中國建筑戰(zhàn)“疫”賽跑者

“勁松，我們要建鄭州版‘小湯山’,近2萬平方米，3天完成設(shè)計，需要總設(shè)計師?！?月26日早晨，中建七局設(shè)計院總建筑師林勁松被一陣急促的電話鈴聲叫醒。林勁松立馬清醒一口答應(yīng)，“保證完成任務(wù)！”3天完成平時近3個月的工作量，這可是一項巨大的挑戰(zhàn)，林勁松開始了與疫情賽跑的征途。

4小時拿出總體方案確定設(shè)計理念

被譽為鄭州版“小湯山”的鄭州岐伯山醫(yī)院占地近2萬平方米，新建面積近1.3萬平方米，門診樓、醫(yī)技樓、病房樓等設(shè)施功能一應(yīng)俱全，盡管是提前建成“備用”，但總工期僅有10天且對安全性要求極高。

10點，林勁松趕到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)原定醫(yī)院面積相對床位數(shù)要求遠遠不夠，鄭州市立馬決定征用與醫(yī)院相鄰的工廠。但情急之下，一時找不出工廠的圖紙?！安坏攘耍∥覀冏约簛??！绷謩潘蓭ьI(lǐng)測繪隊立即開始測繪。樹木和垃圾堆遮擋了觀測，他帶人爬上8米高、帶有10%坡度的廠房屋頂，趴在冰涼的鐵皮瓦上，來回挪動儀器測量場地尺寸和各樓位置。工廠放假，廠內(nèi)幾十個房間沒有鑰匙，他就帶人從窗戶跳進去查看建筑內(nèi)部設(shè)施。用5個小時把將近4萬平方米場地及十幾棟建筑物和周邊附屬物、拆除范圍和保留利用建筑一一標(biāo)注在圖，現(xiàn)場開始連夜拆遷。

16點，林勁松去工程指揮部路上，梳理出設(shè)計中的7大難點重點以及10處關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又將8名資深設(shè)計師分為3個小組，分別負責(zé)施工圖、駐現(xiàn)場以及和指揮部協(xié)調(diào)溝通等工作，設(shè)定了AB角，24小時內(nèi)隨時互補，以此保證設(shè)計進度不中斷。

17點，在指揮部，結(jié)合醫(yī)院設(shè)計重點，林勁松迅速敲定了“確保安全性、功能性、強調(diào)模塊化、人性化、智能化”的設(shè)計理念，提出了“采用集裝箱式箱體活動房進行模塊化拼接”的快速建造整體設(shè)計思路，向集裝箱廠家交底改造要求，連夜加工搶時間。

20點，林勁松當(dāng)起“講解員”，為設(shè)計團隊詳細講解醫(yī)院的設(shè)計思路、結(jié)構(gòu)形式、房間布局和構(gòu)件尺寸；隨后安排三維模型設(shè)計、場地規(guī)劃以及建筑樓層平面設(shè)計三個設(shè)計組齊驅(qū)并進，不斷完善建筑功能、尺寸和外觀造型。

次日3點，總體設(shè)計方案完成。距現(xiàn)場測量結(jié)束僅12小時，場地拆遷也同時完成。

60小時完成500余張圖紙力保環(huán)境安全

“抗疫醫(yī)院性質(zhì)特殊，一定要保證環(huán)境安全。”林勁松將傳統(tǒng)傳染病醫(yī)院的設(shè)計再升級，用“加強版”的設(shè)計技術(shù)為周邊環(huán)境安裝了強勁“保護膜”。

他帶領(lǐng)團隊設(shè)計了全場防滲膜全覆蓋、雨污水全收集消毒、廢氣收集后經(jīng)滅菌處理排放等功能；病患、醫(yī)護、污物、后勤“四線分離”，最大程度做到“潔污分流、醫(yī)患分流”；消防設(shè)施和設(shè)備均按照永久性醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)配備。

疫情緊迫，不能按部就班設(shè)計圖紙，林勁松大膽制訂了“平行設(shè)計、隨時審核”的工作機制。他在辦公室連續(xù)工作3天，每天只短暫趴在桌子上睡一會兒，隨時審核各設(shè)計小組陸續(xù)傳來的圖紙。3天內(nèi)，他審核了500多張圖紙，修改問題點30多處，一張圖紙最多改了五六遍。

原設(shè)計稿中，外廊屋頂電動排煙天窗在屋頂開口多，開口大，容易漏雨。有人提出直接變更為可開啟外窗，不僅便于施工也符合消防規(guī)范要求。但他堅決反對，如果病人誤開外窗，會有交叉感染的隱患！他跟同事們再三叮囑，“疫情面前不能有絲毫的僥幸！”他連夜打電話征求專家意見，重新優(yōu)化設(shè)計方案，將走廊外窗改為自動機械排煙系統(tǒng)。為防止排煙風(fēng)機過重壓垮屋頂，他又與集裝箱廠家協(xié)商，為風(fēng)機風(fēng)管設(shè)計安裝支架。通過這些措施，有效解決了這個問題。

1月29日早8點，經(jīng)過設(shè)計團隊60個小時的艱苦鏖戰(zhàn)，全部施工圖順利完成并送達施工現(xiàn)場。

10天10夜蹲守現(xiàn)場即時優(yōu)化圖紙

設(shè)計完成后，林勁松又立即趕到施工一線，對每個工區(qū)進行技術(shù)交底，根據(jù)施工現(xiàn)場不斷完善設(shè)計圖紙。同事心疼林勁松，勸他先回去睡一覺再來，他婉拒了，“我是總設(shè)計師，我得對這個工程負責(zé)，我在現(xiàn)場才能最快解決各種問題，不能因為我耽誤進度！”

1月30日，鄭州岐伯山項目進入箱式板房安裝環(huán)節(jié)，524間箱式房要于次日中午12點前完成主體結(jié)構(gòu)安裝。可就在這個關(guān)鍵的時間點，發(fā)現(xiàn)了問題：緊急調(diào)配來的集裝箱來自3個廠家，尺寸、吊頂高度和內(nèi)裝修都不統(tǒng)一。林勁松迅速和3個廠家溝通，詳細詢問了集裝箱的具體尺寸和連接工藝，梳理出9項矛盾點，安排廠家馬上調(diào)整。自己帶領(lǐng)設(shè)計師重新優(yōu)化設(shè)計方案，調(diào)整各個病區(qū)的平面布置。修改后的病區(qū)長度比原設(shè)計多出了將近一米，水、暖、電、通風(fēng)、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等專業(yè)按照新平面布置也迅速重新設(shè)計，僅用3小時就重新繪制了整套平面布置圖，完成了1/4圖紙的重大修改。

2月6日，鄭州岐伯山醫(yī)院交付。2月13日，醫(yī)護人員入駐，林勁松主動留下來，告知醫(yī)護人員如何使用“四線分離”動線及負壓系統(tǒng)、遠程可視系統(tǒng)等。2月21日，岐伯山醫(yī)院準(zhǔn)備在本院進行核酸檢測，要求設(shè)計方參與核酸檢測實驗室驗收。此時病人已入院6天，林勁松接到通知后，二話不說穿上防護服進入感染風(fēng)險最大的核酸檢測實驗室。他說，“設(shè)計、施工都是為了使用，我們得把最后一關(guān)做好。這些設(shè)備我最熟悉，我來做最合適。醫(yī)院早一分鐘運轉(zhuǎn)就能早一分鐘戰(zhàn)勝疫情，這是我和全體參戰(zhàn)同事共同的心愿！”