淺議水泥廠EPC工程中進(jìn)度計(jì)劃編制及控制

　　一、前言
　　隨著我國加入WTO及國民經(jīng)濟(jì)水平的快速增長，我國水泥行業(yè)的許多企業(yè)實(shí)行“專業(yè)化、大型化、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際市場，實(shí)行走出去的戰(zhàn)略，在國外承接了很多水泥廠的建設(shè)項(xiàng)目。目前工程總承包（EPC）是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織管理實(shí)施方式之一，它包括設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等四個(gè)部分，其管理的最終目標(biāo)是通過對(duì)工程項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量和安全的管理與控制，保證項(xiàng)目如期完成，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。完成項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目完成的根本出發(fā)點(diǎn)，質(zhì)量、費(fèi)用等目標(biāo)的控制都圍繞進(jìn)度展開執(zhí)行，所以對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，是EPC總包項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，也是重中之重。

　　二、進(jìn)度計(jì)劃的編制
　　（一）編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)
　　進(jìn)度計(jì)劃的編制可以從以下幾方面依次考慮：
　　1、分析主合同中關(guān)于項(xiàng)目總工期及進(jìn)度要求的相關(guān)條款
　　所有的工程合同（含一些補(bǔ)充協(xié)議等文件）中都規(guī)定了項(xiàng)目的工期及進(jìn)度要求，它是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的總綱；例如水泥廠建設(shè)合同中一般都規(guī)定什么時(shí)候點(diǎn)火出熟料，什么時(shí)候完成達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)等時(shí)間，這些也就是項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)度的總工期要求。

　　2、項(xiàng)目的圖紙和工程量清單，以及工作范圍和工作內(nèi)容
　　一個(gè)水泥廠建設(shè)項(xiàng)目簽訂后，主要的工藝流程及建筑物特征便基本確定，項(xiàng)目的總圖紙量和工程量也就可以基本確定，項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容便有了一個(gè)大概的范圍，這樣也就有了進(jìn)度計(jì)劃編制的范圍和內(nèi)容，項(xiàng)目不同建設(shè)內(nèi)容、范圍不同；比如某設(shè)計(jì)院現(xiàn)正在建設(shè)的水泥廠總包項(xiàng)目中有的含有礦山的施工等，而有的不含礦山卻含有給水泥廠供電的電廠的建設(shè)，有的可能又含跨河的運(yùn)輸索道建設(shè)，不同的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容不同。

　　3、各工作內(nèi)容的持續(xù)時(shí)間及各工作間的邏輯關(guān)系
　　不同的項(xiàng)目其子項(xiàng)劃分和設(shè)置（WBS）存在差異，這樣各具體子項(xiàng)工作內(nèi)容、工作持續(xù)時(shí)間（施工周期）也不盡相同，各子項(xiàng)間的邏輯關(guān)系也就不同；比如沙特某水泥廠建設(shè)項(xiàng)目中石灰石預(yù)均化與校正料及添加料的堆場是分成兩個(gè)子項(xiàng)來建設(shè)的，而蘇丹某水泥廠建設(shè)項(xiàng)目是把它們合并在一個(gè)子項(xiàng)中來建設(shè)，這樣就會(huì)出現(xiàn)不同的子項(xiàng)設(shè)置導(dǎo)致建設(shè)周期的不同，與其他子項(xiàng)間的關(guān)聯(lián)（邏輯）關(guān)系也就不同，進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容也就不同。

　　4、明確工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路線
　　對(duì)于水泥廠項(xiàng)目的建設(shè)，不同項(xiàng)目可能有不同的關(guān)鍵性路線，一般的通用做法是根據(jù)水泥生產(chǎn)工藝來定，先有原料生產(chǎn)，再有生料制備，最后是點(diǎn)火出熟料，在進(jìn)行原料生產(chǎn)時(shí)要考慮輔助車間（比如供水、供氣、供電、中控化驗(yàn)室等）要同時(shí)投入使用。

　　5、充分考慮資源儲(chǔ)備情況及項(xiàng)目進(jìn)展過程中的其他各種風(fēng)險(xiǎn)和一些制約因素
　　不同的項(xiàng)目要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)展的因素可能不同，例如國外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目在人員派遣、材料采購、機(jī)加工能力和海運(yùn)清關(guān)等因素對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展的影響有很大的差異；國外項(xiàng)目中不同國家影響進(jìn)度的因素也會(huì)不同，例如沙特某工程與蘇丹某工程在當(dāng)?shù)氐牟牧喜少彙⒃O(shè)備的機(jī)加工能力、貨物的清關(guān)和運(yùn)輸周期等因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的影響同樣有較大的差異。

　?。ǘ┻M(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)編制
　　隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)展及深入，進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容也會(huì)不同，進(jìn)度計(jì)劃大致分為以下三級(jí)來編制：
　　1、總進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）
　　EPC項(xiàng)目合同執(zhí)行初期，根據(jù)合同及其他書面（比如會(huì)議紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議等）文件關(guān)于項(xiàng)目階段性日期或里程碑日期要求僅進(jìn)行項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃編制，它一般包括設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)轉(zhuǎn)的某些階段性的時(shí)間計(jì)劃要求；比如進(jìn)行沙特某個(gè)水泥廠建設(shè)項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，僅體現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的開始時(shí)間、最終結(jié)束時(shí)間和總體的設(shè)計(jì)、采購、施工和安裝的開始、結(jié)束時(shí)間，以及一些主要的工藝生產(chǎn)車間的調(diào)試投料試運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間。此進(jìn)度計(jì)劃為工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)，不能輕易改變；總進(jìn)度計(jì)劃的編制是宏觀地要求，僅將合同及其他相關(guān)文件要求的大的控制點(diǎn)反映在進(jìn)度計(jì)劃中，是個(gè)綱領(lǐng)性的進(jìn)度計(jì)劃，編制的其他計(jì)劃必須滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

　　2、總體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）
　　隨著項(xiàng)目進(jìn)展，需對(duì)項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）的合理性和全面性進(jìn)行深入的分析，全盤考慮各子項(xiàng)間的邏輯關(guān)系，并結(jié)合項(xiàng)目中各子項(xiàng)的設(shè)計(jì)、設(shè)備（鋼構(gòu)）采購加工和發(fā)運(yùn)、土建施工和機(jī)電設(shè)備安裝等預(yù)計(jì)的周期再進(jìn)行項(xiàng)目總體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制；它是在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合以往項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮各方面的因素，進(jìn)一步細(xì)化各子項(xiàng)計(jì)劃編制而成，作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃全面實(shí)施的基準(zhǔn)；此計(jì)劃編制一般可采用倒排法的方式進(jìn)行（見附表），比如沙特某一個(gè)水泥廠建設(shè)項(xiàng)目，首先根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的各階段時(shí)間點(diǎn)，先推算出各子項(xiàng)車間投料試運(yùn)轉(zhuǎn)及供水、電、氣的開始時(shí)間；再根據(jù)各車間估算的安裝周期向前推算各車間子項(xiàng)安裝開始時(shí)間，各子項(xiàng)安裝開始時(shí)間一般可作為各車間子項(xiàng)的土建主體施工的最遲結(jié)束時(shí)間及部分車間主要機(jī)電設(shè)備的最遲到場時(shí)間；再向前根據(jù)各子項(xiàng)的土建預(yù)計(jì)施工周期推算出各子項(xiàng)土建的開工時(shí)間及正式的施工圖紙的出圖時(shí)間；同樣根據(jù)機(jī)電設(shè)備的制造周期推算出其需要進(jìn)行招標(biāo)采購的時(shí)間。

　　采用倒排法編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)一定要盡量把時(shí)間往前排，本著早出圖早開工、早采購早發(fā)運(yùn)的原則，盡量為土建施工和設(shè)備安裝留出充足的時(shí)間，以應(yīng)付項(xiàng)目進(jìn)行中不可預(yù)料或某些影響因素的發(fā)生；項(xiàng)目進(jìn)展過程中可能會(huì)出現(xiàn)許多不確定的因素，因此在滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求下可以在項(xiàng)目進(jìn)展過程中對(duì)總體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　3、 詳細(xì)的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃（三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）
　　三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要是土建施工和機(jī)電設(shè)備（鋼構(gòu)）安裝等分包單位根據(jù)總包商的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃安排，充分考慮人員、工器具、材料等各種因素而編制的詳細(xì)施工工序安排計(jì)劃，一般由各分包單位來編制，由總包商來檢查和監(jiān)督實(shí)施。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行時(shí)可根據(jù)由于某些條件的改變而做相應(yīng)的調(diào)整，比如根據(jù)圖紙出圖情況來調(diào)整土建施工計(jì)劃，根據(jù)機(jī)電設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場情況調(diào)整安裝計(jì)劃，根據(jù)人員、機(jī)械、器具和材料等情況調(diào)整相應(yīng)的計(jì)劃，但所有的計(jì)劃調(diào)整都必須通知總包商，需滿足二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求，特別是項(xiàng)目關(guān)鍵性路徑的時(shí)間要求。

　?。ㄈ┻M(jìn)度計(jì)劃的表示方法
　　常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的表示方法主要有以下幾種：
　　1、橫道圖   
　　橫道圖是傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法；圖左邊列出工作內(nèi)容名稱，右邊是進(jìn)度表，上邊的橫欄用時(shí)間表示，用水平線段在時(shí)間坐標(biāo)下標(biāo)出項(xiàng)目的進(jìn)度線，水平線段的位置和長短反映該項(xiàng)目從開始到完工的時(shí)間。橫道圖可將每天、每周或每月的進(jìn)度安排情況通過進(jìn)度線反映出來；此方法簡單明了，易于掌握，便于檢查和計(jì)算資源需求情況。

　　2、網(wǎng)絡(luò)圖    
　　網(wǎng)絡(luò)圖是將項(xiàng)目的各工作內(nèi)容以網(wǎng)絡(luò)的形式表示出來，既表示項(xiàng)目的子項(xiàng)作業(yè)間的邏輯關(guān)系，又表示其工作時(shí)間（周期）。網(wǎng)絡(luò)圖具有的特點(diǎn)：①、它既是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又是一個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃，能夠清楚地標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，便于使用；②、能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路，可以隨時(shí)查出哪些工作應(yīng)該已經(jīng)完成，哪些工作正在進(jìn)行及哪些工作將要開始；③、由于網(wǎng)絡(luò)圖能清楚地表示出哪些工作需要同時(shí)進(jìn)行，因此可以確定同一時(shí)間對(duì)材料、機(jī)械、設(shè)備以及人力的需要量。    

 　　3、進(jìn)度曲線法（S曲線）
　　此方法是以時(shí)間為橫軸，以完成累計(jì)工作量為縱軸，標(biāo)示出計(jì)劃時(shí)間段累計(jì)完成任務(wù)量。此方法無法清楚地表示出各項(xiàng)作業(yè)的邏輯關(guān)系和中間完成情況，一般用來配合表示總進(jìn)度計(jì)劃或總進(jìn)度報(bào)告。

　　當(dāng)然，選用何種方法編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)具體的要求來進(jìn)行，一般項(xiàng)目進(jìn)展的不同的階段采用不同的方法編制，有時(shí)需同時(shí)采用以上的兩種或兩種以上的表示方法。

　　三、進(jìn)度計(jì)劃的控制
　　進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，要經(jīng)常將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差并作出正確地分析判斷，并及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。

　?。ㄒ唬?shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較
　　實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的比較方法有：
　　1、橫道圖比較法
　　橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)控收集來的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原
計(jì)劃的橫道線下，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，可以很清楚的看出某個(gè)作業(yè)是否推后或提前；其特點(diǎn)是形象、簡單、直觀。

　　 2、S形曲線比較法
　　將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時(shí)間段，實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線與計(jì)劃的S曲線繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法，也是目前比較流行的一種比較法，它可以很好的判斷出工程總進(jìn)度執(zhí)行情況，可以判斷出項(xiàng)目總體費(fèi)用情況。通過比較可以獲得如下信息：①、實(shí)際工程進(jìn)展速度；②、進(jìn)度超前或拖延的大概時(shí)間；③、工程量的完成情況；④、后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測。

　　（二）進(jìn)度控制的過程
　　進(jìn)度偏離是水泥廠工程項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作和總工期是否產(chǎn)生影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保項(xiàng)目總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　在進(jìn)度控制過程中要特別注意關(guān)鍵性路徑上的活動(dòng)是否出現(xiàn)延誤，由于關(guān)鍵線路出現(xiàn)延誤將直接影響項(xiàng)目總工期的延誤，比如水泥廠建設(shè)中如果窯尾安裝工期延誤將直接影響窯的點(diǎn)火，從而影響最后熟料生產(chǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目總工期的延后；一般水泥廠建設(shè)項(xiàng)目可能有一條或幾條比較重要的關(guān)鍵性線路，任何一條出現(xiàn)拖后或延期都會(huì)直接影響總工期，同時(shí)它可能有若干條非關(guān)鍵性線路，同樣在非關(guān)鍵性線路上出現(xiàn)的延誤或拖后也可能使非關(guān)鍵性線路就變成了關(guān)鍵性線路，比如水泥廠建設(shè)項(xiàng)目中原料配料站電氣室的施工、安裝出現(xiàn)拖后或延期，那么將造成配料站車間不能供電，從而導(dǎo)致其不能進(jìn)行調(diào)試及試生產(chǎn)，以致影響生料磨系統(tǒng)的投料生產(chǎn)，間接就會(huì)影響窯點(diǎn)火及熟料生產(chǎn)，影響了項(xiàng)目的總工期。

　　對(duì)于進(jìn)度的偏離需要進(jìn)行系統(tǒng)分析，如果處于非關(guān)鍵性線路上，而且它的拖后或延期在允許的范圍內(nèi)或者說對(duì)后續(xù)工作和總工期沒產(chǎn)生影響，則只需監(jiān)控它后期不要再出現(xiàn)工期延期即可，例如由于原料配料站電氣室圖紙出圖的延誤從而導(dǎo)致土建開工的延誤，但并沒有影響最后的電氣安裝的工期，這是在可調(diào)控的范圍內(nèi)延期，是正常的；但如果偏離對(duì)后期的工作有嚴(yán)重的影響，我們就要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，通常包括以下兩種情況：

　　1、  調(diào)整作業(yè)計(jì)劃的工序施工順序，把一些非關(guān)鍵工序的任務(wù)提前，為滯后的、因條件限制無法提前的作業(yè)擠出時(shí)間；同樣舉上面的配料站電氣室例子，因?yàn)橥两ńY(jié)束的時(shí)間大大延期，如果再按原來的土建所有工作完成后再進(jìn)行電氣安裝的工序安排計(jì)劃，那么安裝周期就不能滿足總工期要求，這樣我們需要對(duì)施工的工序進(jìn)行調(diào)整，可能在土建沒有完全交付的情況下進(jìn)行電氣安裝的相關(guān)工作，通過土建和電氣的交叉作業(yè)把前面延誤的工期給搶回來。

　　2、調(diào)配資源，必要時(shí)需加大投入，以縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間（即壓縮工期）進(jìn)而保證總目標(biāo)的按期完成；同樣舉上面的配料站電氣室例子，土建施工出現(xiàn)了延誤，我們可以通過后期交叉作業(yè)把延誤工期搶回來，也可以采用等土建完全交付安裝以后增加電氣安裝人員，從而大大縮短了整個(gè)電氣安裝周期，通過此辦法來滿足總工期的要求。

　　進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，特別是對(duì)于EPC項(xiàng)目，它涉及設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試運(yùn)行等幾個(gè)方面，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)環(huán)節(jié)的變化都會(huì)對(duì)后續(xù)作業(yè)造成影響，隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)必須對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較、分析和判斷，以便能及早的發(fā)現(xiàn)問題，采取措施使延誤不超過所允許的自由時(shí)差和總時(shí)差，保證項(xiàng)目在總工期內(nèi)能順利完成。

　　四、結(jié)束語
　　水泥廠EPC項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制和控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中，應(yīng)充分考慮各種可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，盡量在項(xiàng)目進(jìn)程鏈上安插可調(diào)節(jié)的、有理有據(jù)的作業(yè)點(diǎn)，甚至可以人為的增加一些里程碑作業(yè)來增加時(shí)間段以獲得充足的時(shí)間，這樣一旦項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)影響進(jìn)度的重大事故，這些可調(diào)節(jié)的鏈條就可以從整個(gè)鏈條上取出，為總計(jì)劃的完成贏得時(shí)間?？偟膩碚f進(jìn)度控制包括兩部分：①、各分項(xiàng)工作的進(jìn)度控制，②、工程總進(jìn)度的控制；兩者是相輔相成，是一個(gè)有機(jī)的整體；前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的目標(biāo)，分進(jìn)度計(jì)劃的完成是總進(jìn)度完成的保證。在項(xiàng)目進(jìn)度的控制過程中，要盡量把控制工作分解到每項(xiàng)作業(yè)上，以獲得詳細(xì)的過程控制參數(shù)，從而為及早的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題提供可靠的數(shù)據(jù)支持，在保證質(zhì)量、滿足進(jìn)度要求的前提下，最大程度的節(jié)約成本。