海螺首個(gè)海外大型EPC總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)運(yùn)行

  歷時(shí)22個(gè)月的工程建設(shè)，海螺集團(tuán)以EPC模式承建的泰國SCG集團(tuán)印尼SB1日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線于2015年9月4日順利點(diǎn)火，9月22日實(shí)現(xiàn)72小時(shí)達(dá)標(biāo)運(yùn)行，提前1個(gè)月實(shí)現(xiàn)合同建設(shè)目標(biāo)。這是實(shí)施國際化戰(zhàn)略以來，海螺集團(tuán)順利建成的第一個(gè)海外大型EPC總承包項(xiàng)目。該項(xiàng)目的順利成功點(diǎn)火投產(chǎn)，并達(dá)產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)集團(tuán)推進(jìn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，抓住國家 “一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，帶動(dòng)國產(chǎn)水泥裝備走出去具有重要的積極意義。

成功點(diǎn)火

現(xiàn)場點(diǎn)火儀式簡約莊重

  項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容自石灰石礦山破碎至水泥成品出廠，配套建設(shè)1套9MW純 低溫余熱發(fā)電機(jī)組。合同主要包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨、工程建設(shè)管理、人員培訓(xùn)、調(diào)試及試生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等，建設(shè)總工期為28個(gè)月。

從礦山遠(yuǎn)眺主廠區(qū)

石灰石輸送長廊道

  為做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理，集團(tuán)公司郭文叁董事長親自指導(dǎo)，依托集團(tuán)公司“五位一體”的工程管理模式，成立了以集團(tuán)公司何承發(fā)副總為組長的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)組，通過海螺設(shè)計(jì)院、裝備成套部、工程技術(shù)部等集團(tuán)相關(guān)單位的通力協(xié)作，積極應(yīng)對(duì)大件運(yùn)輸、雨季施工等挑戰(zhàn)，克服重重困難，使得工程進(jìn)度得到有效推進(jìn)實(shí)施，僅用了22個(gè)月就完成了項(xiàng)目主體建設(shè)。

  9月19-22日，窯系統(tǒng)達(dá)產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行72h，共生產(chǎn)熟料15700t，據(jù)現(xiàn)場初步核算，熟料熱耗達(dá)710kcal/kg.cl，燒成電耗約23kWh/t.cl，熟料質(zhì)量全部合格，完全滿足合同要求。下一步，調(diào)試組將按照合同要求重點(diǎn)組織開展性能指標(biāo)考核及項(xiàng)目驗(yàn)收交付。

中控室

  項(xiàng)目調(diào)試期間，調(diào)試組按照調(diào)試節(jié)點(diǎn)目標(biāo)精心操作、盡心盡力，積極克服設(shè)備零星故障、語言障礙、時(shí)間緊任務(wù)重等種種困難，僅用一個(gè)月時(shí)間就完成了生產(chǎn)線單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車，并按照業(yè)主要求于2015年8月18日完成水泥磨投產(chǎn)的挑戰(zhàn)目標(biāo)。

水泥成品發(fā)運(yùn)

  為使項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，調(diào)試組采用模擬公司化運(yùn)營管理模式，與SCG技術(shù)團(tuán)隊(duì)混編，由調(diào)試組技術(shù)人員帶SCG技術(shù)人員，克服了人少事多，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶厣?，按照試生產(chǎn)規(guī)律，生產(chǎn)線的特殊性制定應(yīng)對(duì)實(shí)施方案，先打通礦山，逐個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。