生態(tài)水泥公司：2019后兩個月和2020年工作這么干

　　10月28日上午，在生態(tài)水泥公司月度例會上，緊緊圍繞“如何做好本年度后兩個月工作，確保全年任務指標圓滿完成”這一核心，全面梳理了截至10月底的階段性工作成果，直擊當前存在的要點、難點、痛點問題，計劃部署11月各項工作安排，為全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營總目標指明了方向。公司領導班子成員、機關各部門負責人、各基層單位主要領導參加了會議。

　　機關各部門、基層各單位對照10月任務指標完成情況，匯報了11月工作計劃，并結合本部門職責和各單位生產(chǎn)經(jīng)營提出了有針對性的舉措。

　　會上，公司領導班子成員就分管工作進行了安排，并要求各部門、各單位進一步細化對標管理、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、市場營銷、黨群工作等內(nèi)容，明確時間節(jié)點、強化責任分工，堅決將各項工作落實到位。

　　公司黨委書記、董事長張超暉指出，要把工作會議當作是總結成績、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的有效載體，同時結合近期公司生產(chǎn)經(jīng)營工作和走進基層單位調(diào)研實際，著眼提升管理水平、提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品銷量、項目建設等關鍵點提出具體要求，一是深入開展關于智能化工廠建設的探索，制定專項工作方案。二是對標同行先進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標，立足“一廠一策”重新修訂績效考核辦法，執(zhí)行“基準考核+變動考核”融合模式，提高綜合管理水平，特別是針對設備維護、日常運轉率，通過線上平臺建立完善的生產(chǎn)設備使用記錄、檢修臺賬，明確階段性檢修目標，同時必須與各基層單位領導班子、車間管理人員收入進行包聯(lián)掛鉤，實現(xiàn)設備管理標準化。三是規(guī)范原材料進廠程序，形成化驗、車間、物流三方共檢機制，化驗等關鍵崗位實行定期輪崗，徹底堵塞產(chǎn)品質(zhì)量管理漏洞，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。四是按計劃穩(wěn)步加快余熱發(fā)電、粉煤灰、無礬稀土、磷石膏、固廢利用等項目進度。五是搭建“生產(chǎn)+銷售”的線上聯(lián)動平臺，實時掌握工作進度，實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)透明、共享，更好地指導各項工作開展。六是加大優(yōu)秀青年干部的選拔培養(yǎng)任用。

　　據(jù)悉，此次會議厘清了年末工作思路和方法，公司將聚焦“后兩個月和2020年工作怎么干”組織專題會議，明確目標、細化措施，為各項工作扎實推進奠定基礎。