本量利分析在水泥企業(yè)的應用

成本性態(tài)及基本損益方程式
1.企業(yè)的成本可分為固定成本、變動成本和混合成本
　　固定成本是指不隨業(yè)務量的變化而變化的成本。水泥企業(yè)的固定成本主要有折舊費、保險費、借款利息等。變動成本是指隨業(yè)務量增減而成正比例變動的成本，如生產(chǎn)水泥所耗用的煤、石膏、編織袋等材料。混合成本是指介于兩者之間的成本。當業(yè)務量在一定范圍，內成本開支是不變的，業(yè)務量超出一定范圍時，成本隨業(yè)務量變化而成正比例增減。這部分費用可分解為固定成本和變動成本，如企業(yè)中的電話費成本，月租部分屬于固定成本，而打電話中的通訊費又屬于變動成本。這樣，企業(yè)的全部成本就可劃分為固定成本和變動成本兩部分。
　　不同企業(yè)的成本應根據(jù)自身特點具體劃分成本屬性，不要盲目照搬其他企業(yè)的劃分方式。另外，在研究每個成本屬性時也要具體問題具體分析，比如，折舊可以看作是企業(yè)的一項固定成本，但它也不是一成不變的，產(chǎn)量在一定限度內，不需要增加設備，折舊是不變的，當產(chǎn)量超過一定限度，現(xiàn)有的設備不能滿足需要時，要增加新的設備，這時的折舊費必然也隨之增加，也就是說，這部分成本隨著產(chǎn)量的增加呈階梯形式上漲。

2.損益方程式
　?。?）利潤=單價×銷量-單位變動成本×銷量-固定成本通過此公式可以在知道銷量、單價、單位變動成本和固定成本的情況下求出利潤。同時，通過簡單的變形，我們可以在知道任意4個變量的情況下，求出另一變量。
　?。?）邊際貢獻=銷售收入-變動成本邊際貢獻率=（銷售收入-變動成本）/銷售收入同樣，我們也可以通過等量替換將公式變形為以下形式。
　　邊際貢獻率=（固定成本+利潤）/銷售收入當企業(yè)生產(chǎn)多個品種產(chǎn)品時，需用加權平均邊際貢獻率。
　　加權平均邊際貢獻率=∑各產(chǎn)品邊際貢獻/∑各產(chǎn)品銷售收入邊際貢獻是指產(chǎn)品收入扣除自身變動成本后為企業(yè)做的貢獻。它首先用于彌補固定成本，剩余部分成為企業(yè)的利潤，比較的是產(chǎn)品貢獻的絕對值。邊際貢獻率指單位產(chǎn)品收入與單位變動成本之間的差值。它比較的是一個相對值指標，可以用于不同規(guī)模企業(yè)之間的比較。

本量利分析的應用 
1.用于調整產(chǎn)品品種結構
　　企業(yè)要生存發(fā)展，必須實現(xiàn)盈利。通過運用本量利分析可以了解公司的生產(chǎn)方向，如某水泥股份公司可以生產(chǎn)多個品種的水泥，并不受市場銷售的影響，但由于生產(chǎn)或其他原因，只能在某一時間生產(chǎn)一個品種水泥。這時企業(yè)該如何安排生產(chǎn)呢？答案是應該選擇給企業(yè)帶來邊際貢獻最多的品種。如硅42.5水泥單位售價260元，單位變動成本150元，那么，它的邊際貢獻是110元；普42.5水泥售價為240元，變動成本100元，它的邊際貢獻是140元。這時不考慮其他因素，我們應該生產(chǎn)硅42.5水泥，因為它能給企業(yè)帶來更大的收益。當企業(yè)把所有能生產(chǎn)的產(chǎn)品都做這樣的分析后，我們就能發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)哪個品種或那些品種的水泥最劃算。當然生產(chǎn)中，上述預測是在許多假設基礎上進行的，在實際生產(chǎn)中，不可能存在太多的假設條件，這時，我們應該把其他影響利潤的因素考慮進去，例如生產(chǎn)、銷售因素，硅水泥邊際貢獻較高，但可能由于產(chǎn)能及市場限制，產(chǎn)量比其他品種要小，分攤的固定成本要大幅增加，這時生產(chǎn)這一品種可能不劃算，這就要綜合考慮其他品種的優(yōu)勢。當公司同時生產(chǎn)多個品種的產(chǎn)品時，要把能夠生產(chǎn)的所有品種進行排列組合，運用加權平均方法計算綜合邊際貢獻率，選擇邊際貢獻率最高的組合。

2.制定利潤目標，落實提高經(jīng)濟效益的措施
　　從損益方程式中可以看出，影響利潤的因素有固定成本、變動成本、單價、銷量。因此，公司增加利潤的途徑和采取的措施主要有以下幾方面。
    ①降低固定成本開支。例如，財務費用可視為固定成本，公司財務部門可以采取和銀行談判，利用優(yōu)惠利率，增加承兌匯票的使用等措施減少利息支出。另外，公司也應采取加強設備維護措施，延長設備使用壽命，降低折舊費用。
    ②降低變動成本。降低變動成本的方法很多，涉及每個員工，如采取集約采購方式降低原燃材料的采購成本；采取厲行節(jié)約、修舊利廢、尋找廉價替代品、降低庫存等措施降低變動成本。
    ③增加銷量。一方面要積極開拓市場、制定合理的銷售策略擴大銷售范圍，另一方面要提高產(chǎn)量，提高產(chǎn)量的措施主要有實施技術改造，提高設備運轉率等。
    ④提高售價。提高售價能夠直接增加公司的盈利水平，但由于受市場等諸多因素影響，也是最難實施的一種。企業(yè)在采取以上措施時，應結合企業(yè)的各個因素對利潤的敏感程度，以抓住重點，比如企業(yè)單位變動成本對利潤最為敏感，我們就可以先集中精力在降低變動成本上努力。當然，如果企業(yè)有足夠的精力，同時在各個方面采取措施會更有效。這些措施落實到各職能部門，就是各部門的奮斗目標，各部門就要為此制定和實施行動計劃。這樣公司的整體盈利計劃才有可能實現(xiàn)。

3.用于各個分子公司經(jīng)營業(yè)績因素分析和業(yè)績評價
　　邊際貢獻可以用于評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，邊際貢獻率可以用于評價企業(yè)的經(jīng)營效率。在投資規(guī)模相同的情況下，邊際貢獻越高，效益越好，產(chǎn)生的利潤越多，說明投資質量較好。在投資總額不相同的情況下，比較邊際貢獻就沒有實質意義，這時可采用邊際貢獻率指標。邊際貢獻率指標高的企業(yè)投資效果較好。另外一個最常見的評價指標是投資報酬率指標，該指標是邊際貢獻指標的延伸，投資報酬率=邊際貢獻/資產(chǎn)總額。
　　我們利用現(xiàn)有財務報表中的有關數(shù)據(jù)，經(jīng)過簡單分析，就可以計算出各個公司及生產(chǎn)部門的邊際貢獻、邊際貢獻率、變動成本率等指標，從而進一步計算出企業(yè)的投資報酬率指標。這幾個指標具有普遍適用性，對公司的考核有很高的運用價值。評價公司業(yè)績的好壞并不是進行本量利分析的根本目的，通過分析找到公司存在問題的原因，診斷管理中的弊病，提供有價值的信息才是根本目的。
　　通過對指標的層層分解，我們能夠發(fā)現(xiàn)影響投資報酬率的根本原因，并將其及時予以解決。

4.作為對外投資的依據(jù)
　　近些年，水泥企業(yè)，尤其是大型水泥集團發(fā)展很快，擴張經(jīng)營是企業(yè)做大做強的一種手段，通過擴大經(jīng)營規(guī)模獲得企業(yè)規(guī)模效益。在進行設立公司決策時，應首先作本量利分析。
　?。?）測算投資后公司能實現(xiàn)的效益。運用本量利分析進行效益測試，與傳統(tǒng)方法最大區(qū)別在于前者將成本劃分為固定成本和變動成本兩部分。當銷量發(fā)生變化時，兩者的計算結果是不同的，主要是因為，傳統(tǒng)方式?jīng)]有考慮銷量變化時，其所承擔的固定成本是不變的，單位成本必然增加，而本量利分析很好地解決了這一問題，而且計算簡便，可以根據(jù)任意銷量直接計算出相對應的利潤。
　?。?）確定固定資產(chǎn)的投資規(guī)模。如打算在某地設立一家子公司，預計經(jīng)營穩(wěn)定后年收入達到1億元。根據(jù)國家對水泥相關政策的預測，估計邊際貢獻率達10%，借款利息每年支付100萬元，壞賬按收入的0.5%預計，壞賬損失為58萬元，期望稅前利潤為400萬元。計算求得新設機構年固定成本開支限額為442萬元，據(jù)此配備人員和設備設施，確定機構的規(guī)模，可避免浪費資金。同理，也可根據(jù)預計利潤、邊際貢獻率和可開支的固定成本，計算出新設公司應達到的銷售額。

5.運用于分子公司的撤并決策
　　由于決策失誤、競爭、市場環(huán)境發(fā)生根本變化等因素的影響，有的子公司經(jīng)濟效益逐漸下降，甚至失去存在的價值，決策層就要及時采取轉讓、轉產(chǎn)甚至撤并等措施將其處置。評價公司繼續(xù)經(jīng)營與否的重要評判標準是看該公司的產(chǎn)銷量能否達到保本點水平。保本點是利潤為零時的產(chǎn)銷量水平。保本點銷售量=固定成本/單位邊際貢獻，根據(jù)該公司目前的單價、固定成本、單位變動成本就能計算其保本點產(chǎn)銷量，進一步計算出保本點銷售額。當產(chǎn)銷量低于保本點，而且在可預見的將來仍達不到保本點時，該公司就沒有了生存意義，決策層就應將其進行合理處置。