洛水比價(jià)采購(gòu)原材料收益頗豐
2000年8月中旬就任洛陽(yáng)水泥廠總經(jīng)理的肖長(zhǎng)玉經(jīng)過(guò)調(diào)研后決定，在抓好內(nèi)部節(jié)能降耗的同時(shí)，花大力氣狠抓物資采購(gòu)的管理，使降成本的潛力最大限度地發(fā)揮出來(lái)。
于是，該集團(tuán)首先建立了物資采購(gòu)管理組織保證體系，組建了由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的物資招標(biāo)采購(gòu)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并專(zhuān)門(mén)成立了招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)工作辦公室，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行廣泛的調(diào)查摸底，及時(shí)建立價(jià)格信息網(wǎng)和臺(tái)賬，為決策提供詳實(shí)可靠的資料數(shù)據(jù)。其次是建立和完善了招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)管理制度，建立和完善了切實(shí)可行的招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)管理制度，并制定了相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了物資采購(gòu)的可操作性。制定的招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)管理辦法，明確招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)工作要堅(jiān)持的原則，避免了物資采購(gòu)管理中權(quán)力過(guò)于集中的弊端，杜絕“暗箱操作”現(xiàn)象。
自去年9月份以來(lái)，該廠對(duì)10多種物資進(jìn)行了招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，在保證質(zhì)量、數(shù)量的前提下，采購(gòu)價(jià)格均比過(guò)去有不同程度的下降。其中，煤每噸下降4元，石膏每噸下降10元，水泥包裝袋每條下降0.35元，鋼球每噸下降600元，炸藥每噸下降68元，乙炔每瓶下降12.5元。此外，他們還加大了對(duì)各生產(chǎn)分廠成本考核力度，使525號(hào)水泥成本每噸下降42元，425號(hào)水泥成本每噸下降31元。目前，該廠產(chǎn)品成本仍呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。在洛陽(yáng)水泥廠的實(shí)踐基礎(chǔ)上，洛陽(yáng)黃河水泥集團(tuán)準(zhǔn)備將一切能招標(biāo)的原材料都以招標(biāo)比價(jià)方式進(jìn)行采購(gòu)。
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