宋志平企業(yè)觀之二：企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新“癡迷者”

  說到技術(shù)創(chuàng)新，人們會(huì)很自然地想到高學(xué)歷、高職稱的科技人員，但從我做企業(yè)的經(jīng)歷來看，那些學(xué)歷不是很高但對(duì)技術(shù)無比癡迷的人往往更容易創(chuàng)造奇跡。

  中國(guó)建材下屬中國(guó)玻纖的總經(jīng)理張毓強(qiáng)便是這樣一個(gè)“癡迷者”。他最初是個(gè)挑水工，后來經(jīng)過一步步奮斗成為一家小玻纖工廠的廠長(zhǎng)。從坩堝拉絲到池窯拉絲，從年融化量1萬(wàn)噸到10萬(wàn)噸，并擁有全球最大融化量的池窯拉絲技術(shù)，在他的帶領(lǐng)下，這家名不見經(jīng)傳的地方企業(yè)一躍成為全球規(guī)模最大的玻纖上市公司。2008年金融危機(jī)來臨，歐美訂單減少，但他組織研發(fā)了E6配方，使得成本下降了10%，帶領(lǐng)企業(yè)硬是挺過了那場(chǎng)危機(jī)。2013年，國(guó)內(nèi)幾家玻纖公司都面臨巨額虧損，但中國(guó)玻纖卻逆勢(shì)上升，凈利潤(rùn)達(dá)到6億多元。說他是“癡迷者”，是因?yàn)樗麕资耆缫蝗盏卦绯?點(diǎn)到工廠，晚上12點(diǎn)才回家。他用自己的思考方式去理解玻纖的生產(chǎn)技術(shù)，暢游在玻纖的世界中。

  任桂芳是中復(fù)連眾的董事長(zhǎng)，她比我年長(zhǎng)一些，我私下里總親切地叫她“任大姐”。這位全國(guó)勞動(dòng)模范、“全國(guó)三八紅旗手”，更是一位名副其實(shí)的“韌大姐”，她對(duì)事業(yè)的那股韌勁兒讓人欽佩。多年來，她一心撲在工作上，沒有周末和節(jié)假日，很多人常用“非常6+1”與“白加黑”來形容她。中復(fù)連眾最初是家小型的傳統(tǒng)玻璃鋼制品工廠，在她的帶領(lǐng)下，“連眾”牌獲得了“中國(guó)名牌”的稱號(hào)，中復(fù)連眾成為玻璃鋼管道行業(yè)的排頭兵企業(yè)。開展風(fēng)電葉片業(yè)務(wù)后，她又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)攻關(guān)，生產(chǎn)出了填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)葉片，使企業(yè)一舉成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。我在很多場(chǎng)合都說過，中復(fù)連眾能發(fā)展到今天多虧了任桂芳。

  中復(fù)神鷹董事長(zhǎng)張國(guó)良也是個(gè)典型的創(chuàng)新“癡迷者”，他多年來對(duì)碳纖維一直情有獨(dú)鐘。當(dāng)年為了獲得國(guó)家的立項(xiàng)支持，他竟寫了一首散文詩(shī)作為申請(qǐng)報(bào)告：“我在實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢(mèng)想，我被夢(mèng)中的激情所燃燒，我要做出中國(guó)人自己的碳纖維！”為了研究技術(shù)，他在生產(chǎn)線旁吃住幾個(gè)月不回家。中復(fù)神鷹剛開始的目標(biāo)是生產(chǎn)T300級(jí)碳纖維，后來研究出了性能更高、強(qiáng)度更大的T700級(jí)碳纖維，達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平和國(guó)際先進(jìn)水平。技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破、生產(chǎn)步入正軌以后，張國(guó)良又開始研究下游產(chǎn)品，研發(fā)了碳纖維自行車、紡織機(jī)械配件及碳纖維增強(qiáng)工程塑料等，并不斷嘗試新的挑戰(zhàn)。

  還有個(gè)“癡迷者”是北新建材旗下泰山石膏股份有限公司董事長(zhǎng)賈同春。2005年，北新建材投資2.4億元購(gòu)買了泰山石膏60%的股份，之所以投資這家企業(yè)，不僅是出于戰(zhàn)略上的考慮，更是因?yàn)榭粗辛速Z同春的創(chuàng)新能力。他原來是泰安市建材局局長(zhǎng)，后來?xiàng)壒購(gòu)纳蹋邮至艘粋€(gè)小石膏板公司，一天到晚泡在工廠里，解決了許多石膏板生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵技術(shù)問題，生產(chǎn)出了低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，創(chuàng)造出了有中國(guó)特色的全球規(guī)模最大的生產(chǎn)線。2013年，這家企業(yè)的凈利潤(rùn)超過了10億元。

  我常想，像張毓強(qiáng)、任桂芳、張國(guó)良、賈同春這樣的創(chuàng)新“癡迷者”，他們的創(chuàng)新精神解決了企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)問題，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。正是因?yàn)橛性S多像他們一樣的“癡迷者”，多年來中國(guó)建材集團(tuán)才能突破一個(gè)又一個(gè)的技術(shù)難關(guān)，接連打破西方國(guó)家的技術(shù)壁壘，在“中國(guó)創(chuàng)造”的道路上不斷前進(jìn)。

  人是創(chuàng)新最關(guān)鍵的因素，企業(yè)應(yīng)始終把發(fā)揮人的創(chuàng)造力放在推動(dòng)科技創(chuàng)新的中心位置，讓更多獨(dú)當(dāng)一面的創(chuàng)新型人才成為企業(yè)的頂梁柱。這些年來，我總是在尋找一些“癡迷者”來?yè)?dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。所謂“癡迷者”，指的是能一心一意做企業(yè)、做事情，干一行、愛一行、精一行的人。尤其是工廠的領(lǐng)導(dǎo)，需要踏實(shí)肯干、業(yè)務(wù)過硬，能鉆研生產(chǎn)技術(shù)，懂得生產(chǎn)管理。好高騖遠(yuǎn)的人是做不好企業(yè)的。

  為什么這么講？我比較信奉專業(yè)化，今天的市場(chǎng)細(xì)分程度很高，做企業(yè)比較難的是找到一個(gè)對(duì)路的產(chǎn)品以及一個(gè)適合自己和市場(chǎng)。正所謂“有百利不如有一技”，那些一路發(fā)展過來的企業(yè)，大多都有一個(gè)拿手產(chǎn)品，而不是不停地更換產(chǎn)品或更改業(yè)務(wù)方向。因此我總對(duì)大家說：“做企業(yè)忌諱‘狗熊掰棒子’，一定要突出核心專長(zhǎng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)已有產(chǎn)品精耕細(xì)作，不斷完善和創(chuàng)新。”要做到這一點(diǎn)，靠的就是專業(yè)的技術(shù)人才與團(tuán)隊(duì)，還有執(zhí)著創(chuàng)新的人。

  創(chuàng)新是一個(gè)連續(xù)的、長(zhǎng)期的過程。那些在創(chuàng)新的道路上離成功最近的人，一定是醉心于專業(yè)、有創(chuàng)業(yè)激情、能持之以恒甚至有些“一根筋”的人。在科技發(fā)展日新月異的今天，要想不斷征服技術(shù)高峰，企業(yè)需要更多的創(chuàng)新“癡迷者”。

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