山水集團(tuán)青島分公司抓住利潤(rùn)重落實(shí)
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山水集團(tuán)2005年度工作會(huì)議以后，青島水泥分公司召開(kāi)中層以上干部會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，各部門工段認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論。公司對(duì)2005年指標(biāo)又進(jìn)一步分解測(cè)算，落實(shí)到工段部門。公司主要領(lǐng)導(dǎo)給工段部門負(fù)責(zé)人逐個(gè)談話。摸清情況，理清思路，制定措施，確立指標(biāo)，緊緊抓住利潤(rùn)這個(gè)關(guān)鍵，層層落實(shí)。
2005年青島水泥分公司確定了“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，完成兩項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化三個(gè)職能（銷售服務(wù)，審計(jì)監(jiān)督，考核控制）的目標(biāo)。并確定了“30字”的實(shí)施方針，即：“供應(yīng)保上限，銷售保底限，增產(chǎn)降消耗，成本控在前，財(cái)務(wù)抓預(yù)算，收入利潤(rùn)聯(lián)”。
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