南加海螺提前完成年度產(chǎn)銷效任務(wù)
勵(lì)精圖治又一年,海螺集團(tuán)海外發(fā)展第一站南加海螺傳來佳訊,12月8日,南加海螺提前23天全面完成2019年產(chǎn)銷效任務(wù)目標(biāo),公司經(jīng)營管理踏上新臺(tái)階。
以堅(jiān)定信念破解市場(chǎng)運(yùn)營難題,打破物流瓶頸,深耕本島市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)量價(jià)齊升。2019年,南加深挖植密本島市場(chǎng),針對(duì)公司位處內(nèi)陸、交通落后等問題,堅(jiān)定推進(jìn)大物流體系建設(shè),全范圍鏈接統(tǒng)籌利用全島運(yùn)力資源和引入投資,建立了覆蓋全島范圍及出島裝船的物流保供體系,努力提升發(fā)運(yùn)效率,針對(duì)車輛噸位小、數(shù)量多等現(xiàn)場(chǎng)發(fā)運(yùn)問題,實(shí)施供銷物流系統(tǒng)改造,大幅度降低了車輛進(jìn)出廠等待時(shí)間,并多措并舉提高包裝效率。
穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行,深化對(duì)標(biāo)管理,生產(chǎn)成本持續(xù)降低。公司年初成立7個(gè)指標(biāo)攻關(guān)小組,各項(xiàng)指標(biāo)得到顯著優(yōu)化;嚴(yán)控采購成本,今年開發(fā)多家煤炭直供渠道,引進(jìn)阿達(dá)羅電站免費(fèi)粉煤灰,同時(shí)落實(shí)輸送線及倉儲(chǔ)改造,有效降低了各項(xiàng)成本。
豐富管理活動(dòng),促進(jìn)文化融合,本地化人才快速成長。大力培養(yǎng)印尼籍人才,積極開展崗位技能比武、維修等級(jí)評(píng)定等,極大鼓舞了印尼籍員工熱情,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵生產(chǎn)崗位本地化,員工本土化比例達(dá)到90%目標(biāo)。
履行社會(huì)責(zé)任,打造美麗工廠,企業(yè)形象明顯提升。公司外部以助力地方教育事業(yè)發(fā)展為著力點(diǎn),開辦中文課堂,發(fā)放海螺獎(jiǎng)學(xué)金,邀請(qǐng)地方軍隊(duì)、警察、銀行參加足球賽、籃球賽,傳統(tǒng)節(jié)日到清真寺、孤兒院、周邊鄉(xiāng)村等等開展慰問、布施,尊重地方風(fēng)俗,主動(dòng)融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì),企業(yè)形象持續(xù)提升。
編輯:劉群
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