秦嶺水泥2005年將采取多種措施促進(jìn)發(fā)展

    2004年，秦嶺水泥在宏觀政策影響以及原料供應(yīng)緊張、電力不足的情況下，發(fā)展形勢(shì)仍保持良好。全年共生產(chǎn)水泥244萬(wàn)噸，較2003年同期增長(zhǎng)27萬(wàn)噸，增幅為12.44％；銷售水泥238萬(wàn)噸，較2003年同期增長(zhǎng)25萬(wàn)噸，增幅為11.73％。實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入62639萬(wàn)元，較2003年同期增加7923萬(wàn)元，增幅為14.48％，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)22661萬(wàn)元，較2003年同期增長(zhǎng)992萬(wàn)元，增幅為4.57％；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5605萬(wàn)元，較2003年同期減少540萬(wàn)元，降幅為8.79％。

    由于原料煤供應(yīng)緊張、電力供給不足，價(jià)格上漲，給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)營(yíng)壓力。面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，公司及時(shí)采取了多項(xiàng)措施，努力降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，從而在一定程度上彌補(bǔ)了不利因素的影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了較好的成績(jī)。主要從以下四個(gè)方面抓好公司經(jīng)營(yíng)管理：

    第一，加強(qiáng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，積極消除生產(chǎn)過(guò)程中的跑冒滴漏，降低生產(chǎn)消耗，降低生產(chǎn)成本，從內(nèi)部管理上消化了部分市場(chǎng)漲價(jià)因素。

    第二，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇，根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)變化，加大高毛利率產(chǎn)品的產(chǎn)量。今年以來(lái)，高標(biāo)號(hào)水泥需有所增長(zhǎng)，公司適當(dāng)增加產(chǎn)量，成為降低成本，增加效益的重要措施。

    第三，控制成本，加強(qiáng)資金管理，構(gòu)建大財(cái)務(wù)管理體系，不斷提高公司財(cái)務(wù)管理水平；強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，合理配置資源，加強(qiáng)資產(chǎn)管理提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資本運(yùn)營(yíng)效率。

    第四，加快新項(xiàng)目建設(shè)，完善粉磨站群布點(diǎn)，拓展生存和發(fā)展空間。

    預(yù)計(jì)2005年整個(gè)水泥行業(yè)仍將面對(duì)原料煤及電力供應(yīng)緊張和資金籌措難度加大的局面。另外，水泥行業(yè)投資項(xiàng)目雖經(jīng)國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)批準(zhǔn)，但由于受?chē)?guó)家控制銀行信貸的措施的實(shí)施，給公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展籌集所需資金帶來(lái)一定的困難。因此，公司將從多方面入手克服困難，提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：

    第一，公司將加強(qiáng)市場(chǎng)采購(gòu)管理，選擇原料煤優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行合作，以提高進(jìn)廠原料煤的質(zhì)量和數(shù)量，保證公司正常生產(chǎn)用煤。

    第二，繼續(xù)搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，努力降低各項(xiàng)生產(chǎn)消耗，達(dá)到降本增效之目的。

    第三，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低電力和煤炭消耗。

    第四，公司將加快銅川4000t/d新型干法熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，降低單位產(chǎn)品原料煤的使用量。

    最后，為克服銀行緊縮銀根資金籌措難度加大的的形勢(shì)，公司積極尋找新的融資渠道。

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