[兩會專訪]郭文叁：借“一帶一路”春風 水泥“走出去”的最好時機已到來

  “一帶一路”無疑是今年兩會熱門話題，李克強總理在政府工作報告中提出要加大推進 “一帶一路”建設(shè)，鼓勵企業(yè)加快實施“走出去”戰(zhàn)略，參與境外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)能合作，要促進冶金、建材等產(chǎn)業(yè)對外投資。這對于水泥企業(yè)，“一帶一路”是一次機遇。3月10日，兩會代表、海螺集團郭文叁董事長在接受中國水泥網(wǎng)記者專訪時表示，國家“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，對于水泥行業(yè)來說正是個恰到好處的時機。

海螺集團董事長郭文叁

  郭文叁董事長認為，憑借“一帶一路”的政策春風，水泥企業(yè)積極探索，把行業(yè)先進的技術(shù)、裝備以及管理經(jīng)驗輸出到國外去，盡行業(yè)之力，把行業(yè)多年來發(fā)展取得的先進技術(shù)及管理經(jīng)驗與世界分享，確立我國水泥大國在國際建材市場的地位，定能實現(xiàn)中國世界水泥強國之夢。

  “走出去” 最好時機已經(jīng)到來

  2013年，國家主席習近平提出建設(shè)“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，2014年，國務(wù)院總理李克強在政府工作報告提出要抓緊規(guī)劃建設(shè)“一帶一路”。今年，“一帶一路”成了各地政府工作報告的“標配”，李克強總理在政府工作報告中再次提及，據(jù)了解，“一帶一路”總體規(guī)劃很快會公布?？梢姟耙粠б宦贰睉?zhàn)略意義之重大，決心和推進力度之強勁，也為水泥行業(yè)帶來了新的市場空間。

  近年來，產(chǎn)能嚴重過剩是縈繞在水泥行業(yè)人心頭一道揮之不去的陰影。郭文叁認為，“經(jīng)過多年的高速發(fā)展，我國水泥行業(yè)已進入了一個相當長的發(fā)展平臺期，產(chǎn)能過剩已是不爭的事實?！彪S著“一帶一路”戰(zhàn)略的層層推進，先行的交通基礎(chǔ)設(shè)施將帶動我國中西部及亞洲多國鐵路、公路互聯(lián)互通，為水泥行業(yè)帶來新的需求空間。因此，郭文叁認為，國家“一帶一路”戰(zhàn)略的提出時機對于水泥企業(yè)來說恰到好處，“國內(nèi)市場競爭日益激烈，對于像海螺水泥這樣的大型水泥企業(yè)來說，要想繼續(xù)保持高速發(fā)展，必須走出去，在國外站穩(wěn)腳跟，占領(lǐng)市場。”

  同時，我國水泥行業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，技術(shù)水平和管理水平已趕上或達到了國際先進水平，如海螺水泥，企業(yè)通過長期的國內(nèi)發(fā)展實踐，在水泥項目設(shè)計、裝備成套及制造、工程建設(shè)管理以及水泥項目運營等方面積累了豐富經(jīng)驗，再加上雄厚的資金實力和較為完善的人才儲備梯隊建設(shè)，萬事已經(jīng)具備， “走出去”的最好時機已經(jīng)到來。

郭文叁董事長接受中國水泥網(wǎng)記者專訪

  抓住機遇  恰逢時機“走出去”

  事實上，在水泥行業(yè)“走出去”戰(zhàn)略上，海螺集團并不是最早的，但卻是最“合時宜”的。

  從21世紀初起的十余年間，是中國水泥行業(yè)高速發(fā)展的時期。不論是水泥技術(shù)、裝備生產(chǎn)、經(jīng)營、管理經(jīng)驗水平，還是水泥企業(yè)在市場、戰(zhàn)略的成長，在這一時期都得到了極大的發(fā)展。海螺集團緊緊抓住了這一機遇期，快速布局完成華東、華南、中西部市場。同時，勤練內(nèi)功，戰(zhàn)略、資源、技術(shù)、 裝備、資金、機制等方面也都得到極大的提升。

  2011年開始，隨著國家發(fā)出“走出去”發(fā)展的號召，海螺集團迅速捕捉到海外水泥市場的“黃金期”已經(jīng)到來，積極響應(yīng)結(jié)合“十二五”規(guī)劃實施，充分利用國內(nèi)外兩個市場、兩種資源，開始著手加快海外發(fā)展、加大產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的力度，培育新的增長點，全面增強企業(yè)國際競爭力。

  通過3年多的努力，已先后完成了對印尼、緬甸、柬埔寨、老撾等東南亞周邊國家的投資考察和規(guī)劃布局。其中：印尼南加首條生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，第二條生產(chǎn)線正在建設(shè)，西巴、蘇拉威西、孔雀港等項目已開工或開展前期工作，全部項目建成后，印尼熟料、水泥總產(chǎn)能將分別達到2000萬噸和2500萬噸。緬甸在曼德勒與工業(yè)部合作的皎施日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線項目已經(jīng)開工，巴安等項目正在開展前期工作，全部項目建成后，緬甸水泥總產(chǎn)能將達到1000萬噸。[Page]

  “一帶一路”新的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的提出，海螺人迅速感受到了新的機遇的到來，他們緊緊抓住加快互聯(lián)互通的戰(zhàn)略機遇，積極響應(yīng)建設(shè)“一路一帶”、加快互聯(lián)互通的戰(zhàn)略號召。2014年11-12月先后組團對柬埔寨、老撾進行考察，實地了解這些國家經(jīng)濟社會發(fā)展情況、水泥工業(yè)現(xiàn)狀及市場情況，重點考察擬選項目的石灰石礦山，收集了較為詳細的項目資料，分別與老撾湖南建材、老撾吉達蓬集團簽署了水泥項目合作協(xié)議，與柬埔寨徐氏太平洋集團簽署了框架協(xié)議，快速完成了東南亞市場的戰(zhàn)略布局。

  在水泥項目“走出去”，積極在海外新建水泥項目的同時，海螺集團也在積極實施裝備技術(shù)服務(wù)“走出去”。

  2014年10月22日海螺正式與泰國SCG水泥集團簽訂老撾5000t/d熟料生產(chǎn)線及配套9MW余熱發(fā)電EP工程總承包合同。在此之前，集團公司陸續(xù)承接并成功實施了SCG集團3項余熱發(fā)電EPC項目、2項CK450立磨技改EP項目，印尼SBI 5000噸熟料水泥生產(chǎn)線EP項目和緬甸MCL1水泥生產(chǎn)線自備2*20MW燃煤電站EPC項目，合作成立了耐火材料公司。

  2015年2月7日，安徽蕪湖，海螺水泥與老撾湖南建材公司成功簽署了老撾瑯勃拉邦水泥項目合作協(xié)議，距離1月28日，與吉達蓬集團在老撾萬象簽署的萬象水泥項目合作協(xié)議，僅僅過去10天，又一次展示了“海螺速度”，彰顯了海螺海外發(fā)展的信心和決心。

  海螺集團發(fā)揮自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢，憑借著強大的實力，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，積極承包國際水泥公司的海外生產(chǎn)線建設(shè)，出口余熱發(fā)電技術(shù)裝備和耐火材料等產(chǎn)品至巴基斯坦、土耳其、巴西、緬甸等國家，在國外客戶心中樹立了良好的企業(yè)形象，也為海螺海外戰(zhàn)略的進一步實施贏得了機會。

  目前，海螺在東南亞的戰(zhàn)略布局已經(jīng)初步完成，除此之外，海螺還先后組隊對俄羅斯、蒙古、南非、巴西、馬來西亞、越南等國進行廣泛考察，為海外后續(xù)發(fā)展做好儲備。就在采訪第二天的3月11日上午，海螺水泥與中國銀行簽約《“一帶一路”戰(zhàn)略合作協(xié)議》，這也將為海螺“走出去”發(fā)展提供更加有力的資金支持和金融服務(wù)。

  在接受中國水泥網(wǎng)記者的采訪中，郭文叁也表示，未來海螺集團講配合國家“一帶一路”政策，繼續(xù)加快海外發(fā)展步伐，結(jié)合前期大量考察、洽談和投資的成果，發(fā)揮水泥行業(yè)龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用，針對沿線部分國家公共技術(shù)設(shè)施薄弱，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展過程中需要中國產(chǎn)能和技術(shù)支持的實際情況，以效益最大化為目標，帶著資金和技術(shù)投資發(fā)展水泥項目。

  同時，在投資建設(shè)水泥項目的同時，帶動中國大型裝備出口、設(shè)備成套、工程總包、產(chǎn)品和勞務(wù)輸出等相關(guān)業(yè)務(wù)在海外的拓展，為促進國家戰(zhàn)略的實施、加強多邊經(jīng)貿(mào)合作、推動我國水泥工業(yè)資源全球化配置貢獻自己的力量。

  海螺集團相信，海外市場將能賦予海螺更大的成長空間，海螺也必將真正成為世界的海螺。

  迎接挑戰(zhàn) 與世界分享成就

  從印尼到緬甸、老撾、柬埔寨，再到未來的目標市場，縱覽海螺“足跡”，海螺的海外發(fā)展戰(zhàn)略與國家“一路一帶”的部署完全契合，完全符合國家的戰(zhàn)略規(guī)劃，用行動響應(yīng)了國家結(jié)構(gòu)調(diào)整的號召，充分展示了公司決策層的高瞻遠矚和深謀遠慮，也彰顯了世界水泥集團的非凡實力。

  不過，挑戰(zhàn)與機遇總是同時存在的。在2015年政府工作報告中，李克強總理提出“加快實施走出去戰(zhàn)略”，“讓中國企業(yè)走得出、走得穩(wěn)，在國際競爭中強筋健骨、發(fā)展壯大”。走得出容易，走得穩(wěn)難，走出去的路子并不是坦途，同樣充滿風險。

  近年來，中國水泥行業(yè)開拓國際水泥市場的企業(yè)開始逐年增多，但是事實上，海螺等大企業(yè)集團在國際化道路上已經(jīng)發(fā)展多年，為后續(xù)進軍的企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗。

  郭文叁提醒，“走出去”真正的風險是不能融入到當?shù)氐奈幕小總€國家都有各自的法律法規(guī)、風土人情，因此企業(yè)應(yīng)真正融入，才能為項目的順利進行提供保障。

  此外，他認為，“走出去”前期調(diào)研非常重要，“要做好詳細的規(guī)劃和戰(zhàn)略，要有目的的‘走出去’，而不能為了‘走出去’而‘走出去’！”據(jù)了解，海螺水泥花了很大的精力進行前期調(diào)研，即使這樣也還遇到過各種各樣的困難；

  “國際化發(fā)展，是一個循序漸進的過程，要量力而行，不可一蹴而就，要堅持得住，要有專門的團隊，如能在當?shù)卣业胶献髡?，則會取得事半功倍的效果！”郭文叁總結(jié)到。

  不過，郭文叁也認為，盡管有風險，但是總體而言，當前水泥企業(yè)“走出去”的環(huán)境已經(jīng)比較好，隨著中國在國際上的影響力日益趨增，海外國家對中國投資者都非常友好，“在國外的盡管效率比國內(nèi)會低一點， 困難會多一些，但是整體環(huán)境還是不錯的?！彼硎?，海螺將積極探索“一帶一路”帶來的投資機遇，“把我們先進設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的技術(shù)輸出到國外去，確定我們水泥大國在國際建材市場的地位，盡我們建材行業(yè)之力，將我們這么多年的成績與世界分享?！?