[原創(chuàng)]區(qū)域庫(kù)存：助推水泥企業(yè)備件管理升級(jí)

　　閑置設(shè)備管理一直以來(lái)是水泥企業(yè)面臨的一大難題。一方面，庫(kù)存過(guò)多占用流動(dòng)資金，增加企業(yè)管理成本；另一方面，庫(kù)存過(guò)少又無(wú)法應(yīng)對(duì)急需備件需求，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。為此如何平衡利弊，優(yōu)化備件管理體系，成為水泥企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。

　　區(qū)域庫(kù)存系統(tǒng)是中國(guó)水泥備件網(wǎng)三大服務(wù)之一，作為一種基于廣泛的信息共享的備件管理模式，該系統(tǒng)的運(yùn)用將對(duì)改善當(dāng)前水泥企業(yè)備件庫(kù)存管理，發(fā)揮重要作用。

　　據(jù)中國(guó)水泥備件網(wǎng)相關(guān)人員介紹，區(qū)域庫(kù)存系統(tǒng)為水泥企業(yè)了解特定區(qū)域內(nèi)相關(guān)水泥企業(yè)備件庫(kù)存信息，提供了幫助。同時(shí)，通過(guò)備件資源的自由調(diào)取和優(yōu)化配置，推動(dòng)企業(yè)之間調(diào)貨和在線交易管理，降低企業(yè)備件庫(kù)存，切實(shí)幫助水泥企業(yè)節(jié)約庫(kù)存資金，同時(shí)解決水泥企業(yè)急需備件采購(gòu)困難的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

　　首先，打破貿(mào)易壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享。區(qū)別于傳統(tǒng)備件采購(gòu)，區(qū)域庫(kù)存不僅僅是一種形式的創(chuàng)新，更體現(xiàn)了資源綜合利用，加強(qiáng)行業(yè)合作的未來(lái)發(fā)展思路。企業(yè)之間可以是對(duì)手，也可以是伙伴，資源庫(kù)存系統(tǒng)的建立，有效解決了以往水泥企業(yè)備件閑置問(wèn)題，使庫(kù)存?zhèn)浼材転槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，從根本上解決企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)問(wèn)題，有效盤活了企業(yè)資金鏈條，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　其次、解決水泥企業(yè)急需采購(gòu)困難的問(wèn)題。在以往，水泥企業(yè)急需備件需要通過(guò)供應(yīng)商采購(gòu)，中間涉及考察、詢價(jià)、比價(jià)等等步驟，程序繁瑣，效率低下。而在區(qū)域庫(kù)存系統(tǒng)的幫助下，企業(yè)可以及時(shí)查找區(qū)域內(nèi)水泥企業(yè)備件庫(kù)存情況，利用企業(yè)之間的調(diào)貨和在線交易，及時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)所需備件，保障生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)效率，防止由于備件供應(yīng)不及時(shí)造成停窯，為水泥企業(yè)帶來(lái)切實(shí)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　再次、減少需求庫(kù)存，降低企業(yè)人員成本。截止目前，庫(kù)存管理一直是水泥企業(yè)面臨的嚴(yán)肅問(wèn)題。許多企業(yè)都在做減少庫(kù)存的努力，真正取得成效的卻不多，原因是多方面的，自身需求缺乏預(yù)期和管理方法落后等等都可能造成庫(kù)存積壓。

　　秘珀軟件公司總經(jīng)理林平曾表示，利用信息化手段降低企業(yè)庫(kù)存，增加企業(yè)現(xiàn)金流，在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下非常必要。在此背景下，以資源共享為目標(biāo)的區(qū)域庫(kù)存系統(tǒng)將很好的解決這一問(wèn)題，主要體現(xiàn)在企業(yè)之間物資調(diào)用將有效盤活各企業(yè)庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而降低企業(yè)庫(kù)存。而與此同時(shí)，庫(kù)存降低，人員管理成本下降，企業(yè)盈利水平自然隨之提高。

　　最后，第三方支付，規(guī)范財(cái)務(wù)付款，解決經(jīng)濟(jì)糾紛。一方面，水泥企業(yè)線下交易，財(cái)務(wù)流程復(fù)雜，容易造成財(cái)務(wù)糾紛；另一方面，資金安全成為制約線上交易的關(guān)鍵因素之一，而且水泥備件屬于大宗物資采購(gòu)，因此對(duì)財(cái)務(wù)提出了更為嚴(yán)格的要求。那么如何才能保證買賣雙方特別是供應(yīng)方的信用？

　　中國(guó)水泥備件網(wǎng)總裁斯俊提出了他們的做法。首先，建立信用評(píng)級(jí)體系，供應(yīng)商的違規(guī)行為將直接影響信用評(píng)級(jí)；其次，結(jié)合自身多年來(lái)對(duì)水泥行業(yè)的了解，加強(qiáng)對(duì)旗下所有供應(yīng)商的審核力度，保證供應(yīng)商質(zhì)量，防止假冒偽劣產(chǎn)品流入；最后，聯(lián)合銀行和水泥企業(yè)，協(xié)商建立一套完善的財(cái)務(wù)支付流程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交易的便捷化和安全化。

　　綜上所述，區(qū)域庫(kù)存系統(tǒng)，是一種集共贏與競(jìng)爭(zhēng)于一體的全新模式。印證了中國(guó)一句古話，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友只有永遠(yuǎn)的利益。

　　當(dāng)前水泥行業(yè)在產(chǎn)能過(guò)剩和固定資產(chǎn)投資增速放緩的雙重壓力下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。備件采購(gòu)作為企業(yè)提升精細(xì)化管理水平的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)成本控制至關(guān)重要。區(qū)域庫(kù)存系統(tǒng)對(duì)閑置資源的優(yōu)化配置，將對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間互利共贏發(fā)揮重要作用。