樅陽海螺6#窯連續(xù)運行超150天
自2015年開年以來，樅陽海螺制造二分廠緊緊圍繞年度生產任務，堅持“以窯為中心、穩(wěn)產即高產”的管理理念，不斷創(chuàng)新管理形式，多舉并措實施小改小革，截止目前，6#窯已連續(xù)運行超150天。
為保障窯、磨系統穩(wěn)定運行，分廠在公司各部門的協調幫助下，從窯磨計劃檢修質量、磨機標準化管理、中控人員操作等多方面齊抓共管，形成了行之有效的管理模式。
在檢修質量上，分廠嚴格執(zhí)行公司檢修制度及質量驗收制度。上半年，分廠利用元月份及4月份分別對兩條5000t/d生產線開展了系統性的檢修工作，結合運行中存在的問題，詳細制定檢修計劃，精心組織實施，對生產線存在的問題及隱患進行徹底排查、治理，并由相關技術人員做好檢修質量把關，提升了檢修質量，提高了系統運行的穩(wěn)定性。
上半年集中檢修處理系統隱患
在工藝管理上，制造二分廠始終堅持“穩(wěn)產即高產”的管理思路，結合生產實際情況，通過周例會、操作員交接班等專項會議，有針對性對生產中遇到的問題進行分析、探討，不斷解決生產中的瓶頸難題，確保窯系統穩(wěn)定、高效地運行。在設備管理上，重點抓好設備的日常點檢工作，將設備管理作為生產的重要環(huán)節(jié)，規(guī)范相關制度執(zhí)行，保障設備高效運行。各工段設備管理人員勤下現場參與到設備巡檢中，實現了主機設備無盲點巡檢，為設備穩(wěn)定運行提供了保障。
在操作員管理上，公司通過定期召開操作員會強調生產中需注意的問題，統一操作思想，同時要求操作員不斷學習理論知識，多深入現場發(fā)現問題，不斷提高對生產線的操控水平。
下半年，制造二分廠將繼續(xù)保持開展“精細化”管理，不斷提升窯磨系統受控度，為全面完成年度生產任務目標打下堅實基礎。
編輯：曾家明
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