論新型干法水泥生產(chǎn)的特點(diǎn)與要求

 

　　(3)生料均化庫。為了進(jìn)一步克服配料成分波動(dòng)及生料系統(tǒng)控制的波動(dòng)，提高人窯生料成分的穩(wěn)定性，水泥專家們在開發(fā)生料均化庫上也曾花費(fèi)大量精力。它的原理與均化堆場完全一致，但設(shè)施完全不同，管理與操作方法也各有特點(diǎn)。γ在線分析儀的投人使用可以減輕生料庫的均化壓力，甚至可以適當(dāng)減少庫容量，以降低基建投資。

　　(4)多風(fēng)道燃燒器。如果煤粉的燃燒能使火焰穩(wěn)定，均勻地傳遞熱量，這對于鍛燒均質(zhì)穩(wěn)定的熟料非常有益。三風(fēng)道與四風(fēng)道燃燒器的開發(fā)就是實(shí)現(xiàn)這個(gè)要求最好的裝備。它不僅根據(jù)需要可以調(diào)節(jié)火焰的形狀，更重要的是能用最少的一次風(fēng)使煤粉快速燃燒，能在回轉(zhuǎn)窯的高溫帶放出熱能，這是非常重要的。尤其當(dāng)使用含揮發(fā)分低的煤質(zhì)時(shí)，這種能力就變得必須具備和更加寶貴。

　　(5)自動(dòng)化儀表。儀表準(zhǔn)確地反映系統(tǒng)狀態(tài)，當(dāng)測定值偏離給定要求時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)的自控回路將實(shí)際值自動(dòng)調(diào)整到給定值，這個(gè)過程遠(yuǎn)比人為操作要精細(xì)、可靠、及時(shí)得多，使操作參數(shù)都能穩(wěn)定在理想水平上。因此，只將自動(dòng)化理解為可以節(jié)約勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率，是一種片面認(rèn)識(shí)應(yīng)該明確，只有自動(dòng)化，才能使系統(tǒng)的均質(zhì)穩(wěn)定程度提高到新的水平，這才是自動(dòng)化重大而深遠(yuǎn)的意義。

 

　　只有充分認(rèn)識(shí)到新型干法L藝所具備的這些促進(jìn)均質(zhì)穩(wěn)定的技術(shù)優(yōu)勢，才有可能在設(shè)計(jì)與生產(chǎn)中主動(dòng)發(fā)揮它，而不是采用錯(cuò)誤的作法隨意改變這種特點(diǎn)，大大淡化它的優(yōu)勢，降低它的效益。比如，某介紹所謂“低溫投料法”的文章，宣傳降低投料時(shí)的分解爐溫度有利于防止預(yù)熱器或分解爐的堵塞。我們且不說世上數(shù)百條生產(chǎn)線高溫投料并未造成堵塞的事實(shí)，僅就其低溫投料的結(jié)果就已經(jīng)削弱了分解爐懸浮狀態(tài)下的分解功能，加重了窯內(nèi)鍛燒負(fù)荷，從投料開始就忽視了預(yù)分解窯所具有的均質(zhì)穩(wěn)定優(yōu)勢。

 

　　1.4 水泥生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)均質(zhì)穩(wěn)定要求的難度

　　誠然，在論證新型干法水泥生產(chǎn)均質(zhì)穩(wěn)定的必要性及可能性的同時(shí)，必須清醒地認(rèn)識(shí)到水泥生產(chǎn)中滿足均質(zhì)穩(wěn)定條件的難度。

 

　　這種難度在于它所使用的原料來自天然形成的千奇百怪、錯(cuò)綜復(fù)雜的礦產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)均質(zhì)談何容易。這既為礦山原料工作者提出了難題，也為其提供了展示才能的機(jī)遇，他們可以充分利用自然資源及工業(yè)廢料，將非均質(zhì)的原燃料，均質(zhì)地進(jìn)人生產(chǎn)線。明智的建設(shè)者既要聘請高明的地質(zhì)、礦山開采及工藝工程師，更要給予必要的投資支持。

 

　　這種難度在于水泥雖是化工產(chǎn)品，但在它的生產(chǎn)過程中只有短暫的液相出現(xiàn)，更多的是固相反應(yīng)。眾所周知，固態(tài)物料是最難實(shí)現(xiàn)均質(zhì)穩(wěn)定的形態(tài)，它需要從基本建設(shè)階段直到生產(chǎn)階段，在原燃料管理、操作控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)、儀表自動(dòng)化等每個(gè)環(huán)節(jié)都要滿足均質(zhì)穩(wěn)定的要求。

 

　　相對于技術(shù)措施及現(xiàn)有的裝備水平的難度而言，更大的難度將來自于傳統(tǒng)管理的習(xí)慣思維。許多投資人沒有從必要性與可能性兩個(gè)方面充分認(rèn)識(shí)新型干法水泥生產(chǎn)的特點(diǎn)與要求，不愿意或不舍得在原燃料的開采和控制上花費(fèi)更多的精力和資金，認(rèn)為“只要使用立磨及預(yù)分解窯等最先進(jìn)的主機(jī)工藝裝備，就是先進(jìn)技術(shù)的全部”。從目前國內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)線的建設(shè)可以看出，這種舍本求末的思想還根深蒂固。

 

　　但是，不管滿足均質(zhì)穩(wěn)定要求的工作千難萬難，它既是新型干法水泥企業(yè)真正通向最高效益的捷徑，又是企業(yè)管理與操作從此擺脫被動(dòng)局面的鑰匙。我們?yōu)槭裁床粓?jiān)定不移地朝這個(gè)方向努力呢?

 

　　2 認(rèn)識(shí)新型干法水泥生產(chǎn)特點(diǎn)與要求的重要性

　　一些同行會(huì)持有這樣一種觀點(diǎn)，“均質(zhì)穩(wěn)定”作為新型干法生產(chǎn)的特點(diǎn)與要求，早已獲得多數(shù)業(yè)內(nèi)人士所承認(rèn)，無須再浪費(fèi)時(shí)間進(jìn)行討論。持有這種看法的人，或許不了解當(dāng)前國內(nèi)新型干法企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)與管理情況，或許還不知道在當(dāng)前國內(nèi)的大環(huán)境中，有意識(shí)地掌握與貫徹新型干法水泥生產(chǎn)的特點(diǎn)與要求，更不是那么輕而易舉的事這正是造成我國新型干法水泥生產(chǎn)的平均水平低于世界先進(jìn)水平的根本原因，也是進(jìn)一步提高新型干法水泥企業(yè)效益的最大障礙。為此，對各式各樣不太正確的認(rèn)識(shí)進(jìn)行剖析是非常必要的。

 

　　2.1對均質(zhì)穩(wěn)定要求存在的不同認(rèn)識(shí)

　　2.1.1根本沒有過問此特點(diǎn)與要求

　　很多人從事新型干法水泥生產(chǎn)多年，已經(jīng)很熟悉生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)的操作與處理方法，但是如果問及新型干法水泥生產(chǎn)到底有什么特點(diǎn)與要求，卻很少想過，一旦問起，也各有所答。因此，他們在進(jìn)行操作與處理時(shí)，往往不能很快地判斷其操作與處理方法的正確程度，常常滿足于自己以往的習(xí)慣作法，對處理以后的效果也無法評(píng)價(jià)，待到處理結(jié)果已經(jīng)被動(dòng)時(shí)，還不知道為什么。比如:有的生產(chǎn)線預(yù)熱器頻繁堵塞，盡管具體的堵塞原因較多，但根本原因還是由于生產(chǎn)過程的非均質(zhì)穩(wěn)定所導(dǎo)致的。決策者沒有沿著影響均質(zhì)穩(wěn)定的因素去查找設(shè)備或操作中的不當(dāng)，而是一味盲目處理，采取更不能為均質(zhì)穩(wěn)定所接受的方法。比如用雷管炸藥爆破法清堵，不僅有可能威脅到操作人的生命安全，而且為下一步生產(chǎn)的繼續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行埋下了隱患，因?yàn)楸频倪^程中，一定會(huì)使預(yù)熱器的襯磚及澆注料松動(dòng)損壞。

 

　　2.1.2不了解什么才是均質(zhì)穩(wěn)定的狀態(tài)

　　一些人聽到“均質(zhì)穩(wěn)定”這個(gè)特點(diǎn)時(shí)，也許會(huì)淡然一笑地認(rèn)為誰不知道呢，可是對照國內(nèi)所通用的管理方法與操作習(xí)慣時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)際中能遵循此特點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)此要求的生產(chǎn)線并不多。這里不妨介紹一種判斷生產(chǎn)線是否實(shí)現(xiàn)此要求的簡單標(biāo)準(zhǔn)——中控操作員的操作頻次。在國內(nèi)有外資投入建成的生產(chǎn)線上，其操作員的操作頻次是很低的，有的企業(yè)能做到窯、生料磨、煤磨三大系統(tǒng)僅需一名操作員操作，而且還很輕松。與此相比，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)燒成系統(tǒng)之前的操作員都是二、三名，而且還忙得不亦樂乎。比較這兩種情況，可以明確地說，且不問操作員的操作水平高低，調(diào)整的結(jié)果對錯(cuò)，后者系統(tǒng)的均質(zhì)穩(wěn)定程度肯定大大低于前者，不論產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，還是消耗指標(biāo)都不會(huì)好于前者。不少企業(yè)從事管理與操作多年的人可能還不知道這個(gè)差距，甚至還對所謂“精心操作”有著片面理解，要求操作員以小變動(dòng)預(yù)防大變動(dòng)，即操作頻率要多。他們更不會(huì)考慮這種差距產(chǎn)生的原因，以及如何消除這種差距的方法。造成這種狀況的原因是明確的，既有操作員理念不符合均質(zhì)穩(wěn)定要求的操作原因，更有企業(yè)未給操作創(chuàng)造均質(zhì)穩(wěn)定條件的管理原因。

 

　　還可以推薦另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，用以判斷系統(tǒng)的均質(zhì)穩(wěn)定程度，這就是各種半成品的質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)偏差的大小。我們現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)考核原燃料、半成品的質(zhì)量仍習(xí)慣于用百分?jǐn)?shù)，這種辦法不僅不能反映系統(tǒng)的均質(zhì)穩(wěn)定程度，而且還不利于操作者均質(zhì)穩(wěn)定思想的樹立。

 

　　2.1.3相對標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)混淆均質(zhì)穩(wěn)定的概念

　　有人會(huì)提出疑問:“均質(zhì)穩(wěn)定從來都是相對的，波動(dòng)卻是絕對的。我們又如何判斷某一生產(chǎn)狀態(tài)能否實(shí)現(xiàn)均質(zhì)穩(wěn)定的要求呢”，這確實(shí)是一個(gè)好問題。除了上面介紹的兩種標(biāo)準(zhǔn)可以判斷系統(tǒng)是否實(shí)現(xiàn)均質(zhì)穩(wěn)定的要求外，統(tǒng)計(jì)學(xué)已經(jīng)對波動(dòng)提出了異常波動(dòng)與隨機(jī)波動(dòng)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，按此標(biāo)準(zhǔn)，如果系統(tǒng)處于隨機(jī)波動(dòng)，就是實(shí)現(xiàn)了均質(zhì)穩(wěn)定。

 

　　“均質(zhì)”就是在指定的范圍內(nèi)任意取其五個(gè)樣品，當(dāng)它們的某項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)偏差小于規(guī)定值時(shí)，該范圍內(nèi)的該項(xiàng)指標(biāo)就是均質(zhì)的。

 

    “穩(wěn)定”就是指系統(tǒng)的某個(gè)特性參數(shù)在通過檢測后必須同時(shí)滿足以下三個(gè)條件，才能承認(rèn)該參數(shù)是穩(wěn)定的，即屬于隨機(jī)波動(dòng):

    (1)所有單點(diǎn)數(shù)據(jù)必須都介于合格的范圍內(nèi);

    (2)不能有連續(xù)五個(gè)點(diǎn)的數(shù)據(jù)都在目標(biāo)值的一側(cè);

    (3)不能有連續(xù)五個(gè)點(diǎn)的數(shù)據(jù)遞增或遞減。

 

    這里需要說明的是:

    (1)獲得單點(diǎn)數(shù)據(jù)的取樣均應(yīng)為瞬時(shí)樣，而不應(yīng)該用現(xiàn)在大多自動(dòng)取樣器的累計(jì)樣。

    (2)確定某個(gè)參數(shù)允許標(biāo)準(zhǔn)偏差的規(guī)定值及合格范圍，需要通過實(shí)踐證明能滿足穩(wěn)定生產(chǎn)的過程。

    (3)取樣的頻次要根據(jù)系統(tǒng)具備的穩(wěn)定程度及該參數(shù)的特點(diǎn)而定。

 

　　2.2領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)新型干法水泥生產(chǎn)特點(diǎn)和要求的重要性

　　2.2.1決定企業(yè)發(fā)展方向所需要

　　(1)掌握企業(yè)的發(fā)展方向:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對新型干法水泥生產(chǎn)特點(diǎn)與要求的認(rèn)識(shí)，決定了企業(yè)能正確處理大型化與精細(xì)化的關(guān)系，從而決定了企業(yè)在競爭市場中的命運(yùn)。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展方向上已經(jīng)背離了新型干法水泥生產(chǎn)的特點(diǎn)與要求，此時(shí)糾正雖然比從建廠開始就認(rèn)識(shí)所花的代價(jià)要大得多，但這種自覺糾正的措施越早越主動(dòng)，損失會(huì)越小。  

 

　　(2)掌握企業(yè)的實(shí)際水平:作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不一定要知道某項(xiàng)參數(shù)是否正確，也不一定要掌握某位操作者的操作是否合理，甚至不一定知道某項(xiàng)產(chǎn)品指標(biāo)的合格率有多大，但一定要知道他所管理的生產(chǎn)線的均質(zhì)穩(wěn)定程度有多高，以及如何提高均質(zhì)穩(wěn)定程度的方法。這種管理思想不僅在基本建設(shè)中反映，更要在生產(chǎn)管理中反映。

 

　　2.2.2基本建設(shè)中選擇方案的反映

　　為了保證建設(shè)質(zhì)量而又節(jié)約資金，如果領(lǐng)導(dǎo)者掌握了新型干法水泥生產(chǎn)的特點(diǎn)與要求，就相對容易地在若干可選方案中作出正確的拍板定案。相反，不了解這種要求與特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，只能一味壓縮資金而不顧后果。有一位企業(yè)家，為了壓縮建設(shè)資金，將幾公里的石灰石輸送皮帶砍掉，代之以汽車運(yùn)輸，這不僅增大了以后的生產(chǎn)成本，而且難以實(shí)現(xiàn)均質(zhì)穩(wěn)定的要求。

 

　　現(xiàn)在企業(yè)兼并收購的行為越來越盛，那么，在兼并前的考察中，根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定某生產(chǎn)線的收購價(jià)值?如果是懂得新型干法水泥生產(chǎn)特點(diǎn)與要求的買方，就會(huì)一眼看出這條生產(chǎn)線的價(jià)值，而不是僅僅看其主機(jī)的規(guī)格、現(xiàn)有生產(chǎn)能力及其原有賬面上的資產(chǎn)價(jià)值。換言之，均質(zhì)穩(wěn)定程度高的生產(chǎn)線的價(jià)值應(yīng)該數(shù)倍于不高的生產(chǎn)線。事實(shí)上，凡符合其特點(diǎn)者，接手后的生產(chǎn)會(huì)很順利，當(dāng)然是物有所值，反之，就會(huì)成為包袱，這樣的教訓(xùn)為數(shù)不少。

 

　　2.2.3生產(chǎn)中掌握企業(yè)管理特點(diǎn)的反映

　　掌握新型干法水泥生產(chǎn)特點(diǎn)和要求的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)有以下管理理念:

　　他會(huì)要求物流人員合理制定進(jìn)廠原燃料的標(biāo)準(zhǔn)，想方設(shè)法控制進(jìn)廠原燃料的穩(wěn)定，而不是單純強(qiáng)調(diào)采購價(jià)格。

　　他就會(huì)要求操作過程中緊緊抓住以節(jié)能降耗為中心的穩(wěn)定生產(chǎn)，而不是在不斷地拼命高產(chǎn)而不顧消耗多少。

　　他就會(huì)要求質(zhì)量控制要為生產(chǎn)均質(zhì)穩(wěn)定服務(wù)的效益，而不能只滿足例行檢驗(yàn)的形式化。

　　他就會(huì)要求設(shè)備管理人員采取一系列行之有效、以巡檢為主的維護(hù)_[作，而不是習(xí)慣于設(shè)備故障的搶修。

　　他就會(huì)充分重視儀表自動(dòng)化的配備準(zhǔn)確，注重相關(guān)信息，既不是只追求形式地信息化而無效益，也不會(huì)認(rèn)為自動(dòng)化是徒勞無益，于是棄而遠(yuǎn)之。

 

　　他就會(huì)很快地識(shí)別什么才是使新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)獲得效益的人才，不再是只認(rèn)為機(jī)械與電氣專業(yè)人員是保證運(yùn)行不可缺少的，更知道應(yīng)該對工藝及自動(dòng)化專業(yè)人員提出明確要求——讓生產(chǎn)系統(tǒng)在穩(wěn)定條件下獲取最佳參數(shù)，并向這個(gè)方向培養(yǎng)與考核他們，而不是盲目聽任所謂有經(jīng)驗(yàn)又聽話的人不斷地在走彎路。

 

　　2.3技術(shù)人員認(rèn)識(shí)新型干法水泥生產(chǎn)特點(diǎn)和要求的重要性

　　所有管理人員與操作人員的理念都應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一到正確認(rèn)識(shí)新型干法水泥生產(chǎn)的特點(diǎn)與要求上來，這才是提高人員素質(zhì)的首要任務(wù)。

 

　　2.3.1傳統(tǒng)的選人標(biāo)準(zhǔn)與辦法并不適用

　　每個(gè)建設(shè)新型干法水泥生產(chǎn)線的企業(yè)，不論是企業(yè)負(fù)責(zé)人，還是人事部門，傳統(tǒng)選擇用人的標(biāo)準(zhǔn)是:一看其工作經(jīng)歷，在什么企業(yè)干過，擔(dān)任過什么職務(wù);二是看有無相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷;三是聽話肯干。這就是所謂求賢若渴的企業(yè)的人才的全部條件。

 

　　然而，正如上面所分析的一樣，如果對新型干法水泥生產(chǎn)的特點(diǎn)與要求沒有掌握，只是按照上面的三個(gè)條件選人，他們的最大特點(diǎn)是“人云亦云”，其管理與操作狀況就很難避開現(xiàn)有國內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)線存在的通病，運(yùn)轉(zhuǎn)水平只能在目前狀態(tài)下徘徊。

 

　　有的企業(yè)負(fù)責(zé)人已認(rèn)識(shí)到靠上述條件選人并不高明，深感招聘人員只看高學(xué)歷、高職稱、高職位、甚至高榮譽(yù)，并不一定能使企業(yè)獲得效益，于是明確提出:“只有能解決實(shí)際問題的人，才是人才”。此標(biāo)準(zhǔn)正確但不全面。因?yàn)樗^解決實(shí)際問題指的是系統(tǒng)遇到故障時(shí)，他有辦法很快排除，也就是說，系統(tǒng)不能正常生產(chǎn)了，才能顯現(xiàn)出誰是人才。這樣的人才多是在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)中錘煉出來的。比如，某臺(tái)設(shè)備多次出故障，反復(fù)修理的人就會(huì)掌握更有效的維修方法;又比如，窯內(nèi)經(jīng)常結(jié)圈，窯操作員就可能摸索出可行的處理方法。但他們解決的效果是否最好，還要另當(dāng)別論。

 

　　如果技術(shù)人員與操作員有了正確的新型干法水泥生產(chǎn)的管理理念，將系統(tǒng)處于均質(zhì)穩(wěn)定的狀態(tài)作為自身努力的目標(biāo)，從根本上杜絕事故的發(fā)生，使企業(yè)再也不需要為排除故障而煩惱，難道這樣的人才不是更寶貴嗎?事實(shí)_L，很多企業(yè)因?yàn)樽罡哳I(lǐng)導(dǎo)的管理理念不是這樣，企業(yè)就不可能這樣選拔人才，更不能這樣培養(yǎng)人才，要求人才。

 

　　2.3.2從事新型干法水泥生產(chǎn)的人才應(yīng)該具備的基本意識(shí)

　　(1)高效益的新型干法水泥生產(chǎn)線一定是高度均質(zhì)穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)，而這種均質(zhì)穩(wěn)定狀態(tài)的實(shí)現(xiàn)，不能只依靠少數(shù)人努力。企業(yè)每位管理與技術(shù)人員都應(yīng)該為此目標(biāo)有明確的步驟與方法。

 

　　(2)有競爭力的新型干法水泥生產(chǎn)線一定在不斷追求降低消耗，特別是降低能耗，因此，管理者都應(yīng)抓住降低能耗的各項(xiàng)措施緊緊不放，即均質(zhì)穩(wěn)定條件下的最佳參數(shù)選擇，而不是總以提高總產(chǎn)量作為第一目標(biāo)，換言之，提高臺(tái)產(chǎn)要以降低能耗為前提。

 

　　(3)聰明的管理者一定清楚能使每位員工都充分發(fā)揮積極性的重要性，只有這樣才能使企業(yè)具有競爭力。當(dāng)今的新型干法生產(chǎn)線中，雖然勞動(dòng)生產(chǎn)率比傳統(tǒng)的生產(chǎn)線提高許多，但能充分發(fā)揮每個(gè)人積極性的企業(yè)并不多。致使消耗水平無從降低，設(shè)備故障頻出，這正是不少企業(yè)管理工作中的“大軟肋”。

 

　　這些內(nèi)容并不新鮮，也不神秘，但企業(yè)管理者在現(xiàn)實(shí)中并非都能意識(shí)到，尤其是做到。在企業(yè)大政方針的制定中可以看出，并不是所有的管理者有明確的認(rèn)識(shí)，更不是堅(jiān)定不移地在追尋:在聘用技術(shù)人員的過程中，不論是聘用方，還是受聘方，都可以用上述觀點(diǎn)對照，不需要空洞地說一些均質(zhì)穩(wěn)定的道理，而是要提出均質(zhì)穩(wěn)定的具體的落實(shí)措施，他就可能為新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)帶來有生命力的理念，從而創(chuàng)造出顯著效益。

 

　　2.4管理層認(rèn)識(shí)新型干法生產(chǎn)特點(diǎn)與要求的重要性

　　物流部門要重視進(jìn)廠原燃料及備品配件的質(zhì)量控制，這種控制必須注意均質(zhì)與穩(wěn)定，在與供貨商簽訂合同時(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須反映這個(gè)要求。不能只以價(jià)格作為衡量采購水平的標(biāo)準(zhǔn)，不能只會(huì)以議標(biāo)方式確定供貨商，而是熟悉業(yè)務(wù)，善于用性價(jià)比去判斷貨真價(jià)實(shí)。

 

　　人事部門要使所有員工必須具備這種觀念與意識(shí)，用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去識(shí)別人員的素質(zhì)及能力，制訂提高這種認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，還要合理制訂切合本企業(yè)實(shí)際的勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的職責(zé)與考核制度，供領(lǐng)導(dǎo)者決策。

 

　　生產(chǎn)部門要重視設(shè)備維護(hù)，特別重視對計(jì)量儀表的正常準(zhǔn)確運(yùn)行，保證必要的原燃料儲(chǔ)存與調(diào)度，均衡生產(chǎn)，減少停車維修量，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

 

　　選拔管理人員應(yīng)該有以上的基本要求。當(dāng)然，目前能掌握新型干法水泥生產(chǎn)特點(diǎn)與要求的管理及操作人員并不多，尤其是當(dāng)前新型干法水泥發(fā)展如此迅速，無論是人才的素質(zhì)，還是數(shù)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能相稱。因此，培訓(xùn)及教育的工作顯得更為迫切。然而，在當(dāng)前開展的培訓(xùn)工作中，能有上述針對性培訓(xùn)內(nèi)容者并不充分，盡管很多建設(shè)項(xiàng)目中都列支了培訓(xùn)費(fèi)，但更多是流于形式，沒有切中新型干法水泥生產(chǎn)特點(diǎn)與要求的要害，這正是需要盡快糾正的內(nèi)容。

 

　　2.5操作層認(rèn)識(shí)新型干法水泥生產(chǎn)特點(diǎn)與要求的重要性

　　中控員的操作要重視掌握穩(wěn)定操作的要領(lǐng)，而不是以不出事為原則的保守操作。

　　質(zhì)檢人員要不斷適時(shí)地向操作人員提供系統(tǒng)是否穩(wěn)定的信息，重視為控制均質(zhì)穩(wěn)定的生產(chǎn)服務(wù)。

　　現(xiàn)場巡檢人員要善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并提高及早處理隱患的能力，潤滑人員要為正確潤滑、防止事故發(fā)生盡最大努力。

 

　　綜合上述，無數(shù)的實(shí)例可以證明，凡是認(rèn)識(shí)到新型干法水泥生產(chǎn)特點(diǎn)與要求的決策與做法，都是使新型于法水泥企業(yè)獲益的制勝法寶;反之，那些不重視新型干法水泥生產(chǎn)特點(diǎn)與要求的做法，都會(huì)使企業(yè)吃虧。