[獨(dú)家]華新兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)走在了行業(yè)前面

  一條華新通過(guò)工信部?jī)苫诤瞎芾眢w系現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定審核的資訊蠻鼓舞人心的。消息稱，3月5日-6日，華新作為全國(guó)建材行業(yè)和湖北省首批開(kāi)展兩化融合管理體系評(píng)定的試點(diǎn)企業(yè)，成功通過(guò)了由工信部電信研究院評(píng)估審核組組織的兩化融合管理體系現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定審核。

  2013年8月工信部下發(fā)《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2013-2018年）》，《專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》指出，推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)四化同步發(fā)展的重大舉措，是走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路的必然選擇。當(dāng)前，我國(guó)工業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)時(shí)期，國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，核心競(jìng)爭(zhēng)力不足、資源環(huán)境約束強(qiáng)化、要素成本上升等矛盾日益突出。推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，對(duì)于破解當(dāng)前發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，具有十分重要的意義。

  《專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》所列明的主要行動(dòng)有八項(xiàng)，列在第一項(xiàng)的是“‘企業(yè)兩化融合管理體系’標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和推廣行動(dòng)”。按工信部解釋，“企業(yè)兩化融合管理體系”是一種符合性認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，它借鑒了質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方法，適用于所有開(kāi)展兩化融合工作的企業(yè)。企業(yè)兩化融合管理體系是規(guī)范企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)兩化融合的過(guò)程管理機(jī)制和方法論，是企業(yè)建立、實(shí)施和改進(jìn)兩化融合推進(jìn)管理的通用方法，有助于企業(yè)穩(wěn)定獲取預(yù)期的信息化成效，引領(lǐng)企業(yè)打造信息化環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)能力。

  企業(yè)要系統(tǒng)推進(jìn)兩化融合需有管理機(jī)制的保證和方法的掌握。建立企業(yè)兩化融合管理體系類同建立企業(yè)質(zhì)量管理體系一樣重要。

  2014年5月工信部辦公廳下達(dá)2014年兩化融合管理體系貫標(biāo)工作方案和貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)名單。遴選了502家企業(yè)作為2014年兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)，開(kāi)展貫標(biāo)試點(diǎn)工作。水泥企業(yè)有8家選上，華新水泥股份有限公司就是其中之一。按照貫標(biāo)工作方案的安排，在部分試點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展認(rèn)定試點(diǎn)。時(shí)間則從2014年11月起，認(rèn)定管理組織選擇部分貫標(biāo)工作開(kāi)展順利、成效顯著的企業(yè)，依托認(rèn)定服務(wù)機(jī)構(gòu)認(rèn)定一批基本達(dá)到管理體系要求的企業(yè)，并授予證書。

  華新兩化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)抓得很緊，不到半年時(shí)間，貫標(biāo)工作依托工信部電信研究院評(píng)估機(jī)構(gòu)已通過(guò)兩化融合管理體系現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定審核，待認(rèn)定基本達(dá)到管理體系要求后，即可授予兩化融合管理體系貫標(biāo)證書。

  消息稱，近年來(lái)，華新堅(jiān)持以“戰(zhàn)略主導(dǎo)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；統(tǒng)一規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)先行；整合資源、深度融合；規(guī)范實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”為方針，將兩化融合與公司“智能移動(dòng)IT技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合”的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，通過(guò)全業(yè)務(wù)融合，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理模式進(jìn)行深度變革，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從而提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這在行業(yè)中明顯處在領(lǐng)先地位。這次華新兩化融合管理體系貫標(biāo)工作又走在了水泥行業(yè)前面。對(duì)其他七家試點(diǎn)企業(yè)則是有力的促進(jìn)。對(duì)未列在試點(diǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也要認(rèn)清兩化深度融合是企業(yè)必然要走的路，應(yīng)該積極著手做貫標(biāo)的準(zhǔn)備。

  上月工信部辦公廳下發(fā)《2015年原材料工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作要點(diǎn)》， 《工作要點(diǎn)》第三項(xiàng)工作為，結(jié)合流程工業(yè)特點(diǎn)，大力推進(jìn)兩化深度融合。其中就要求落實(shí)原材料工業(yè)兩化深度融合推進(jìn)計(jì)劃，做好兩化融合管理體系貫標(biāo)和評(píng)定試點(diǎn)工作。建立企業(yè)貫標(biāo)工作、年度測(cè)評(píng)工作推廣和跟蹤反饋機(jī)制，通過(guò)企業(yè)貫標(biāo)和等級(jí)評(píng)定，推動(dòng)原材料工業(yè)兩化融合不斷向更高階段躍升。

  在今年1月工信部下發(fā)的《原材料工業(yè)兩化深度融合推進(jìn)計(jì)劃》中主要任務(wù)第一項(xiàng)是深入推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作。加快企業(yè)兩化融合管理體系試點(diǎn)及評(píng)定工作，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，組織宣傳培訓(xùn)與推廣交流。

  華新建立企業(yè)兩化融合管理體系試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該由行業(yè)組織加以總結(jié)，積極宣傳，推廣交流，加快水泥企業(yè)兩化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)程，推動(dòng)水泥工業(yè)兩化融合不斷向更高階段躍升。促進(jìn)實(shí)現(xiàn)水泥工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。