傅育寧：創(chuàng)新與開放就在一念之間

  前不久，十八屆五中全會剛剛結(jié)束，會議描繪了中國社會經(jīng)濟(jì)未來五年的發(fā)展藍(lán)圖，明確了全面深化改革的推進(jìn)路徑，尤其是“創(chuàng)新，協(xié)調(diào)，綠色，開放，共享”五大核心發(fā)展理念的提出，為“十三五”國家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展確定了基調(diào)和方向，傳遞了中國社會發(fā)展規(guī)劃的國際化視角、產(chǎn)業(yè)變革思維、和諧發(fā)展觀，以及社會責(zé)任意識。面對國家的“十三五”新戰(zhàn)略、新思路，企業(yè)如何緊隨政策導(dǎo)向順勢而為、謀劃更好的發(fā)展？解讀、學(xué)習(xí)五大發(fā)展理念的內(nèi)涵，對我們開展十三五規(guī)劃工作具有重要意義。

  創(chuàng)新發(fā)展：從Push到Pull的轉(zhuǎn)變

  當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入弱增長周期，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定、不穩(wěn)定因素增多，市場波動性加大，結(jié)構(gòu)性調(diào)整加劇。處于新常態(tài)下的中國經(jīng)濟(jì)，也正在進(jìn)行全面而深刻的變革。面對持續(xù)疲軟的宏觀經(jīng)濟(jì)，國家將創(chuàng)新發(fā)展提到了前所未有的戰(zhàn)略高度。企業(yè)也需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維，認(rèn)識新經(jīng)濟(jì)時期的創(chuàng)新要義。

  一、過去我們依靠打造自己獨特的競爭優(yōu)勢贏得市場，這種方式的有效性，在中國產(chǎn)業(yè)格局深度調(diào)整的今天有所減弱。創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)涵延伸需要緊貼市場發(fā)展的需求，在目前部分產(chǎn)業(yè)遇到發(fā)展瓶頸的情況下，我們要把華潤所在行業(yè)的資金、技術(shù)、人才等各方面的優(yōu)勢占有方，甚至是競爭對手，聯(lián)合在一起，通過優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏建立競爭優(yōu)勢，推動整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。這種大的思維邏輯可以用英文單詞Pull來形容，就是把大家拉到一起，而不是像過去那樣，把大家擋在外面，那是Push。

  二、當(dāng)前很多企業(yè)都面臨增長的挑戰(zhàn)，以提高效率為目標(biāo)的管理提升，應(yīng)當(dāng)成為我們今天應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力的主要思考點和著力點。我們要加強(qiáng)創(chuàng)新，改進(jìn)管理方式，提高管理效率，提升組織效能，使我們實現(xiàn)穩(wěn)步增長，更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對華潤業(yè)務(wù)的影響。

  三、大型企業(yè)應(yīng)該成為創(chuàng)新成果的整合者，同時也應(yīng)當(dāng)為基層企業(yè)和員工搭建創(chuàng)新平臺、營造創(chuàng)新環(huán)境，建立起能推動企業(yè)上下、內(nèi)外部共同創(chuàng)新的機(jī)制。以我的經(jīng)驗來看，通過產(chǎn)業(yè)資本的匯集，吸引眾多參與方進(jìn)行組合，在產(chǎn)業(yè)基金的平臺上，進(jìn)行創(chuàng)新探索，是一種有效的方式。我們可以以華潤大學(xué)為依托，建立華潤的創(chuàng)業(yè)資本平臺，既連接內(nèi)部，也向外部開放，通過學(xué)員創(chuàng)新，專家論證，聯(lián)系實際，培育一些圍繞華潤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新實踐項目，聚集有利于華潤發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營要素，推動華潤的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  開放發(fā)展：兩個市場，兩種資源

  隨著中國在世界經(jīng)濟(jì)中的比重越來越大，發(fā)揮的作用越來越大，參與全球治理的程度也越來越深。近年來，國家提出“一帶一路”、亞投行、未來自貿(mào)區(qū)等戰(zhàn)略構(gòu)想，不僅將促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的自身發(fā)展，也將帶動一部分國家和地區(qū)的發(fā)展。在這一全球戰(zhàn)略的指引下，我們需要進(jìn)一步解放思想、開放進(jìn)取，參與到國際市場的競爭中去。

  在集團(tuán)“十三五”規(guī)劃啟動會上，我講了紡織行業(yè)的例子。民營紡織企業(yè)把我們認(rèn)為最不創(chuàng)造價值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)“紡紗”設(shè)在了美國，把紡成的紗運(yùn)回中國織成布，這和我們的做法正好相反。雖然美國的勞動成本比我們高，但美國為國外的資本投資提供了大額資助，并且美國的電力市場化程度很高，能源成本比中國低，這就使今天在中國特別不創(chuàng)造價值的紡紗環(huán)節(jié)，在美國變得有利潤空間。這個例子告訴我們，我們要拓寬發(fā)展的思路和視角，放眼全球，利用好兩個市場、兩種資源，為提高企業(yè)效益挖掘更多的空間。

  前不久，因為工作需要，我和一些同事去了澳洲，臨走前我在珀斯的超市買了幾塊Cheese，一共花了40澳元，相當(dāng)于200元人民幣?；貋砗螅衣犝f同樣的Cheese，在中國200元可能連一塊都買不到。結(jié)合華潤的產(chǎn)業(yè)特點，我覺得我們是不是可以做點什么？中國人買高品質(zhì)的奶粉，席卷多個海外國家的超市；十一假期500萬人出行，把日本的健康產(chǎn)品店買空；越來越多的同胞走向海外置業(yè)……這些事實告訴我們，中國高品質(zhì)消費需求日益增長，我們要“走出去”，把適合中國市場的高品質(zhì)商品帶到中國來。

  20多年前，華潤曾經(jīng)“走出去”過，作為當(dāng)時中國進(jìn)出口貿(mào)易的唯一代理商，華潤利用的是行政壟斷渠道，而隨著外貿(mào)體制改革、市場經(jīng)濟(jì)的深入，華潤代理商的角色逐漸失去了作用，海外戰(zhàn)略以失敗結(jié)束。今天，我們再提“走出去”，必須發(fā)揮資源優(yōu)勢、資本優(yōu)勢，把兩個市場結(jié)合好，實現(xiàn)我們對全球好產(chǎn)品的掌控，為中國消費者提供優(yōu)質(zhì)商品，將華潤的增長與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢結(jié)合好。

  除了創(chuàng)新與開放，十三五還面臨協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展和共享發(fā)展的三大課題。我們要摸索有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的地域和空間，實現(xiàn)華潤自身的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們必須加快高消耗、高污染、高排放的“三高”生產(chǎn)環(huán)節(jié)的淘汰，推動綠色產(chǎn)業(yè)的快速成長。我們要把華潤希望小鎮(zhèn)的幫扶模式發(fā)揚(yáng)光大，只有實現(xiàn)社會各方的互惠共贏，形成可持續(xù)的扶貧模式，整個社會才能真正達(dá)到“共享”目標(biāo)。

  “十三五”是國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，對中國未來的發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。關(guān)注“十三五”，不僅是關(guān)注中國的未來，也是關(guān)注我們自己的未來。希望華潤的經(jīng)理人能認(rèn)清當(dāng)前國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢，在五大發(fā)展理念的引領(lǐng)下，深入思考“十三五”的發(fā)展方向和戰(zhàn)略機(jī)遇；高度關(guān)注可能會對華潤業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響的熱點問題，比如“國資改革”、“全面二孩”、“健康中國”等……為我們進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級，探索突破口；認(rèn)真梳理企業(yè)的優(yōu)勢和存在的問題，尋找差距，確立目標(biāo)，以全球視角、創(chuàng)新思維、責(zé)任意識，謀篇布局下一個五年，為華潤能在新的戰(zhàn)略期有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)地發(fā)展，領(lǐng)好航、指好路！