新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理信息化探討

　　近年來，我國的水泥工業(yè)處于高速發(fā)展的時期，水泥總產(chǎn)量從2002年的7.05億噸增長到2008年的近14億噸，新型干法水泥從2002年的不足20%，增長到2008年的60%多。水泥企業(yè)作為典型的資產(chǎn)密集型流程生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備運行、維護(hù)水平的好壞關(guān)系到生產(chǎn)計劃的完成以及經(jīng)濟(jì)效益。特別是新型干法水泥生產(chǎn)線自動化程度高，對設(shè)備的運行、維護(hù)也提出了更高的要求，因一臺設(shè)備故障停機(jī)而造成整條生產(chǎn)線停機(jī)數(shù)天的例子也不少見。對于投資數(shù)億日產(chǎn)數(shù)千噸水泥的新型干法水泥企業(yè)，設(shè)備管理工作成為核心業(yè)務(wù)之一。同時，設(shè)備管理工作還涉及到基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、工程管理和經(jīng)濟(jì)管理，專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣，因此也是水泥企業(yè)管理中的難點。

 

　　另一方面，隨著我國重點扶持12家重點水泥生產(chǎn)企業(yè)措施出臺，水泥生產(chǎn)集團(tuán)化并購、擴(kuò)張的速度明顯加快，區(qū)域分布、全國布局、集團(tuán)管控、統(tǒng)一管理、降低成本、安全生產(chǎn)及管理精細(xì)化等方面的需要，現(xiàn)代化的水泥生產(chǎn)對企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理提出了更高要求。水泥生產(chǎn)企業(yè)從粗放式管理走向精細(xì)化管理的進(jìn)程中，如何強(qiáng)化設(shè)備資產(chǎn)管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，改善流程、提高效率，引入現(xiàn)代化的管理思想和管理方法，成為水泥生產(chǎn)企業(yè)各級管理人員所關(guān)注的重大問題。

 

　　由于企業(yè)自身的發(fā)展歷程不同，各水泥企業(yè)在設(shè)備資產(chǎn)管理方面有不同的特點。這里我們主要從水泥企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的發(fā)展要求、制度建設(shè)和管理體制等方面探討水泥企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的特點和難點。

 

　　1.現(xiàn)代化的水泥生產(chǎn)對設(shè)備資產(chǎn)管理提出了更高要求
　　水泥企業(yè)作為典型的資產(chǎn)密集型的流程化生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備資產(chǎn)的良好配置和安全高效運行在企業(yè)運行中起著舉足輕重的作用。

 

　　(1) 水泥企業(yè)生產(chǎn)高度集中，上下工序關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，設(shè)備運行狀態(tài)對企業(yè)生產(chǎn)和安全保障性要求高，并且設(shè)備管理的基礎(chǔ)較為薄?