[原創(chuàng)]管理助力混凝土企業(yè)未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級——記第十一屆商品混凝土技術(shù)與管理交流大會

  近日第十一屆商品混凝土技術(shù)與管理交流大會在深圳召開，大會討論了商品混凝土行業(yè)當前所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的變化，在這種變化的背景下，混凝土企業(yè)急需通過技術(shù)與管理的提高與改善加強自身競爭力及可持續(xù)發(fā)展能力。會議上“學院派”與“實踐派”專家紛紛分享了行業(yè)前沿技術(shù)與管理方法，為混凝土企業(yè)提供了豐富的理論與實踐知識。

  世界銀行預(yù)測，中國GDP增長率在未來幾十年將呈現(xiàn)逐步下降的趨勢：2013-2015年為7.5%，2016-2020年為7%，2021-2025年為5.9%，2026-2030年為5%,2031-2035年為4%,2036-2040年為3%,2041-2045年為2%,2046-2050年為1%。相應(yīng)的，建材與建筑業(yè)的總體形勢也是數(shù)量型增長減少，在第十一屆商品混凝土技術(shù)與管理交流大會上，主辦單位建筑材料工業(yè)技術(shù)情報研究所副所長崔源聲表示：“建筑業(yè)的增長最長可以維持到2025年，之后將開始萎縮，有的預(yù)測是到2020年到達增長頂峰。”。同時他表示，從人口、經(jīng)濟和建筑業(yè)的發(fā)展來預(yù)測水泥及混凝土行業(yè)的的未來需求到2015-2020年將達到飽和期，2020-2030年為下降期，之后將進入穩(wěn)定期，穩(wěn)定器人均水泥消耗量為400-600kg。根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的總體要求，我國建材行業(yè)到2020年創(chuàng)造的增加值至少要比2010年翻一番，然而從當前的國情和未來發(fā)展趨勢來看，水泥、混凝土行業(yè)將擺脫過去的數(shù)量增長方式，轉(zhuǎn)向質(zhì)量和效益增長，質(zhì)量和效益增長的潛力是無限的。水泥、混凝土行業(yè)質(zhì)量和效益增長需要遵循一條基本原則：以綠色建筑為導(dǎo)向。

  在向質(zhì)量和效益要增長的轉(zhuǎn)型之路上，混凝土企業(yè)需要加強技術(shù)與管理，而混凝土企業(yè)的管理更是重中之重。無論是應(yīng)收賬款的債權(quán)管理，還是多角債的債務(wù)問題，都可以歸結(jié)到資金管理，而資金管理是混凝土企業(yè)生存的關(guān)鍵。冀東混凝土清欠辦公事主任劉信奎表示：“成立專業(yè)的應(yīng)收賬款清欠部門，是混凝土應(yīng)收賬款的最后一道‘防線’，也是混凝土應(yīng)收賬款的‘守門員’?！彼J為應(yīng)收賬款管理工作首先是一個規(guī)范的工作，要對應(yīng)收賬款賬目進行規(guī)范、對應(yīng)收賬款資料管理進行規(guī)范、對外供應(yīng)混凝土的規(guī)范、對混凝土銷售結(jié)算的規(guī)范等等，而應(yīng)收賬款管理也需要甄別債權(quán)類別，針對不同的欠款工程需要應(yīng)用不同的手段進行清欠工作。劉信奎表示面對應(yīng)收賬款，清理賬目是基礎(chǔ)，收款意識是關(guān)鍵。

  北京市國聯(lián)律師事務(wù)所律師李麗從債務(wù)角度出發(fā)，認為當前混凝土行業(yè)出現(xiàn)的一個新的債務(wù)糾紛時民間借貸糾紛，由于混凝土行業(yè)進入門檻較低，很多人可以攜較少資金進入，同時還有部分人利用混凝土企業(yè)作為平臺非法吸收并占有資金。而很多人在經(jīng)營混凝土企業(yè)的過程中法律意識淡薄，因此民間借貸糾紛頻發(fā)，而且很多時候債務(wù)糾紛總是出現(xiàn)判決生效執(zhí)行難的問題。目前，代為執(zhí)行的手段被廣泛運用，有效解決了混凝土企業(yè)債務(wù)糾紛中執(zhí)行難的問題。

  除了債權(quán)債務(wù)這兩類關(guān)鍵及難點的管理，混凝土企業(yè)在日常經(jīng)營中的管理也需要與時俱進?；炷列枨蠖私ㄖ袌龀霈F(xiàn)了日新月異的變化，建筑行業(yè)隨著人們的需求出現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)時代、金融時代、個性時代、整合時代”的時代特征，混凝土生產(chǎn)就需要根據(jù)需求端出現(xiàn)的變化適時調(diào)整，而對應(yīng)于產(chǎn)品的經(jīng)營管理也需要跟上時代的變化步伐。山西昌達偉業(yè)實業(yè)集團總經(jīng)理劉俊文提出了分合經(jīng)營管理模式，其概念是通過分合組織形式引入市場機制，以訂單為主線，把個人目標與企業(yè)目標、客戶價值與企業(yè)價值糅合在一起，自動適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的經(jīng)營管理模式。他認為企業(yè)唯一能夠落地、復(fù)制、傳承的就是模式，通過分合經(jīng)營管理模式可以有效地應(yīng)對外部環(huán)境的變化，這種模式在實際應(yīng)供過程中也充分體現(xiàn)了提高回款率、解決人才短缺和流失的問題、解決了粗放管理的問題等多方面的優(yōu)勢。