威、具有公信力的香港上市公司排行指標(biāo),樹立香港股票市場的價值新標(biāo)桿;評選涵蓋所有于香港主板上市的公司,評選注重公司的市值、營業(yè)額、稅后凈利潤、股本回報率及股東回報率表現(xiàn);評審委員會由各大專業(yè)投資銀行、證劵商、財金協(xié)會、會計與法律界的資深專業(yè)人士組成,務(wù)求評選結(jié)果得到多方面的平衡。在過往四屆香港上市公司港股100強(qiáng)榜單中,安徽海螺水泥股份有限公司皆榜上有名。2015年度,安徽海螺水泥位列港股100強(qiáng)第53位。
海螺水泥于1997年在香港聯(lián)交所上市,18年間,海螺水泥產(chǎn)能已由上市之初的256萬噸增長至目前的3億噸,增幅達(dá)112倍,資產(chǎn)規(guī)模從15.66億元增加68倍至現(xiàn)在的1058億元,由曾經(jīng)的一家山區(qū)工廠,發(fā)展為如今全球水泥工業(yè)領(lǐng)先、而且在國際資本市場中知名的水泥企業(yè)之一。秉承為股東創(chuàng)造價值的理念,堅(jiān)持不懈地實(shí)施“華東T型發(fā)展戰(zhàn)略”、“華南戰(zhàn)略”、“西部戰(zhàn)略”,推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展。2011年起,公司還開啟了國際化發(fā)展戰(zhàn)略,完成了印尼、緬甸、柬埔寨,老撾等東南亞國家戰(zhàn)略布局,完全契合當(dāng)今國家提出的“一帶一路”戰(zhàn)略。
適值海螺水泥原董事長郭文叁先生于海螺水泥榮退之際,大會更授予其“終身成就獎”,以表彰郭文叁先生為中國水泥行業(yè)發(fā)展作出的巨大貢獻(xiàn),這亦是港股100強(qiáng)首次頒發(fā)此特殊獎項(xiàng)。
在頒獎典禮上,郭文叁先生表示:“由衷感謝大會授予我‘終身成就獎’之殊榮。取得這樣的成就,首先應(yīng)感謝我與之奮斗多年的團(tuán)隊(duì),更要感謝多年來支持海螺改革發(fā)展的各界同仁及投資界各位朋友的大力支持。這不僅僅是我個人的榮光,亦是資本市場對海螺水泥多年改革和發(fā)展的高度肯定。作為一名企業(yè)家,在企業(yè)的改革和發(fā)展中,一定要具備勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈蛽碛懈叨鹊呢?zé)任心,不僅要對企業(yè)負(fù)責(zé),更要對股東、對社會、對國家、對員工負(fù)責(zé)!”
首先,是對公司股東負(fù)責(zé)。自1997年上市以來,海螺水泥通過發(fā)行股票累積從資本市場獲得資金137億元,為公司快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的資金保障,引進(jìn)了上市公司的先進(jìn)管理理念和監(jiān)督約束機(jī)制,促進(jìn)了公司規(guī)范運(yùn)作。公司一直堅(jiān)持科學(xué)決策、審慎投資,善用股東的每一分錢,兼顧投資者的短期收益和長遠(yuǎn)利益,累積向股東分紅達(dá)138億元。
同時,還要對社會、對國家負(fù)責(zé)。海螺水泥在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了多個“第一”,建成了我國第一條日產(chǎn)5000噸新型干法國產(chǎn)化示范線、第一條日產(chǎn)10,000噸新型干法線、第一個千萬噸級熟料生產(chǎn)基地、第一套水泥純低溫余熱發(fā)電機(jī)組、第一套利用水泥窯處理城市生活垃圾的系統(tǒng),還建設(shè)了4條世界上技術(shù)最先進(jìn)、單產(chǎn)規(guī)模最大的日產(chǎn)12,000噸生產(chǎn)線,獲得了“世界水泥看中國,中國水泥看海螺”的美譽(yù)!為引領(lǐng)中國水泥工業(yè)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面貢獻(xiàn)力量,盡了企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。
此外,是對員工負(fù)責(zé)。海螺在2003年就按照安徽省政府的要求完成了集團(tuán)改制,大膽探索國有企業(yè)混合所有制改革,實(shí)現(xiàn)了員工持股,同時通過企業(yè)的改革發(fā)展,建立和完善了企業(yè)和員工的利益共同體,充分激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生活力和員工創(chuàng)造力,培養(yǎng)了凝心聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),促進(jìn)了企業(yè)的健康、持續(xù)、高速發(fā)展。2013年,又以海螺創(chuàng)業(yè)(HK.00586)上市為契機(jī),對集團(tuán)各企業(yè)的1萬8千多名技術(shù)管理骨干實(shí)施股權(quán)激勵,通過國際資本市場進(jìn)一步完善了員工長期激勵機(jī)制,讓我們的海螺員工充分享受到了企業(yè)改革和發(fā)展的成果,進(jìn)一步為上市公司可持續(xù)發(fā)展提供了機(jī)制保障。
郭文叁先生在現(xiàn)場接受香港媒體采訪
編輯:曾家明
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